浅谈发电公司安保管理工作的思路
时间：2021-05-17 16:04:13 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要：今年是我们大唐集团公司倡导的“管理提升年”，围绕着公司上下的各项管理工作创造性的发散思维，需要我们群策群力的付诸实践。针对管理工作中存在的相关薄弱环节，思考应对解决的办法，以便更好地促进管理工作上台阶、增效益、出效果。我在发电企业的安保岗位工作多年，从一个门外汉逐渐成长为企业基层保卫部门的骨干。对如何做好发电企业内部的安保工作，提升安保管理工作的水平，有自己的感悟和思考。因此，我想就发电公司内部的安全保卫工作谈谈我的看法及基本的工作思路。
关键词：企业 安保 管理
一、抓好队伍建设
众所周知，发电公司的保卫部门担负着企业内部的治安、消防等日常管理工作。企业内部的各项管理制度需要有人管理，需要有人去执行。那么，建设一支作风过硬素质较高的执勤队伍就显得尤为重要。如何抓好队伍建设、如何带好队伍、如何通过管理促进工作，达到企业管理精细化、规范化、流程化的现代企业管理模式，是摆在管理层面前的重要课题。其中，队伍建设是核心，是关键。我认为，须从以下几个方面来抓好队伍建设。
1、从加强队容风纪管理入手，努力塑造队伍良好形象。队容风纪是一支队伍形象的直接体现，是队伍素质的最直观、最外在的反映。专职消防队、专职护卫队应完善点名制度，在清点人员，安排工作的同时，对执勤队员的着装、风纪进行检查，并利用点名时间进行军姿队列练习，从一言一行、一点一滴抓起，保持队伍良好的仪容举止、行为规范。坚持文明执勤、礼貌待人，努力塑造一支使领导放心、让职工满意的执勤队伍。
2、从提高队伍执勤水平入手，不断提高队员执勤能力。应建立学习制度，学习法律、法规知识作为一项长期任务。根据消防队、护卫队队伍实际，长期开展法律、法规、制度等业务知识学习和遵章守法教育。采取岗位培训、集中培训和日常以演代训学习等方式，不断提高队员的法律知识水平，增强法律意识和遵章守纪的观念，做到知法、懂制度，坚持严格按制度办事。提倡传、帮、带，让队友快速溶入团队，提高个人业务技能。
3、从加强廉政建设入手，不断增强服务意识。支部应树立廉洁自律的正气，坚持公平执行制度，确保队伍的整体纯洁。要严格贯彻执行集团公司、分公司、公司制定的廉政方面的规定，坚决查处“吃、拿、卡、要”等违纪违法行为，提高广大执勤队员遵纪守法、拒腐防变的能力。牢固树立为员工服务意识，努力为员工办实事、做好事。对违反廉政纪律的人员要坚决严肃查处，决不能姑息迁就。
4、从建立标准控制机制入手，明确工作目标和责任。把执勤成效、破案、办案质量、灭火战斗、管理效果、队容风纪、工作秩序、信息收集工作、新闻报道等各项工作和岗位职责细化，制定目标、标准，层层落实。把目标任务分解到每名执勤队员，形成“层层担任务、人人担责任”的责任格局。
5、从建立检查监督评比机制入手，确保人员管理和各项工作落到实处。采取日常检查、集中检查和综合评比相结合、平时检查评比与年终考核相结合的方式，严格按照工作标准和岗位标准进行检查考评，促进各项工作落实。做到每星期1次督查，每星期一次（小）班组评比，形成创先争优、比学赶超的工作氛围。
6、从建立督办整改机制入手，确保各项任务及时完成。要及时办理领导交办的事项，及时处理群众举报案件，及时发现和解决工作中出现的新情况、新问题。对未按时限要求办理的，要进行督办整改。对整改不力者，要追究相关人员的责任，以便促进各项工作的全面落实。
7、从建立奖惩激励机制入手，充分调动队员工作积极性和创造性。严格按照奖优罚劣的原则，完善执勤工作和队伍自身建设等方面的绩效考评办法，把工作完成情况与奖惩（绩效考核）细则挂钩。通过绩效考核的管理方式，最大限度的调动每个人的工作激情，推动安全保卫、消防工作的有效开展和不断提高队伍的整体素质。
二、抓好外来人员的管理
发电公司不同于一般的工厂，电力的生产安全与千家万户以及社会的稳定紧密关联。一直以来，电力企业安全保卫工作的特殊性决定了这项重要的管理职责倍受关注。生产厂区重地，外人不能随便进入。外人因故进入生产区参观，需要有相关人员陪同，并遵守门卫登记的有关制度。
另外，由于发电公司每年的机组维修、改造项目较多，承接维修的施工单位和人员不固定，给我们的安全保卫工作增加了管理难度。施工单位的人员来自全国各地，有的甚至来自其它国家，进出生产区的人员较复杂，这就需要我们做更加扎实和过细的工作。保卫部门应主动加强与其它生产部门的衔接和沟通，摸清外来人员的基本情况，掌握实实在在的第一手资料。执勤队员既要学会察言观色，履行门卫制度，把好外来人员及车辆进出关，又要体现出人情味，对人礼貌、热情、友好。做到严格而不伤和气，灵活而不丧失原则。
落实逐级治安、消防责任制，依据《中华人民共和国治安管理法》、《中华人民共和国消防法》等法律法规，本着实事求是和“谁主管、谁负责”的原则，做到对外来施工单位和人员进行在控管理：应建立《外来施工单位治安、消防管理责任书》、《外来施工单位治安、消防管理办法》、《外来施工单位治安、消防考核细则》、《外来施工单位人员出入管理制度》、《外来施工单位车辆出入管理制度》、《外来施工单位治安、消防隐患整改通知书》、《单位外聘人员正审表》、《外来施工单位治安、消防保证金管理制度》、《外来施工单位物资进出管理制度》等。
三、抓好消防预控的监管
消防的预控监管工作，主要是防范于未然。如果假定象发电公司这样的要害部门一旦发生火灾险情，那么，我们按规定配置的消防设施，如灭火器、消防泵、消防栓等必须能以良好的状态发挥灭火的功效。在火灾险情的初级阶段，迅速扑灭火苗，避免火势蔓延，火灾事故的扩大和升级。多年来，消防的预控监管工作已形成了一整套切实可行的基本模式。随着时间的推移，消防的预控监管工作，容易让有些人产生麻痹、厌烦和侥幸的心理。具体现象是规章制度躺在纸上，培训工作走走过场，消防器材换换花样。
