以爱铸爱
时间：2021-06-06 04:01:39 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
【人物简介】 李世雄先生，广东梅州人，生於香港。现任富利（亚洲）有限公司总裁、佛山奔马富利动力设备有限公司副董事长、广州市崇利机电设备有限公司总裁、中富利贸易（上海）有限公司总裁、富利雅活餐酒有限公司总裁、（新加坡）美臣亚洲私人有限公司总裁、富利（马达加斯加）有限公司总裁。同时兼任佛山市政协委员、香港轩辕教育基金会的荣誉会长、香港佛山工商联会永远名誉会长、香港警察龙舟会名誉副会长、湖南湘潭县碑头富利学校名誉校长、湖南湘乡芬水中学名誉校长等公职。
慈善，对许多人来说或许只是一个名词，对另一些人来说，卻是日积月累的付出和奔波努力以及精力财力的不断投入。在社会越来越大步迈向现代化的同时依然有很多人还在贫困线上挣扎，帮助贫困地区获得脱贫的能力，成为众多有识之士的目标。
在从事慈善事业之时很多人都习惯於将关注放在自己的家乡或者其它有紧密联繫的地方，而作为欧洲生产发电机组排名前三的合作夥伴富利（亚洲）有限公司总裁李世雄先生卻另辟蹊径，他将慈善散播到於自己而言完全陌生的地区，目的则是希望借此带动当地人的慈善之心。不仅慈善，更虑及人之心理，在慈善的道路上，李世雄先生高瞻远瞩，让人感动。
以爱牵动爱
“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼。”这句话，唯有大爱之人才能做到。大爱无声，默默行而不闻。而慈善，要如何做，卻是一个值得思考的问题。
“我从小就觉得，如果国家要有希望，一定要大力发展教育。以我们国家目前有限的资源来看，扶贫是一项困难的工作，单靠资金的资助是不夠的，但是建学校卻可以带动当地教育的发展，让他们拥有自己脱贫的能力。”李世雄先生侃侃而谈，其实他做慈善的课题並不止於如何长远地发展，更虑及如何才能发动更多的有效力量一起投入到慈善之中来。
“我现在经常到湖南做慈善公益事业，其实我没有任何亲戚朋友在湖南，湖南我也不了解。我的目的是希望带动当地的企业家和我一同参与慈善事业。一个在湖南什麽亲戚都没有的人都在湖南做慈善，那麽让湖南的本地企业家出一些资金来资助一些有潛力发展的学生，为自己的家乡做一点事情，他们是不是更乐意呢？”李世雄先生笑道，“其实国家改革开放以後，内地很多企业家的经济实力是很强的，只是在慈善的观念上薄弱了点，有人做表率作用，一定可以带动他们一起投身到慈善事业中去。我和我的朋友去到每个地方，捐建学校都是出一半钱，然後再由当地的侨务办以我们为例去找当地的企业家捐助，一个異乡人都愿意做的事情，一个本地人自然更应该为自己的家乡和兄弟做些事情。”
这几年来，李世雄先生经常和香港轩辕基金会一起到内地落後的山区考察，捐助良多卻甚少留名，他说他只是想为贫困地区做点事情，並不是为名利。“如果我要用一千万，肯定不会投放在一所学校里，而是分成几份去帮助不同的学校，用这笔钱来吸引其它的慈善者一起加入，使得资源得到最优化的利用。如果钱最後不夠，我们再补捐都没有问题，最重要是一定要发动当地的人一起来做这件事情。”对此，李世雄先生異常坚持，正是用这种方式，他带动越来越多的人投入到了慈善事业当中，成为榜样。
即使是做这些事情，也不可避免地遇到过不少困难，但是他依然坚持着，他说看到可怜卻又聪明伶俐的小孩子就会很想帮他们。“我不是为了名誉，只是希望有更多的人可以一起来做这个慈善事业，如果香港有一千个李世雄都在做这件事情，那麽影响将会有多大！”对祖国未来栋樑的关心，他始终放在心头最重要的位置。
以电力带动发展
李世雄先生祖籍梅州，在香港出生长大。因为家庭环境的原因，他只读到预科就走向社会、自食其力了。那段日子他做过不少工作，尤其是在一些日本、德国驻港的电气分公司工作，由此奠定了对机电产品的了解和熟悉基础。1983年，李世雄先生希望自己创业，於是创办了自己的公司。彼时的他深刻地觉得自己的学识还不足以支撑整个公司的运作，於是每天晚上都不断到大学校外进修部充电，学习工程科目、电和机器的一些知识。创业两年，李世雄先生卖了十台共63，500千瓦之机组给佛山发电厂的第一组发电机，从此开始在机电行业建立千丝万缕的关係和纲络。
李世雄先生回忆说，上个世纪90年代，在他事业高峰的时期，公司曾有60多个工程师。那时他还是德国一家拥有140年历史的著名柴油机公司—道依茨公司的中国行政总裁，管理的电机涉及广泛，有用於发电、大型巴士、货车、船舶、油田等领域。李世雄先生笑说，那个时候很多德国人都认识他。
目前，富利公司已经相当成熟，拥有自己的团队，工作涉及范围相当广泛。一方面他是许多国外著名大型公司的广东代理及合作夥伴，譬如德国西门子公司、瑞士ABB公司、法国亚尓斯通公司、德国曼恩公司、德国曼海姆公司、日本住友电气公司、美国GE公司、韩国大韩电缆公司、意大利奔马公司等国外大型公司；另一方面他亦在不断地收购国内的小型发电厂，並将设备翻新後销往国外。同时，他还拥有一家和英国发电机组生产厂合作的美臣亚洲私人有限公司（新加坡），总部设在新加坡，主营东南亚的销售业务。
李世雄先生介绍，公司目前发展的其中一个业务就是买进国内的小型柴油及燃机发电厂。“国内现在出於环保问题和资源问题的考虑关闭了一些小型电厂，也是适应时代的发展的策略，因为随着社会发展用电量越来越大，小型电厂已经不足以提供足夠的电力，都要更新换代成大规模大容量的供电。那我就把这些小电厂都买回来，将里面的发电机组及系统进行零件的更换和翻新。”即使是在企业的发展之中，李世雄先生依然很注重每一步的策略对国家的影响和帮助，“现在国内的零件生产技术已经发展起来了，生产出来的零部件质量在很多不同领域亦达到一定的国际水平，所以我就在国内购买这些用来替换的国产零部件，这就形成了一个很大的收购市场。而我们用国内生产的零配件翻新好设备之後，将这些设备运到马达加斯加及其它地区如中东、印度尼西亚等。”富利（马达加斯加）有限公司正是为此应运而生。
马达加斯加与中国不同，它主要由分散的小区组成，而且比较落後，所以无法使用太多中央输变电系统，反而更适合小型发电厂及一些200至1，500千瓦的机组和一些10，000千瓦以下之发电设备，李世雄先生翻新的机组最适合不过。富利在马达加斯加不仅仅是销售全新之发电机组和电气设备予当地，而且销售给他们完整的发电机组及整个系统。“他们原来是用轻油，现在我们使用的是重油，从成本上来说起码节省一半，而且我们还会培训他们怎麽使用这个设备。”李世雄先生介绍说。
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