“衰退”财略卵巢衰退

时间：2020-03-30 07:24:33　来源：雅意学习网本文已影响人

　　各位尊敬的CFO们：　　大家好！　　　　岁末年初之际，应《新理财》杂志社之邀，借写此信，与各位CFO回顾过去、展望未来，分享我们关于经济转型新时期对财务战略的思考。
　　2011年是世界经济，也是中国经济危机四伏、充满严峻挑战的一年。全球经济依然处在衰弱期，欧洲主权债务危机正愈演愈烈，美国失业率居高不下，世界经济仍然没有摆脱危机的阴霾，虽然全球经济在2012年有逐渐企稳的趋势，但是各国政府和经济学家不同程度的焦虑可能出现的二次探底。中国经济同样不容乐观，4万亿应对世界金融危机的政府投入并没有取得预期效果，经济发展过程中长期积累的矛盾，已经不容我们以传统的判断能力来做出决策。归结来看，主要是三个方面：一是如何处理好通胀与经济稳定增长、国民充分就业之间的关系；二是如何实现经济结构，包括产业结构和区域结构合理调整与转型的问题；三是如何调整分配结构、包括调整税收政策和财政政策，以促进国内需求升级、推进经济发展模式的转型。
　　基本看来，大的经济环境仍处于“衰退”周期过程中。习惯于十数年持续高速增长的中国经济、尤其是中国企业，将面对严酷的新经济环境。首先是经济景气程度的不确定性，必将对企业投资、运营收的带来巨大压力；其次是国内货币超发与通胀引起的原材料、人力成本上升对企业利润水平和长期盈利能力带来挑战；以及紧缩的货币政策与持续低迷的国内资本市场，造成了企业融资难、融资成本高的问题，对企业资产流动性与资金管理能力提出了更高的要求。
　　处在这样新的特殊的经济时期，作为企业CFO，肩上的担子将更为沉重，所承担的责任也更为重大。新时期、新挑战，企业的CFO也应有新的使命!
　　面对复杂的经济环境，CFO的使命是什么？我简单地概括为：保稳定、抓机遇。
　　当家方知油盐贵，作为掌管企业财务核心事务的CFO，在经济衰退期更能体现出自身的价值。保稳定首先应注重企业的财务健康，适时调整财务战略。在当前形势下，优化企业资本负责结构，使企业得以有效应对市场紧缩、资金紧缩的经营环境，这是CFO们保稳定的第一大要务；在市场货币紧缩的情况下，优化资金管理，维持企业良好的现金流状况，保证企业资金链安全，这是保稳定的第二大要务；拓展融资渠道，降低融资成本与风险，为企业长期发展奠定坚实基础，这是保稳定的第三大要务；加强内控制度建设、提高风险管控能力、培养优秀财务人员团队，综合来说提高财务管理水平，这是保稳定的第四大要务。做好这四点，确保企业在本轮经济寒冬中持续稳定的增长，这是CFO在2012年所需面对的最直接、也是最重大的挑战。
　　虽然从全球经济到国内经济都弥漫着一些悲观的气氛，但我们也应该看到，机遇总是与危机和挑战共存的。中央经济工作会议在分析当前严峻的经济形势的同时，再次把产业调整和产业转型放在经济工作重点。我们应该意识到，中国经济长期存在三个补偿不足的问题，即劳动力补偿不足、创新技术补偿不足和资源价值补偿不足，这是中国经济在实现科学、持续发展的道路上必须解决的问题，当前的状况是不可持续的。本轮的经济衰退，恰好给中国的产业转型以良好的契机，而转型过程中难免推倒重来，难免重新洗牌，这也为蓄势待发的企业提供了千载难逢的机遇。
　　作为企业的CFO，我们应充分意识到产业转型和调整带来的机遇，同时也应敏锐地觉察到全球经济衰退过程中诞生的投资机会。首先，本轮衰退使得国内外许多资产价格偏低，形成价值洼地，逐渐显现了其投资价值与机会。有实力的企业应借此良机，以较低的成本进行收购与扩张，完成自身的产业战略布局，这对CFO的胆略和筹划能力都提出了非常高的要求。其次，国内产业转型开辟了新的蓝海，这就要求我们的CFO具备战略眼光，谁能够较早地发现并介入新的未来经济增长点，谁就能在下一个经济周期中成为大赢家。最后，国内区域经济结构调整，是对CFO战略眼光的又一次考量，寻找下一个区域增长的增长点，也是时代留给CFO的另一个命题。
　　新时期赋予CFO新的使命与定义。CFO已不单纯局限于企业后台财务管理，现代企业的发展将CFO推向了企业战略、策略制定的前台，这就对CFO的战略高度、思维深度和知识广度提出了新的要求。
　　2012年新的经济形势下，相信每位CFO都已准备好迎接新挑战、把握新机遇，在企业专注自身发展战略与经营策略的道路上做出新的贡献，在财务战略的高度上成就新的价值。
　　在此祝愿各位CFO，新年快乐，工作顺利！谨以此信，与各位共勉！
　　中华财务咨询有限公司董事长
　　傅继军
　　2011年12月23日

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