健身俱乐部的发展现状延安市健身俱乐部经营现状与对策研究

时间：2019-03-29 03:17:38　来源：雅意学习网本文已影响人

　　摘要：采用调查、访谈等方法，探讨了延安市健身俱乐部的经营现状及制约发展的影响因素，为推动延安市健身俱乐部的健康发展，政策制定等提供理论依据。结果显示，延安市健身俱乐部从整体上缺乏合理的市场定位、场地器材陈旧、高层管理人才匮乏等特点。建议应准确把握区域内健身消费市场的群体构成、消费需求现状，合理拓展市场空间，规范管理模式，进而实现健身市场的良性发展。
　　Abstract: By using methods, such as surveys, interviews, this paper explored management status of fitness club in Yan"an City and influence factors of restricting the development, to provide theoretical basis for promoting the healthy development of Yan"an City fitness club and policy formulation. The results show that the fitness clubs in Yan"an city have many problems, such as, lack of reasonable market positioning, old site equipment, lack of senior management personnel and so on. It is necessary to master the group composition of fitness consumer market in this region and the present situation of consumer demand, reasonably expand market space, standardize the management mode, so as to realize the virtuous development of fitness market.
　　关键词：健身俱乐部；经营现状；产业发展；延安市
　　Key words: fitness club；management situation；industrial development；Yan"an
　　中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）20-0110-02
　　0 引言
　　自90年代以后，我国居民用于体育消费的支出比例不断上升，“花钱买健康”已经成为越来越多人的一种消费时尚。由于我国体育产业化发展还处于起步阶段，加之产业环境的制约，因此，健身俱乐部形式的产业模式在我国大众消费中尤为明显。然而，随着更多健身俱乐部进入市场，以及国外成熟的健身连锁机构参与，健身俱乐部的市场竞争越来越激烈。如何看清目前健身俱乐部发展的形式，制定出灵活、高效的经营机制和营销策略，成为健身俱乐部经营者的工作重点。在此背景下，本文对延安市的健身俱乐部的设施，服务，价格，经营等方面做比较全面的调查研究，以期对健身俱乐部的良性发展提供帮助。
　　1 研究对象与方法
　　1.1 研究对象以延安市凯菲特健身俱乐部等3所健身俱乐部为研究对象，其中会员1000多人，教练员15人，管理人员5人。
　　1.2 研究方法
　　1.2.1 文献资料法：查询图书馆、资料室、网络大量相关文章、论文。
　　1.2.2 问卷调查法：采用随机分层次抽样的方法，向俱乐部会员发放80份调查表，回收有效问卷80份，有效回收率100%。向教练发放15份调查表，回收有效问卷15份，有效回收率100%。
　　1.2.3 数理统计法：对所收集到数据采用Spss13.0统计软件统计分析。
　　1.2.4 访谈法：就延安市健身俱乐部资源、经营状况、市场环境等对经营者或管理者进行访谈。
　　2 结果与分析
　　2.1 延安市健身俱乐部运营现状
　　2.1.1 基础设施基础设施是俱乐部运营的根本保障，决定着经营规模的大小。目前，在延安市较有影响的当属位于百米大道文化艺术中心的凯菲特健身俱乐部。总投资200多万，面积约2000平方米，有氧健身房500平方米，各种跑步机15台以上、单车20俩左右。它位于延安市繁华地段，是居民娱乐活动的中心，是中上等收入群体的聚居区。然而，到现在为止延安还没有一所俱乐部达到国际星级标准，多数俱乐部内设施陈旧、老化，器械损坏率达8%以上。
　　2.1.2 人员配置延安市3所俱乐部均设置有人力资源部、服务部、市场部和运动健身部等。从俱乐部的部门设置来看，基本上都能保证各自的正常运转。尽管这部门都有各自明确的分工，但是那些起关键作用的部门却形同虚设，没能充分发挥部门的功能作用。如市场部缺少深入群众中进行实地调研，运动健身部的教练多为延大学生，其流动性大且无专业带教的资质。
　　2.1.3 运营管理从俱乐部会员的男女构成来看，女性多于男性，在随机抽查的会员80人中，男性占38.5%；女性占61.5%。从年龄构成来看，30-40岁年龄者居多，占42.5%；其次为20-30岁之间者，占35%；40-50岁之间者，占11.3%。从项目选择来看，除瑜伽和塑型操备有明显的女性倾向，其它项目均没有性别上的差异。俱乐部的运营多采用会员制的形式，会员卡以年计费，设有黄金贵宾卡、至尊卡、金卡、奥运卡。黄金贵宾卡注重高端消费，以私教居多；奥运卡针对流动性较大的顾客而设置。经营理念均体现了向高端群体发展的趋势。经过了几年的发展，俱乐部都有一批比较稳定的会员，且人数在逐年增长中。

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