描写日本金融危机时期的书籍 [海外并购:后金融危机时期的前进之路]

时间：2019-05-12 03:21:59　来源：雅意学习网本文已影响人

　　【摘要】海外并购是企业走出国门，整合全球优势资源，提高产业层级，提升国际竞争力的重要途径。自2001年“走出去”上升为国家战略后，我国企业的国际化进程涌现出快马加鞭之势。然而，目前我国仍处于全球产业链的低端，在海外并购过程中还存在着一些问题，特别是金融危机后期，随着国际经贸格局的变化，给海外并购之路带来了更大的挑战。本文就金融危机后期，中国企业在新的形势下，欲走好海外并购之路所需解决的问题及应对策略进行了概要分析。
　　【关键词】后金融危机时期；海外并购；并购整合
　　一、金融危机为海外并购带来了新的契机
　　近些年，无论是国企还是民营企业，开展海外并购业务已呈现出逐年扩大之势。据中国经济时报今年2月份统计数据显示：2011年中国企业共完成110起海外并购交易，与2010年海外并购57起相比增长了92.98％，2012年初柳工收购波兰HSV、三一重工收购德国普茨迈斯特等再次掀起了海外投资的热潮。并购热潮的涌起，一方面归因于国内企业的快速发展，营运规模不断扩大，具备了并购整合甚至跨国兼并的能力；另一方面，国家大力鼓励企业“走出去”，主张海外扩张新的销售渠道，进而提高市场份额，特别是金融危机的爆发使得许多海外公司遭受经营危机，力求摆脱窘境而降低了被并购成本，这为我国一些资金充足又想拓展海外市场的企业带来了新的投资契机，直接导致了并购热潮急速升温。
　　二、我国企业海外并购中急需解决的问题
　　纵观我国企业海外并购的案例可以发现，有吉利收购沃尔沃的成功也有中国铝业遭力拓集团毁约、中海油收购尤尼科的失败，其中失败的案例占多数，可见，海外并购之路并非一帆风顺，需要我们汲取成功经验，正视失败暴露出的问题，积极寻求有效的解决方法。
　　(一)企业自身缺乏核心竞争力
　　海外并购是企业做大做强的重要标志，是企业整体经营战略中的重要组成部分，需要审慎谋划。金融危机后，面对国外公司低价出售的巨大诱惑和行业竞争的日益加剧，一些企业急于扩张规模而盲目投资，忽略了企业是否具备进行有效管理的能力，致使并购失败事件频频发生。究其原因，主要是因为企业自身缺乏核心的竞争力，对被并购企业的资源不能很好驾驭，导致虽然形式上完成并购但无法真正实现1+1＞2的协同效应。所以，企业应结合自身的实际发展情况制定发展战略，审慎实施海外并购。
　　(二)整合能力急待提升
　　海外并购要实施成功，对企业具备的实力和能力都是一种考验，不光在资金方面，对企业在并购后的管理、整合能力也有较高的要求。近些年来，我国企业的整体资产规模和利润增长都实现了较大幅度的提高，这和企业日益提高的管理效率是分不开的，但如何将原有企业的制度、组织、文化、管理方法和目标公司的有机融合在一起，突破技术和管理能力不足的瓶颈，提升企业的并购整合能力，避免规模不经济的发生，仍是企业并购需解决的核心问题。
　　(三)对并购风险的评估不充分
　　海外并购存在的风险是极大的，由于信息不对称以及一些评估机构能力水平的欠缺，使得许多企业对并购过程中潜在的风险(主要来自被并购国政治、法律以及文化等方面的不熟悉)预估不足，导致并购成本增高。例如2004年上汽集团出资5亿美元控股韩国双龙汽车公司，然而由于上汽对韩国国内复杂的法律环境、劳资纠纷估计不足，又缺乏管理韩国企业的国际性人才，最终导致“韩国公司中国化”的计划化为泡影。
　　三、后金融危机时期海外并购面临的新形势
　　(一)国际对华态度正发生着悄然的变化
　　金融危机使得一些发达国家的经济遭受了严重的创伤，相比之下我国所受影响较小，2010年我国GDP总额首次超过日本成为世界第二大经济实体，一些西方国家就此宣称“中国威胁论”，各种保护主义风潮渐起，发达国家“打着环保”的大旗对华经贸防范开始逐步加深，各种层出不穷的绿色壁垒以及碳贸易摩擦日益突出，刻意将商业行为政治化，加大了海外并购的难度。
　　(二)国内经济发展提出的新要求
　　当前已是我国实现转变经济发展方式、提升产业结构的攻坚时期，统筹经济、社会与生态环境的协调发展已势在必行。而目前我国大多数企业仍处于产业价值链的最低端、总体技术水平不高、能耗大排污重的现象严重制约了我国经济的科学发展，严峻的经济形势对我国企业在今后实施海外并购提出了新的要求：力求充分利用国际产业链调整的机遇，积极有效的整合全球优势资源，获取国际先进技术，提升企业的核心竞争力与海外并购能力，促使国内产业链实现由低端到高端的全面升级，逐步扩大在国际市场上的话语权。而这些新目标的提出无疑对增强企业海外并购能力提出了更高层次的要求。
　　四、提升海外并购能力的对策和建议
　　(一)合理定位，谨慎选择投资目标
　　首先对自己合理定位，努力提升企业核心竞争力，正确规划并购战略。根据2011年中国商务统计年鉴计算，我国的对外投资绩效指数在全球排名靠后，这表明我国实施海外并购效率不高，对外投资项目的技术含量较差，这与我国企业缺乏核心竞争力及管理经验有密切关系。因此，坚持以提高自主创新能力为核心，重点树立并打造自己的品牌，根据国际投资市场的竞争状况合理确定投资目标，避免盲目扩张。在选择并购目标时，要明确目标公司所处的行业以及其所属地位，理性评估其未来的盈运能力，在充分适当了解了当地政治、经济及人文坏境的基础上，合理制定今后长期发展规划，尽可能的规避潜在的经营风险。
　　(二)强化并购整合能力
　　恰当选择并购目标只是一个良好的开端，并购协同效应的最终实现，更大程度上取决于并购后对企业整体经营战略的调整和组合。有效的管理整合几乎是所有并购企业成功之所在。并购后，及时对输入的先进管理思想、管理模式予以有机融合，在把握产业结构变动趋势的基础上，以长期的战略发展视角对被并购企业的经营战略进行调整，尽量确保并购双方的核心能力同时拓展，形成更大的综合竞争力。
　　作为企业发展软实力的企业文化，也需进行并购后的整合。各国企业都有其独特的文化特色，如何避免文化冲突，规避文化差异的潜在风险，是企业在进行海外并购时必须深思的问题。企业要站在战略的高度，建立一种有助于增强企业凝聚力和向心力的共同文化，深化员工的归属感和责任感。
　　优秀的人力资源能给企业创造无限的价值，通过海外并购可以获取一些优秀的人力资源，提升自己的人才储备。然而，做好人力的整合并非易事，应注意几个方面：对人员岗位的重新编制要尽量做到公平公正，所设计的绩效评价体系尽量与被并购企业原有的社会文化相适应，最大限度地调动员工的积极性，发挥出团队的协作能力。此外，企业应注重培养熟悉国外经济、法律、文化的复合型人才，提升自己的“内功”。
　　(三)加强相关政策的扶持力度
　　在提高海外并购能力时，加强企业“内功”修炼是一方面，政府也要努力营造有利于企业实施“走出去”的市场环境，加强对重点产业的战略指引，逐步建立与国际接轨的法规制度体系，不断完善相关的保障措施，积极培育一批具有较高水准的法律、资产评估、管理咨询等专业服务机构，提高国内外人才的交流与培养。
　　此外，还应鼓励国内金融机构加强对企业信贷的扶持力度，特别是对民营企业，融资门槛高、渠道窄成为其难以突破的融资瓶颈，因此，鼓励金融产品创新，逐步完善金融工具组合，有利于拓宽企业融资渠道，有效规避风险，进而为企业提供较好的资金支持。
　　在国际外交中，我国政府还应继续加强平等有效的沟通，弘扬我国优秀的传统文化以及和平发展的理念，为企业海外并购提供一个更为平坦、畅通的前进之路。
　　参考文献
　　[1]王化成,程小可.高级财务管理学(第三版)[M].中国人民大学出版社,2011.
　　[2]胡玉明.高级管理会计(第三版)[M].厦门大学出版社,2009.
　　[3]杨行翀.后金融危机时代民营企业海外并购的风险与对策研究[J].商业会计,2011(1).
　　[4]任潇潇.危机后中国民营企业海外并购机遇——基于吉利收购沃尔沃的案例分析[J].时代金融,2011(5).

推荐访问:之路金融危机时期海外并购

描写日本金融危机时期的书籍 [海外并购:后金融危机时期的前进之路]

最新文章

热门文章