现代系统论的结构性原则与出版企业管理

时间：2021-06-01 00:04:06　来源：雅意学习网本文已影响人

　　摘要现代系统论有助于满足现代化组织管理需要。它可以为现代社会在政治、经济、科学、文化和军事等领域的复杂问题的解决提供一定的方法论基础。根据我国出版企业的发展现状，现代系统论的结构性原则有助于企业发展战略、组织模式与量化管理模式的优化。本文主要从现代系统论的结构性原则的内容入手，对我国出版企业的发展现状及其结构性原则与出版企业管理实践之间的关系进行了分析。
　　关键词现代系统论出版企业企业管理
　　现代系统论是美籍奥地利生物学家贝塔朗菲于上世纪提出的逻辑与数学理论。运用完整性、集中化、终极性和逻辑同构等概念确定适用于一些综合系统或子系统的模式、原则与规律是现代系统论的主要目标。随着这一理论的发展，现代系统论涵盖了一般系统论、控制论、信息论和集合论等多种理论。现阶段系统科学分为狭义化的系统科学、系统工程学和系统哲学等多个部分。它可以借助电子计算机技术和现代数学工具，帮助人们解学复杂化的系统问题。随着社会的不断发展现代系统论的结构性原则在社会经济发展过程中所发挥的作用也得到了人们的关注。
　　一、现代系统论结构性原则的主要内容
　　现代系统论有助于满足现代化组织管理需要。它可以为现代社会在政治、经济、科学、文化和军事等领域的复杂问题的解决提供一定的方法论基础。结构性原则是向现代系统论的基本原则。根据结构性原则的相关内容，复杂系统内部结构是系统功能的重要影响因素。系统是多种相互联系的要素相互融合的产物，系统中所包含的各个要素之间具有着一定的结构，稳定的系统可以被看作是多种要素的有机统一体。可以说，在任何一种维度下，系统结构都可以被看作是具有主次特征、层级特征的有机统一体。以我国出版企业为例，主次分明、层级分明的管理结构是其提升自身经营效益的基础要素。
　　二、我国出版企业的发展现状
　　自改革开放以来，随着宏观经济的变化，我国出版行业也呈现出了一种波动性的变化，如在改革开放初期，我国出版物的销量呈现出了持续增长的特点，在1985年以后，图书销售行业买方市场的形成，让我国出版行业陷入到了前所未有的困境之中。1995年以后，随着国家对图书价格管制的调整，我国出版行业再次呈现出了快速发展的特点。现阶段我国对出版企业有着严格的行政审批制度，国有出版社在出版行业处于绝对优势地位，中小企业的市场辐射力度相对较小，对系统发行有着较强的依赖性。市场意识薄弱的问题成为了中小出版企业的共性问题，在出版社转企改革工作实施以后，一些中小型出版社存在着难以适应市场竞争环境的问题。随着互联网技术的发展进步，网络出版模式和网络出版物也给传统的出版模式帶来了一定的冲击。各个出版企业之间的市场竞争也呈现出了激烈化的特点。
　　三、现代系统结构性原则与出版企业管理之间的关系
　　（一）现代系统结构性原则与出版企业的发展战略
　　根据现代系统论结构性原则的相关内容。企业的经营发展战略需要注重空间上的层级分布。结构性特征是出版企业经营管理模式所要具备的重要特征。从静态的角度来看，结构性布局是有助于企业发展的理想布局。以湖北长江出版集团为例，该企业的经营模式涉及到了出版板块、关联事业板块和投融资板块等多个板块。其中出版板块是该企业的核心业务。其余两种板块服务于出版板块。这一板块模式具有着明显的主次之分与轻重之分。湖南文艺出版社是坚持出版主业的出版企业，该企业的出版板块包含有音乐板块、文学类板块、青春读物板块和体育板块等多种板块。根据出版市场的变化及自身的发展需要，该企业将主营模块调整为原创长篇文学模块、体育板块和旅游与时尚生活三大板块，这种战略布局也是符合结构性原则的战略布局。在动态方面，企业发展战略在实践层面需要包含近期布局、中期布局和远景布局等多方面内容。
　　（二）结构性原则与出版企业的企业组织模式
　　出版企业的企业组织模式是企业发展战略的保障因素。具备结构性的出版企业组织模式可以为结构性战略的实施提供运作平台。就企业而言，企业需要根据自身的实际情况确定战略布局，并要对产品线、产业链在时间层面及空间层面的差异性进行明确。以外研社为例，根据自身的发展需求，该企业构建了以基础英语教育事业部、高等英语教育事业部、儿童出版事业部及综合语种事业部为核心的出版业务层面及以营销中心、编务中心、财务中心和国际合作中心等机构为代表的管理层体系。但是该企业在出版环节并没有构建完整化的产品线，如内部各个编辑部的人员大致相等，编辑人员的学科背景配置比较为相似，编辑人员需要参与多种板块产品的设计，难以专门负责某一板块，长此以往，企业内部可能会出现难以形成发展合力的问题。
　　（三）结构性原则与出版企业的量化管理
　　从结构性思维的角度来看，数量结构的观念与举措也可以被看作是出版企业长远发展的推动力。量化管理是出版企业经营管理工作中的重要内容。战略量化、时间量化、人力量化、选题量化和资金量化是出版企业量化管理工作的主要内容。在战略量化管理方面，出版企业的量化管理工作主要涉及到了以下内容：一是出版企业各个战略板块的比重；二是中长期各个板块及产品线之间的数量结构；三是各个战略板块与产品线之间的排位方式及它们在整体中所占的比重。在时间量化管理方面，出版企业对战略半路爱哦预期目标的完成事件进行确定；在人力资源量化管理模块，出版企业需要对产品线量化结构与出版企业人力资源配置模式之间的联系进行充分来了，以便按照不同产品板块与产品线配备相应比例的人力资源。如针对一些已经具备一定市场成熟度的板块，出版企业需要对营销人员、策划人员、撰稿写手之间的职责进行明确，针对一些新设立的板块，图书出版企业可以先配置市场人员和编辑人员，并在板块逐步发展以后增加其他人员。在选题量化方面，针对国家对图书书号的严格控制，企业需要从量化的战略结构和产品线结构人手，对选题发展的结构布局进行优化。在资金量化方面，出版企业需要构建样严格化的预算管理机制并要遵循动态化的成本控制原则。

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