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    供给侧:结构调整和转型升级加速器

    时间:2021-01-30 04:00:44 来源:雅意学习网 本文已影响 雅意学习网手机站

    http://img1.qikan.com.cn/qkimages/fzfa/fzfa201604/fzfa20160406-1-l.jpg
      在对话环节,四位来自企业及产业集群的大咖,纵论制造业、产业集群转型、互联网+等话题,分别从微观层面详谈了对供给侧改革与调整的看法和意见。
      出镜嘉宾
      欧瑞康集团中国区总裁王军
      北京粥光华纺织集团有限公司党委书记、董事长程庆宝
      沭阳县委常委、开发区党工委副书记杨云峰
      找纱网CEO顼栋
      主持人:
      中国纺织工业联合会副秘书长、新闻发言人、新闻中心主任孙淮滨
      孙淮滨:供给侧改革是长短期结合的国家政策,请问欧瑞康集团中国区总裁王军,你如何看待这一改革政策?
      王军:谈到供给侧改革和调整这个题目的时候,我感到又兴奋又有压力。虽然过去我们也在努力这样做,但是现在更加系统地强化了这一点,这实际上对欧瑞康来讲也是非常大的促进。中国纺织工业,特别是化纤工业发展到现在这个节点,欧瑞康作为中国纺织工业、化纤工业供给侧中的一员,会责无旁贷地为产业发展提供装备和技术支持。
      欧瑞康作为纺织化纤技术和设备的提供者,一直以高效、高质量、低消耗、低排放为发展目标,以技术研发和技术创新作为发展的主导方向。高效是指整个化纤生产过程中,所有的资源充分利用和高效利用,不仅仅指原料,也包括能源、人工、土地和水的利用。
      具体实现这一切,要从软件和硬件两个方面来看。软件方面是指如何实行流程升级、流程优化和本身流程再造以及在软件或者流程的开发基础上,如何把工艺技术进行进一步的开发,实现高效运营;硬件方面是指在设备上如何实现高效生产和高质量。
      在这一过程当中,欧瑞康将更好地服务于中国化纤行业的发展,与中国化纤工业一起进步。
      孙淮滨:在北京地区纺织板块当中,传统意义上的纺织已经没有太大的比重了,但是北京光华纺织集团有限公司一直坚守着这块阵地,而且做得不错,那么请问程庆宝董事长对供给侧改革有何感受呢?
      程庆宝:从北京纺织业来看,上世纪90年代就已经开始调整。我们是北京纺织控股旗下的北京光华纺织集团,随着经济的发展,特别是环境要求的提高,一直在进行调整。首先是印染板块调整后去掉,近年来又提出时尚、科技、服务的新纺织的目标,可谓第二次调整。另外北京的城市功能定位开始变化,北京纺织产业必然要继续进行调整,加之公司的主题就是要打造时尚纺织,所以调整的任务更加艰巨了。
      作为光华集团,因为肩负很多历史使命,特别是退休职工比较多,下岗职工比较多,任务比较艰巨。经过几年的调整,我们在北京找到了自己的生存之道。在输水管道、大型储油罐这些方面处于科技领先地位。目前集团为适应北京城市功能发展的要求,把企业建到外地,先是沿着京津冀一体化的道路,在河北固安建厂,进而在山东烟台和新疆和田建厂,后来在缅甸也建了厂。
      制造业调整首先要适应环境,环境的变化,必然倒逼企业进行调整,另外调整也要考虑到市场、政策和成本的因素,这样产业调整才有可能成功。
      孙淮滨:说到区域布局,现在沭阳也在做区域集聚化生产,并且想往智能化的方向走,请杨云峰副书记介绍一下该地区进行供给侧区域集聚调整的做法。
      杨云峰:沭阳经济开发区是江苏苏北地区唯一一个县级的国家级开发区。近年来,沭阳纺织产业逐步发展成为沭阳经济开发区的第一大产业,也是我们的支柱产业。从连续三年纺织产业的产值来看,增幅都在30%以上。2015年,纺织产业增长依然达到了30.6%,我想这个成绩应该得益于沭阳抓经济就要抓产业、抓产业就要抓集群的工作思路。因此,作为地方政府来讲,在落实中央供给侧改革这项重大的决策部署上,还是从本职工作出发,特别是沭阳经济开发区内,还是主要抓好以下三个方面:
      在产业招商上,改变了以往装到篮子都是菜的招商思路,而是围绕产业链的拉长、补齐、做壮的方向进行发展。在这个过程里,我们舍弃在市场上没有前景、在发展上有瓶颈的企业,同市场发展前景好、资金解决方案好的企业合作。
      在平台建设上,沭阳经济开发区整体是56平方公里,目前已经开发35平方公里。在新的区块里,按照产业的布局,建设了6000亩的纺织产业发展园,其中重点启动的第一个区块就是占地1010亩的智能针织产业园。
      在环境营造上,侧重于品牌的建设、质量的把控及区域产业美誉度的提升。实现有收有放,收的是有瓶颈制约的要素保障问题,放的是如何把供给侧改革在微观方面做活。
      这三个方面也是沭阳落实中央供给侧改革的具体举措。
      孙淮滨:找纱网最近的业务发展势头很好,CEO顼栋学经济出身,现在做的是“互联网+”,从你的角度来看,如何利用平台提供好的服务,使我们的企业供给侧调整转型有一个良好的改善?
      顼栋:作为一个80后创业者,学成回国后继承家族产业,发现实体产业的确非常难做,也深刻感受到父亲作为纺织行业中的“老炮儿”的确不易。于是,我想利用互联网增加企业的销售,而且我发现纺织行业很少有优秀的互联网平台,所以我决定做找纱网。
      找纱网做的事情就是帮着行业内的企业进行供给侧的改革。我们全程免费服务,你要卖什么纱线,你要买什么纱线,都告诉我们,我们建一个平台和生态圈,帮助大家把这个行业的透明度扩大化,把采购成本、交易成本极大降低,我相信这也是符合供给侧改革的要求。
      真正的创新实际上都是在供给侧,我们做的就是供给侧的改革,让企业和行业生态越来越好,希望能有越来越多的年轻人在纺织行业创业,支持供给侧改革。

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