民营中小型企业生产管理若干问题探析
时间：2021-01-21 20:00:52 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
[摘要]随着中国经济的腾飞，中国的民营中小型企业发展也加快了好多，许多中小型企业如雨后春笋纷纷出现，发展飞快，与此同时在生产管理的过程中也出现了一些问题，这些问题严重阻碍了中国民营中小型企业的发展，甚至可以说制约了中国经济的进一步腾飞。
[关键词]民营；中小型企业；生产管理
[ DOI] 10. 13939/j. cnki. zgsc. 2015. 26. 051
在民营中小型企业的管理方面与其他各种类型的管理是相似的，但也有民营中小型企业所存在的特殊问题。为了使民营中小企业能够快速发展，促进中国经济的进一步发展。本文就民营中小型企业发展中出现的生产管理问题，进行探讨及分析。
1、民营中小型企业中存在的管理问题
1.1生产原料的购入不透明
现在中国的部分民营中小型企业的生产原料购入过程是有问题的，为了节省成本甚至为了自身利益贪污受贿，都会使购入的原料出现问题。原料出现了问题，生产出来的产品都是不达标的废物。既浪费了资源，又浪费了人力，对于一些食品生产企业，甚至会造成社会重大安全事故的严重后果。如三鹿奶粉，三鹿企业是比中小型民营企业更加有名，更加有实力的大型企业，因为生产原料的购入问题，导致出现重大食品安全事故，造成了严重后果。生产原料的购入要严格按照规定，绝不能随便购买没有经过质量检测的原料，防止造成不良的后果。
1.2工人的生产工作手法不熟练、不规范
工人是企业生产产品的双手，有了原料和生产工艺，剩下的人工包装、处理，就需要工人动手完成了。因此工人的生产工作手法不正确，不熟练，不规范，会严重影响企业的发展。现在中国的民营中小型企业因为资金原因，地理原因，人文原因等，对于工人的招收条件非常宽松，这就导致了民营中小型企业中的工人素质不一，存在差异。对于产品的包装手法和注意事项不太清楚，甚至完全不了解产品工艺的注意点。对于一些老工人来说，熟能生巧，但也正是因为熟练，导致熟练工人的心态浮躁，根据经验随意而为，在工作的时候没有约束，生产出来的产品档次不尽如人意。
1.3产品的生产过程不符合规定
产品的生产过程严格来说就是指按照生产工艺的制作、生产产品的过程。在产品生产过程中，部分中小型企业因为资金短缺的原因，在没有科学依据的情况下，私自更改生产工艺，使产品质量得不到保障，甚至于工人的人身安全也会受到威胁。
1.4安全管理的缺失
安全管理的成熟是一个企业能发展下去的重要保障。在任何领域安全都是重中之重，民营中小型企业的生产领域也不例外。如果一个企业的生产过程出现安全管理的缺失，那就非常容易导致安全问题，安全问题是一个不可触碰的高压线。试想一下，一个小型的农产品民营生产企业，发生了火灾，那它怎么发展下去？一切都成了镜中花，水中月，都是泡影。一旦出现了人员的伤亡，那么造成的影响更是不可估量。
2、民营中小型企业中存在管理问题的原因
2.1管理人员的意识问题
管理人员的管理素质、专业性不高。在管理过程中只做表面文章，不懂得深入地了解企业的现状和工作人员的心理。在监督管理生产过程的时候，自己也是一知半解，对于很多管理上，工艺上的问题不甚了解，就容易出现管理上的漏洞，甚至于使企业生产出现严重问题，导致企业面对市场及社会的巨大压力，导致企业的发展滞后。
2.2民营中小型企业的资金严重短缺
民营中小型企业的资金问题是一个最困扰其自身发展的原因。众所周知，民营中小型企业的建立是比较困难的，而建立之后的起步乃至于发展，都是需要资金的。而民营中小型企业既没有大型企业那种强大的资金链，更加没有国企的国家后盾，其自身的发展只能靠自己。但毕竟是民营企业，资金短缺，难以发展。上文中提到的原料购入问题以及打工人员的素质问题，究其原因，都是因为资金的短缺，难以快速发展。以农产品生产加工企业为例，在农产品生产加工的小型企业中资金短缺显得尤为突出，对于这种小型企业来说，，资金的问题严重的限制了农产品的深加工。只能进行农产品的初步加工，赚取的利润较少，这在一定程度上又反面制约了中小型企业的进一步发展。
2.3管理人员的数量不够
民营中小型企业的管理人员通常都是比较少的，因为企业小，有才能的管理人才大多不会选择。这就导致了每一个民营中小型企业都会因为管理人员的数量不足导致其管理问题日益突出。
3、民营中小型企业中管理问题的解决方法
3.1建立科学系统的企业管理体系
建立安全的科学管理体系是对中小型企业甚至大型企业都适用的一种方法。在专业人才和公司管理人才的共同努力下，建立科学合理的管理体系。这对于民营中小型企业来说就是福音，因为只要有了科学的管理体系，每一个管理人员只要学会了这个体系，即使其自身的学历素质不是很高，但一样可以管理好一个企业，一个部门，乃至于一个科室。面对中国这飞速发展的经济现状，我们需要去快速发展民营中小型企业，那么建立科学系统的企业管理体系就势在必行了。在建立安全系统的企业管理体系的过程中一定要做好调研，特别是对基层的企业管理人员的建议，一定要好好考虑。因为基层的企业管理人员才是实行这个科学管理体系的人，他们会有切实的管理经验，这对建设一个科学合理、系统的管理体系是至关重要的。
3.2安全管理必须加强
安全管理的问题不可忽视，这是作为企业管理问题中一个基本的问题，我们在解决安全管理问题时必须要认真，谨慎。对于安全管理来说，最重要的是安全意识的培养。安全意识的培养需要每一个企业员工的配合，在企业内部，每一个月都要进行企业生产安全教育的主题会议。在会议上，企业领导要专门请安全工作人员进行安全教育，一定落实好安全意识培养这一现实问题。在平常也要进行每周一次的安全意识培养，学习安全知识。在培养过程中不仅仅要培养企业生产的安全意识，还要加上基本安全教育的学习，以及一些基本的医疗救护知识。
以农产品加工企业的发展为例，这种农产品加工企业的安全管理主要是加工的食品安全质量问题，在原料没有问题的基础上，对加工过程的安全管理进一步强化，这对加强生产安全、绿色的农产品加工企业有很大的帮助。
4、结论
民营中小型企业的管理问题确实存在，在管理方式、管理技巧、管理意识等方面都需要加强。只要企业能坚持以上方法，完成安全管理的科学体系建立，就一定可以造福民营中小型企业，特别是农产品加工企业，使其快速发展，促进中国经济的发展，为中国经济的腾飞做出自己的贡献。
