中国煤炭业，如何破解“燃眉之急”？
时间：2021-02-11 12:03:24 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
【 智囊导读 】
也许“煤价大跌是一位不请自来的老师”，在当前煤炭市场的一片低迷形势中，众煤企业站在残酷现实与心理环境的褶皱处开始反思：煤炭市场刚刚经历了“黄金十年”的淘金热潮，缘何突然陷入“寒冬”？面对大起大落的市场环境，煤炭企业又该何去何从？
关键字：创新、变革
从产能不足到库存大量积压，2010年到2012年短短的两年间，我国煤炭行业经历了前所未有的“冰火两重天”，受经济增速持续放缓及假期因素影响，煤炭市场需求转冷，“去库存”的过程导致煤炭价格迅速大幅下滑，同时受2011年年底出台的电煤限价政策影响，煤炭采选业景气指数逐月下滑。与此同时，体制上长期存在的不合理之处所导致的煤电矛盾也日益突出。
在这个被经济界公认的“寒冬”伊始，我国的煤炭行业就陷入了多方面的困境当中。实际上，与危机并存的是机遇，所以对于煤炭企业来说，这也是一次难得的转型机会。我们要探寻的，不只是困境的根源，更是要帮助企业走出困境、赢得明天的未来之路。
7月31日,在大连举行的第三届东北亚煤炭交易会“市场圆桌会议”上，以“煤炭市场与转型创新”为主题，以“预设立场、共同探讨、充分讨论”为形式，由索奥中国CEO李晨晔与智囊传媒总裁傅强共同主持，通过引入世界咖啡和鱼塘讨论的会议形式，为参会者创造深层汇谈与沟通的气氛；共同研究在煤炭市场快速变化的形势下，企业经营者如何正确应对，通过转型、创新来顺应未来的市场变化。
企业：自身转型时不我待
在如今的困境之下，首先煤炭企业自身迫切需要创新与转型。整个煤炭市场也应该从体制上加以规范，在制度之下，企业首先要从内部进行变革，改变以往的经营与管理机制，努力转型，企业应该跳出市场来考虑应对的方法，企业相关的参与者与实践者也应该考虑转型，其中最主要的业务发展方式，应该不断地在转型过程中创新。
在内蒙古煤炭交易中心总裁温琳看来，未来煤炭企业首先应该从机制上来进行变革。煤炭企业应该跳出市场来考虑自己应该通过什么途径来转型，在宏观政策之下，企业以及相关的参与者、实践者都需要进行自我转型，其中包括业务发展方式，要在转型过程中创新。
谈到煤炭企业困境的成因，湖北省煤炭投资开发有限公司总裁彭慧红认为，煤炭企业长期以来对于市场的误判，是一个主要的原因。她分析说，由于长期以来受煤炭价格持续虚增以及我国经济持续快速发展的影响，近年来大量资金涌入煤炭行业，煤炭市场过热，价格持续上扬，这误导了煤炭企业。同时，市场形势和经济发展的价格传导在时间上有滞后性，市场价格迷惑了煤炭企业，这导致了最近几年的煤炭价格非理性化，脱离了成本，无论是产能过剩还是供大于求，煤炭的价格都需要逐渐回归理性。
黑龙江龙煤矿业控股集团有限责任公司总裁郑万军强调，当前是难得的危机和机遇并存的时刻。从现在到明年是一个调整结构的时机，这对于企业是一个难得的变革机遇，错失就很可能会遭受灭顶之灾。未来整个煤炭行业都需要一次全面的洗牌，结构调整和转型是其中的关键，而对煤炭企业来说，出路是需要自己努力去找的。
智囊传媒总裁傅强对大家的观点表示赞同，他表示，企业业务上的转型和创新需要和组织能力建设充分地结合到一起，并切实地加以落实，同时他指出，当下煤炭企业普遍存在的很多问题，其实都是长期以来固有问题的积淀，短时间内是解决不了的。作为延伸，他认为企业除了内在的转型，还有储配基地、供应链管理等方向需要加以创新，这些都可以在未来为煤炭企业提供良好的发展机遇。
关于企业本身的转型和创新，会议从技术和业务拓展的角度加以总结。从技术角度来说，企业应该依靠科技进步，加快煤矿技术改造，节支降耗、压库提效，加强资金管理，保障企业资金正常周转。
煤炭企业应调整和优化自身产业结构，大力发展低能耗高附加值产业，不断延伸煤炭产业链,实现由煤炭生产向服务业发展，大力发展非煤产业特别是新兴产业，实施产业转移、多元发展。
行业：创新主导供应链变革
煤炭行业最主要的问题是长期以来存在的煤炭供应链流通环节中存在的不平衡。这其中的许多弊病大大加剧了供求与产能问题对于煤炭行业的负面影响。所以在未来，煤炭行业供应链流通环节的变革与创新；引入电子商务模式建立企业与用户的共同平台；实现行业资源的高效再整合，是中国煤炭行业寻求出路的关键所在。
大家所关心的焦点，是未来煤炭行业供应链将如何发展，对此，泰德煤网董事长李洪国指出：“如今，中国煤炭企业的传统销售和采购半径都发生了变化，灵活性也增加了。供应链服务商将聚焦于建立透明、分级的交易社区，充分发挥电子商务的巨大潜力，为煤炭供应链的上中下游企业，尤其是遍布全国的超10万的中小型煤炭流通企业提出更创新的价值和服务，帮助企业提高效益和效率”。
温琳对此表示赞同，她认为在未来，真正的竞争不是公司与公司、企业与企业的竞争，而是公司背后的网络与网络之间的竞争，采购网络、销售网络、运输网络、信息化网络。就像电子商务，已经能够运用到其他行业，煤炭行业也不例外，这就是未来发展的必然趋势。
彭慧红用实例阐述了她对于煤炭业供应链发展的看法，她指出，关于转型和创新，整体的趋势是从煤炭生产向整个产业链延伸。湖北省正在进行全省物流流通基地的规划与建设，力图建立煤炭企业和用户的共同平台，它的功能类似于电子商务平台，但它是有形的，无论是企业、流通环节当中的服务商还是客户，都可以通过这个平台来获取资源，运作业务。
就电子商务平台的功能，智囊传媒总裁傅强用自己的实际体验加以了阐述，他认为，线上社区和线下的圈子其实是类似的，它可以帮助相关利益者方便地相互结识，功能性非常强，这主要体现在自己可以通过平台向一位老总询问当地煤炭价格，而使平台上所有关联的企业和用户第一时间了解到这个信息，这为大家的业务开展提供了很大便利。
作为总结，泰德煤网对未来煤炭业供应链的发展趋势进行了分析：在煤炭领域，泰德的煤从生产到流通、消费已经形成了完整的物流系统，但是国家要求的是一种全新的运作，就是建设覆盖整个产业链，便于在形成产业集群的层面上来推动系统的建设，这个系统实际上就是对煤炭的交易、物流、结算三大核心要素如何在一个系统的平台上进行运作，实际上是对煤炭、物流和电子商务运作方面的一种创新性要求。
