领导力：特质、目标与情境
时间：2021-07-10 12:02:22 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
【内容提要】 领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去的地方。所谓领导力，即领导者在一定环境下，与追随者一道为实现工作目标所表现出的影响力。领导力取决于三个因素，如同一个三维关系：它取决于领导者的个人特质，取决于科学的工作目标，取决于领导者与追随者互动的环境。领导是实现变革、解决问题的。卓有成效的领导活动，自然与非凡的领导力有关。卓越的领导者最应该拥有的品质是，有雄心，成就取向；能承担责任；诚信；果敢，坚毅自信；远见；有创造力。诚然，一个人并不只因具有某些特质就变成了领袖，就具有很强的领导能力。领导的个人特质的展现，与追随者的素质、活动及目标，有一定关系。所谓问题就是应该达到的目标同现状之间的差距。因而目标选择必须正确，必须明确。只顾目标，不注意现状约束；只追求政绩，不注意后果，是出不了领导力的。同时，必须指出，领导是一种存在于社会情境中的人与人之间的关系，领导力是针对特定情境而言的。情境因素对领导力影响极大。由于领导者特质的差异，而对情境的适配不同。不同的追随者，也影响着领导者对环境的适合。时势造英雄。简言之，领导力来自领导者让人钦佩的特质、科学的目标和良好的环境。
【关键词】 领导力 领导特质 目标与情境
【作者简介】 周振国，中国领导科学研究会常务理事，湖北省高校领导科学研究会副会长兼秘书长，《领导科学论坛》杂志执行主编、教授。徐建秋，硕士，《领导科学论坛》杂志编辑、主管。
领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去的地方。所谓领导力，即领导者在一定环境下，与追随者一道为实现工作目标所表现出的影响力。领导力取决于三个因素，如同一个三维关系：它取决于领导者的个人特质，取决于科学的工作目标，取决于领导者与追随者互动的环境。
一、卓越的领导者最应拥有的特质
领导是实现变革、解决问题的。卓有成效的领导活动，自然与非凡的领导力有关。特质，指的是个人的人格特点。而卓越的领导者在各种情境中都表现出来的持久而稳定的特点则是我们应该重点关注的内容。从20世纪30年代开始，国内外的心理学家和管理学家采用不同的方法，从不同的层面对领导特质进行了研究，得出的结论却不尽相同。而笔者认为，卓越的领导者最应该拥有的品质是：有雄心，成就取向；能承担责任；诚信；果敢，坚毅自信；远见；有创造力。
1. 有雄心，成就取向
俗话说：不想当将军的士兵不是好士兵。而就领导者而言，没有雄心的领导就不是好领导。所谓雄心，指的是一种抱负。伟大的领导者应有远大的抱负。这抱负不仅局限于钱和权，而是要完成一个崇高的目标，钱和权在这里有可能仅仅是达到目标的手段和途径。远大的抱负是人生大干一场的价值取向。正是这种内在的动力鼓励领导者去冲锋陷阵、驰骋疆场，而不是任人摆布。抱负是生活的胃口，而健康人的条件之一就是要有一个好胃口，其中不仅包括对财富和权力的渴望，还包括做出成就的决心、食物、钱、性、情等等方面。很多情况下，人们的胃口不是太大了，而是太小了。
允许自己具有远大的抱负，并带着这个抱负成为卓越人物，这是事业成就卓越的基石。卓越领导者都是怀着远大的抱负，根据未来制订规划和战略。站在未来的角度，我们知道现在当下应当如何采取措施才能达成目标。想创造卓越的成就，先得有卓越的抱负！想要成为一个卓越的领导者，得有领导者的雄心壮志！毛泽东、邓小平是卓越的领袖人物，他们都怀着解放全人类的远大目标，带领全中国人民艰苦奋斗建立新中国，发奋图强建设社会主义现代化国家。他们志存高远，业绩功炳千秋。
2. 能承担责任
福斯特在2010年5月25日为哈佛大学应届本科毕业生做了一个演讲。福斯特为这些即将走出校门的大学生——哈佛大学为世界培养的未来的领导者——提出了具体建议：领导者要承担解决难题的责任。福斯特说：“世界很需要你们。几个星期前，比尔·盖茨来访时提醒了我们这一点。他说，我们必须把世界上最聪明的头脑用来解决世界上最艰巨的问题。”
可见，责任心特质主要是对领导者信誉的测量。有着高度责任心的人工作积极、勤奋努力、兢兢业业、尽职尽责，他们对自己做出的决策负责，对自己的组织管理负责，对组织成员负责，且能做到持之以恒。在需要决策时，他们认真调研、广集信息、严密论证、科学决策。如果出现决策失误的情况，他们又勇于承担责任，及时纠正。对于领导者而言，对上要服从，对下要服务。要勇于负责，敢于担当。这是领导者应有的操守和状态。如果领导者对待决策缺乏论证，对待工作缺乏规划，对待组织推卸责任，对待下属无端指责，会让组织成员觉得领导既对组织不负责任，又对工作及组织成员不负责任，不可信赖，从而会严重降低组织的凝聚力和向心力。
丘吉尔说：高尚、伟大的代价就是责任。德国哲人叔本华说：“上帝给我们一副肩膀，就是要你来挑担子的。”领导者是否具备责任心，关系到一个单位的得失成败。著名的奶粉产业三鹿集团，因为在婴儿奶粉中添加三聚氰胺，致使几千名儿童得病，三鹿集团破产，造成了恶劣的社会影响。试想如果三鹿集团的领导有一份责任心，还会有这样的惨剧发生吗？
3. 诚信
领导力研究者库泽斯和波斯纳曾开展了一项全球调查，问：在你们愿意追随的领导者身上，你们最期待和最推崇的品质是什么？他们发现：诚信是唯一的超过了80%的人选择的品质。在领导力和追随者的关系中，诚实正直是最重要的品质。
正如约翰·巴尔多尼在《领导者诚信是金》一文中所说：诚信对于一位领导者来说至高无上。有了它，他才能够领导人们到达“承诺之地”（Promised Land）；没有它，他就会在期望失落的荒漠上徘徊不前。诚信一旦失去，也许就会无法重新获得。
亚伯拉罕·林肯曾写道：“品格像一棵大树，名誉像它的树荫。树荫是我们所想要的，而大树才是应该追求的。”品格是诚信之根。砍掉了树根，你的“大树”就会倒下。所以，要小心你的行动，时刻保持警醒。对你的领导商数（leadership quotient）来说，诚信是至关重要的。
