[李宁]安踏

时间：2019-04-07 03:15:02　来源：雅意学习网本文已影响人

　　21CBR：连同这次雅典火炬接力，你已经当过四次奥运火炬手；再回眸2008的高空逐日，是否心境如昨？　　李宁：其实那时我的提心吊胆多过享受。但现在想起，就觉得这只不过是生活的一刹那，人生很长，还有很多事情要做。
　　21CBR：这次你是和希腊著名举重运动员皮.迪马斯一起跑希腊境内最后一棒火炬，听说你们还没谈好火炬归谁？
　　李宁：我们都希望保留火炬——但我肯定打不过一个举重运动员，我“只好”乐意留给他。我和他说，“以后我每年都来一次雅典，一是看看你，二是摸摸我的火炬。”
　　21CBR：在1988年的汉城运动会上，你从吊环上掉了下来，当时很多人都不理解你为何笑容依旧，这段失败的经历对你今后人生的影响是？
　　李宁：那时人们对竞技体育的理解中，成王败寇的思想重一点。但那不是我第一次的失败经历，我的笑容是自然的流露，从我10岁开始参加全国比赛就是这样，从没有改。1988年失败时我在笑，但没想什么，可能就是一种价值观，只是那天那个场面太大了，伤了很多人的心。
　　当有了重大的失误之后，仍然能够重新站起来，我自己感觉成熟了很多。原来像个小伙子，后来像个男人，到今天就是越来越像男人。
　　21CBR：很多优秀运动员个性张扬，但在许多人印象里你是沉稳的，经营企业会改变你的心性么？
　　李宁：我一点都不内向和所谓低调。我比较随意，就是因为太随意了，也经常吃不了兜着走。一直到现在，自己的性格总体上没有什么改变，只不过因为年纪大了，有了孩子、家人要养，有了企业，这么多事情要想，总归人会变得沉闷一点，但是总体来讲，内心还是比较青春的。头发白，头发少，不是我努力工作的结果，是遗传。
　　21CBR：在过去一年半时间里，李宁公司发展遇到重大挫折。你觉得之前存在的主要问题是什么？要如何转型调整？
　　李宁：可能要一至两年才能给出一个完整的答复。不过我可以说，现在的首要问题是调整效率。过去我们犯了大企业病，做事拖拉，本来一个人做三件事情，现在五个人做一件事情。在去年年底，董事会决定的第一个调整动作，就是效率，而后是业务板块、品牌定位、商业模式的调整，这个模式调整是需要时间，而且是持续不断的。
　　21CBR：现在李宁再次强调专业运动，是否意味着多品牌策略要收缩？
　　李宁：接下来，多品牌策略不会是重点，资源会主要集中在李宁品牌上。
　　21CBR：2011年，你和CEO张志勇有过意见分歧时么？你们会吵架么？
　　李宁：我从来没和志勇吵过架，他的性格和陈仪红不一样（李宁前任总经理）。我会和陈仪红吵架，我这里说的吵架指的是争论，但志勇不同。经营公司，他有他的经验，我有我的经验，互相结合，是否一直结合得很好，也很难说。但我说过，公司发展有其规律，这个公司是给所有的经营者的平台，但如果说这个公司有一个人的爱好能够决定公司特征，那就是我，是因为我的梦想才会有这家公司。
　　21CBR：那么这22年的企业家生涯，赋予了你对领导力怎样的理解？
　　李宁：我自己理解的领导力，首先是对自己的控制。我想做的事情能够自我组织，从我当运动员时，能够追求自己的目标，并且能够影响别人，因此我觉得自己做得还不错。
　　21CBR：你最近读的一本书是什么？
　　李宁：书名我忘了，就是有一个概念，简单管理，重回简单，即管理企业时要把事情简单化。能够直接去的，绝对不拐弯，想问题也一样，做事也一样，这样能提高企业的营运效率。这本书是在挑战传统管理模式，说得不一定对，但是会有启发。
　　21CBR：你希望以后在人们的印象中，记住的是运动员李宁，企业家李宁还是体育教育家李宁？
　　李宁：我不需要别人记住我，记住我干嘛呢？我只在意我的孩子、家人是否记住我。老惦记着让别人记住自己，就会渐渐失去自我。（采访/骆小异）

推荐访问:李宁

[李宁]安踏

最新文章

热门文章