【论报纸总编的心理素质及养成】 教师自身心理素质养成包括
时间：2020-08-11 08:08:39 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
一、总编为何要具有良好的心理素质 1、心理素质是领导者的一项基本素质 管理学告诉我们：领导者的素质包括政治素质、能力素质、业务素质、身体素质、心理素质等等。而心理素质是领导者素质的一项必要素质，是领导者素质的一个重要组成部分，从某种意义上说，它制约和影响着领导者素质。
研究表明，良好的心理素质对领导者具有非常重要的作用。美国著名心理学家特尔曼曾对800名男性进行了长达30年的追踪研究，对其中取得成就最大的20%和成就最小的20%进行比较分析，结果表明，其差别并不在于智力水平的高低，而在于心理素质的差异。往往那些智力水平并不超凡，通常是在中等智力水平以上，但心理素质良好的人更容易取得成就。
2、总编具有良好心理素质更能服众
作为报社总编，除了在政治素质、业务素质等方面均比副手等下属强外，在心理素质方面也不应弱于他们，否则就难以让他们在心理上折服。具有良好心理素质的总编方能得到同级领导的敬重，副手的支持，下属的尊敬和佩服。
二、总编应着重提高哪些心理素质
1、决断力
决断力是指总编准确判断、果断决策的能力。这是总编必须具备的一种重要能力。
决断力的心理成分有：审时度势、前瞻性、果断性。总编的审时度势就是要从大局出发，立足全局做出决策；前瞻性就是指总编要有预见性，超前性；果断性突出表现在当断就断、坚决果断上。
总编对哪篇稿可发，哪篇稿不可发，哪篇稿缓发，哪篇稿可做大，都需要有自己的主见，并且对自己所核发的稿件能做到快速、准确地作出判断。
以下三个例子可以说明决断力对于一个总编辑的重要性：
（1）1989年初春，南宁市一个体户内装5.4万元的包遗失被路人拾到交给当值民警后，该民警竟据为己有。此事涉及公安机关的形象，能否公开报道当时在报社当中意见不一。时任南宁晚报社社长、全国百佳新闻工作者蓝直荣总编辑马上作出判断：这是一条具有典型意义的社会新闻！于是连夜带着记者驱车到邕宁找到在该地出差的南宁市梁副书记，该领导审稿后同意发。稿子见报后不但被《人民日报》等19家大报转发，还荣获当年全国晚报“社会新闻大赛”一等奖。
（2）南国早报总编辑蒋钦挥认为，总编应具备四样本领，其中识货是对总编的起码要求。他说，一篇文章该不该发？迟发还是早发？是有保留地发还是不惜版面突出发？需要总编立马作出判断。在他任北海日报社社长时，一位记者写了一篇关于北海西瓜难卖的稿件拟在内参发（该记者认为此稿不能公开发），总编辑蒋钦挥审稿后，建议公开报道，并对稿子进行了两次修改，结果，该文章在国内新闻界中连获4个奖。
（3）2007年，广西日报记者吴志丽撰写了一篇评论《说要做的事就要做》，该报社长兼总编辑李启瑞作出决断：此选题意义重大！并亲自和编辑一起对稿件进行编辑。该文获得了第十七届中国新闻奖一等奖，创刊于1949年的广西日报社实现了中国新闻奖一等奖零的突破。
以上三个事例可知，总编的决断力是何等重要。如果这些总编决断失误，这些好新闻就会与读者擦肩而过。
2、自制力
自制力就是指总编对自己的情绪、爱好等进行控制或克服的一种能力。总编的自制力表现为以下几个方面：
（1）以理性和意志克制不符合道德要求的欲望。对某些广告客户的行贿，应克服自己的贪念。对于一些不宜刊发的“人情稿”，应严格要求自己。否则就会“上梁不正下梁歪”。
（2）要善于控制自己的情绪，冷静沉着地处理各种事情和矛盾。主要表现在制怒，总编不要随便发火，待人处事要冷静，要克服急燥情绪，不要草率动怒。总编对下属不应小事发怒、中事大怒、大事失去理智！虽然有时总编适当地、适度地发火可能会让下属感到领导者的“威严”。但如果经常因小事动怒，就会让下属觉得总编这是小题大作，有失风度！若是连些小事都大怒，就会让下属觉得这样被批评很冤枉，心里也就不服气甚至产生怨气。
3、心理承受能力
心理承受能力是指总编对于各种压力能否经受得住的一种心理素质。总编的心理承受能力主要来自以下几个方面：
（1）来自上级领导要求正确进行舆论引导的压力，特别是在报道重大政治新闻时担心出政治问题，受到党纪政纪的处分。
（2）来自报社自负盈亏的压力。对于盈利的报社总编，处在上升势头时这种压力相对较小，但同样也有压力，就是如何再继续盈利，如何不被竞争对手超越！而对亏损的总编来说，这个压力则是像座大山一样压在身上：如何扭亏为盈？如何创收为员工发放工资？等等。
（3）来自本身职务升迁的压力。眼见着以前的同事或下属如今成了自己的顶头上司，而自己却原地不动！自己该如何做才能前进？等等，这都使总编承受着不小的心理压力。
（4）来自如何维护领导班子之间的团结、如何处理好报社部门之间的利益分配问题及化解报社各方面矛盾的压力。
（5）来自报道对象诉诸法律的压力。如果新闻报道严重失实，报道对象诉诸法律，一旦官司打败，既要对上诉者给予经济赔偿，同时有损报社的威信。
4、处变不惊的能力
处变不惊的能力就是指总编遇到突发事时要具有临危不惧、沉着应对的能力。
作为报社的总编，如果遇到突发事、紧急事就惊慌失措或不够沉稳冷静，势必会给下属或同级领导留下不佳的印象，认为这个总编缺少大将风度。但如果总编遇到突发事能够做到处变不惊、临危不惧、沉着应付，就会给下属或同级领导留下良好的形象。
南国早报总编辑蒋钦挥认为，办报纸，当总编，是需要胆量和勇气的。在他曾任北海日报总编辑时，该报一名记者披露一位林业局副局长打老婆的事，结果该副局长把报社告上法庭。开庭前，记者好心叫他不要出庭，可他认为，对于新闻官司，一是不要怕――怕也没有用，二是要认真对待，事关报社荣辱。结果他参与庭辩一天半，以报社胜诉告终。
三、总编如何提高心理素质
1、具有政治抱负，经常“三省吾身”
总编不能满足于现有的职位和成绩，应树立更为远大的理想，具有较高政治抱负，要向更高目标前进，只有这样才能更加严格要求自己，才更加努力提高自身素质，而心理素质必不可少。这就要求自己坚定信念，经常“三省吾身”。要反省自己当天的言行，比如，今天对某某发火了，对不对，为什么会发这么大的火？哪些是可以避免的，哪些是必须要改正的。又如，今天遇到的突发事，自己这样处理有无缺陷？今后遇到这种情况，该如何处置？等等，总编应进行总结，以免以后再犯。
2、加强理论学习，提高政策水平以及业务能力
总编决断力的高低，主要取决于他的理论水平和政策水平以及新闻业务水平的高低。这方面的水平提高了，总编的判断力就会随之得到提高。总编要提高决断力，就要加强自身学习。广西日报社副总编吴文贾自参加新闻工作后，一直坚持政治理论和新闻业务学习，注意研究和掌握读者心理。因此他所写的报道，常能引起读者的阅读兴趣，他因成绩突出还荣获了全国百佳新闻工作者的光荣称号。他能由一名记者成长为省级报副总编，与他不断加强学习，不断提高业务能力，不断提高自己的综合素质大有关系。
3、不断更新知识，培养自己的意志力
总编还需要不断更新知识，增强吸纳新知识的能力，这是总编解决工作压力最有力也是最有效的方法。总编要有不怕竞争的精神，培养自己的意志力和情商，具有敢为人先的创新精神和勇于竞争的胆识，在困难和压力面前不低头、不退缩。
4、善于向伟人、名人和身边人学习
总编应抽出时间博览丛书，特别是多阅读名人传记，学习、吸收、借鉴古今中外伟人、名人的过人之处。此外，还可注意观察身边的人事，向身边那些心理素质过硬的人学习。
5、重视对自我的研究，培养“超越自我”心理
“超越自我”是一种崇高的心理境界。老子说：“自知曰明，自胜曰强。”隋代思想家王通说：“自知者英，自胜者雄。”总编应认真研究自我的状况，特别是分析自己的心理品质和个性特点，对自已的缺点和优点要深入了解，特别是对自己的缺点和弱点，应做到充分了解，并加以改正。总编只有重视自我的研究，培养“超越自我”心理，才更有利于提高自己的心理素质。■
（作者单位：广西日报传媒集团）
责编：姚少宝
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