战严冬心得体会 [战严冬转观念勇担当上台阶形势任务宣讲报告]
时间：2020-07-20 17:26:19 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
战严冬转观念勇担当上台阶形势任务宣讲报告
一季度，全国遭受到新型冠状肺炎重大疫情和油价断崖式暴跌两个“黑天鹅”的影响，生产消费受到不同程度的影响。总书记亲自部署、亲自指挥疫情防控的人民战争、总体战、阻击战，对复工复产进行一系列重要指示。十三届全国人大三次会议政府工作报告指出，各级政府必须真正过上紧日子。X月份以来，集团公司党组多次召开会议，深入分析当前面临的形势，部署提质增效专项行动、主题教育活动，集团公司党组书记、董事长戴厚良出席并讲话。
公司召开了X年提质增效专项行动会，公司机关党委召开党委（扩大）会议暨机关作风建设推进会，“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育形势任务宣讲会，公司党委书记、董事长、总经理李文东对提质增效专项行动，主题教育活动进行安排部署。X处深入学习新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实集团公司党组、公司党委部署安排，下发了《关于扎实开展X处提质增效专项行动的通知》《关于进一步加强作风建设的通知》，研究制定了《“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动推进方案》，扎实开展主题教育活动。通过这次宣讲，进一步动员大家，认清严峻形势，加快转变观念，加强作风建设，以饱满的热情，积极的态度，抓紧抓实各项工作，适应新要求，迎接新挑战。下面，与大家分享三方面的内容。
一、深刻认清形势，把握发展机遇。（一）从世情看，当今时代，大国战略博弈加剧，美国坚持“美国优先”，先后退出《跨太平洋伙伴关系协定》、《巴黎气候协定》、联合国教科文组织、《伊核协议》等国际组织和协议，以不平等的双边关系取代现有国际政治经济秩序。各种“黑天鹅”事件、“灰犀牛”事件不断出现。美国抹黑中国抗疫成果，对自己抗疫不利欲“甩锅”中国。
（二）从国情看，我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，结构性、体制性、周期性问题相互交织，经济下行压力加大。特别是突如其来的新冠疫情，世界经济严重衰退，产业链供应链循环受阻，国际贸易投资萎缩，大宗商品市场动荡。导致全国各地区采取严厉的防控手段，限制人员流动，封锁区域交通，国内消费、投资、出口下滑，就业压力显著加大，企业特别是中小微企业困难凸显，金融等领域风险有所积聚，基层财政收支矛盾加剧。
今年一季度，X疫情对我国经济社会发展带来前所未有的冲击，从近期国家统计局公布的数据看，初步核算，一季度我国GDP同比下降X.X%。其中第一产业下降X.X%；第二产业下降X.X%；第三产业下X.X%。这是自X年以来我国经济首次出现季度性萎缩。今年的政府工作报告指出：“要大力优化财政支出结构，基本民生支出只增不减，重点领域支出要切实保障，一般性支出要坚决压减，严禁新建楼堂馆所，严禁铺张浪费。各级政府必须真正过紧日子，中央政府要带头，中央本级支出安排负增长，其中非急需非刚性支出压减X%以上”。此前各年度的政府工作报告中，数次提到政府要过紧日子。今年的报告则强调，各级政府必须真正过紧日子。
（三）从集团公司面临的挑战看，新冠疫情和油价暴跌对全球经济发展造成严重影响，本次布伦特油价从X月X日的接近X美元/桶跌至X月X日的X美元/桶以下，到X月X日跌到X美元附近，跌幅达到X%以上，油价下跌的速度快、幅度大，全球石油市场迎来“至暗时刻”，石油工业正遭遇异常煎熬的“寒冬期”。春节以来，基建、制造、服务等行业活动显著下降，航运、铁路、公路等交通用能需求大幅降低。初步测算，全国原油需求下滑约X万桶/日，全年平均油价很可能低于X美元/桶，甚至X美元/桶以下。
天然气业务同样面临严峻形势，疫情造成全国工业生产和商业活动受限，导致天然气需求陡降，一季度，我国天然气消费传统旺季，天然气表观消费量X亿方，同比下降X.X%，增速下降X.X个百分点，创历史新低。随着夏季来临，进入了天然气消费传统淡季，叠加油价大跌造成天然气经济性相对降低等因素影响，供应过剩局面仍将持续。下游市场消费低迷，造成的直接结果就是上游减产和进口减少，中游管输量减少、利润下降。集团公司受到油气市场供应端和需求端双重挤压，生产经营面临前所未有的冲击，形势十分严峻。今后一个时期，世界经济下行风险加剧，国际油价可能保持较长一段时间的低位震荡运行，集团公司国际业务疫情防控形势压力增加，国内防范疫情输入压力不断加大，油气行业面临的形势依然非常严峻。对正处于改革过渡阶段的油气管道行业来讲，管输负荷率和投资回报水平下降，市场预期和投资者信心将受到一定影响，对改革发展造成压力。
（四）从当前公司面临的形势看，公司正处于“三期叠加”关键阶段。一是安全升级管理进入攻坚期。公司实施管道安全升级管理以来，虽然取得重要阶段性成效，但集中建设时期形成的大量质量缺陷尚未彻底根除，管道沿线交叉工程、第三方施工管理难度巨大，高后果区影响日趋严重，地质灾害风险长期存在。二是主营业务进入平滑期。公司主要供气区域商品量增幅已经低于全国平均水平，作为公司主力市场的X市未来增长空间有限。一季度公司管输商品量X亿方，低于预算增幅目标；净利润、EVA、投资资本回报率等重要指标均低于去年同期水平，完成全年业绩指标难度很大，公司经营形势严峻。今年是新的管输定价周期，在有效资产没有较大增量的情况下，公司盈利能力和效益将受到前所未有的考验。三是战略实施进入深化期。必须清醒看到，与世界一流相比，我们还存在不小差距。必须清醒认识差距和不足，在发展中解决矛盾问题，提升高质量发展水平。
（五）从X处发展看，受内外环境影响，经营形势严峻，主要体现在以下几个方面：一是京津冀一体化，管道沿线交叉工程、第三方施工管理难度巨大，高后果区影响日趋严重，管道管控难度大。二是区域化改革基础工作需要进一步夯实，管理权责、工作流程存在优化空间，合规经营意识有待进一步加强。与世界一流相比，我们还存在很大差距，与公司要求还有差距。三是“三支人才队伍”建设仍无法适应作业区管理模式，管理岗位管理能力不足，作业区班子成员业务互补性不强，技术人员的专业技术素质、操作人员的“三种能力”仍需进一步提高，一专多能型人才、高技能人才缺乏。四是现场管理细节标准不高，重复问题和“低老坏”问题仍然存在,部分站场、线路的标准仍有不小的差距，部分管理岗位人员还工作粗放，不关注细节，员工的绩效考核和作风建设中的“好人主义”比较突出。X处位于X周边，必然和其它地区面临的标准要求不一样，尤其是管网成立的关键阶段，生产、线路的现场标准低和不关注细节，其它一切都无从谈起。
（六）危机背后往往蕴藏着机遇，同时也要看到有利条件和光明前景。当前全国疫情防控形势总体持续向好、生产生活秩序加快恢复，油气市场正逐步回暖。随着油气体制改革的逐步升入，管网基础设施建设步伐将进一步加快。总书记一直十分重视生态环境保护，十八大以来多次对生态文明建设作出重要指示，在不同场合反复强调，“绿水青山就是金山银山”。绿色发展、协调发展、可持续发展、大气污染防治上升为国家战略。天然气作为清洁能源体系的主体能源之一，消费需求仍然巨大。公司作为覆盖“四省两市”的骨干管道企业，牢牢占据了京津冀、环渤海地区主体地位，拥有无法替代的区位优势。公司规划管道支线，分输开口项目进行可行性研究，市场前景广阔。区域化改革在X处先行先试，作业区运行模式已初具规模，积累了宝贵的管理经验，各项工作逐年迈上新台阶。
同时，X处有一支经验丰富，非常能够吃苦，非常能够战斗的员工队伍，尤其是一线岗位的员工同志们，在平凡的岗位上为陕京管道的发展做出了不可磨灭的贡献，但就形势的变化和不同，以前我们好的作风不能丢掉，紧跟形势，好的作风也要不断的建设，否则就会掉队。
二、转变思想观念，坚定理想信念。（一）对标新发展理念，树立对党忠诚意识。学总书记关于贯彻落实新发展理念、防范化解重大风险、统筹疫情防控和经济社会发展、做强做优做大国有企业、保障国家能源安全等重要论述，以及总书记对中国石油重要指示批示精神，广大干部员工要迅速把思想和行动统一到总书记重要讲话精神和中央的决策部署上来，用总书记批示指示精神和新发展理念武装头脑、指导实践，坚持从学习贯彻新时代中国特色社会主义思想中找思路、找办法、找答案，提高政治站位，牢固树立对党忠诚的意识，进一步坚定信心、振奋精神，趋利避害、化危为机。
（二）深刻领会重要意义，树立紧迫奋进意识、开展这次主题教育活动，是X处党委贯彻落实集团公司党组、公司党委决策部署，践行“X”发展战略，立足长远抓当前，当好首都天然气保障“护城河”的重要举措；是推进X年提质增效专项行动的思想引领和有力抓手；是赋予石油精神时代内涵的实践舞台。这次主题教育活动将作为贯穿全年、覆盖全员的一项重点工作、基础性工程，坚持问题导向、目标导向、结果导向，紧紧围绕提质增效，激励干部员工坚定信心、解放思想、担当作为，共同推进高质量发展。
（三）进一步加强作风建设，树立主动担当意识。在此，我再次强调“八要、八不要”要求，要发扬事不过夜的作风，不要办事拖拉的作风；要发扬一丝不苟的作风，不要粗枝大叶的作风；要发扬求真务实的作风，不要纸上谈兵的作风；要发扬廉洁正派的作风，不要寡廉鲜耻的作风；要发扬主动担当的作风，不要推诿扯皮的作风；要发扬从严而治的作风，不要软弱涣散的作风；要发扬勇于开拓的作风，不要抱残守缺的作风；要发扬驰而不息的作风，不要有始无终的作风。
通过作风建
