关于火力发电厂生产管理工作的探讨
时间：2021-01-20 08:00:46 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要：随着社会和经济的快速发展，电力行业成为国民经济发展的重要支撑。由于电力能源作为清洁能源，已成为各个行业发展过程中的主要动力来源。目前我国电能生产主要还是以火电为主，占电力总体装机容量的70%左右，火力发电厂承担着重要的发电任务，需要保证充足的电能供应，为国民经济的健康发展提供重要的能源支持。
关键词：火力发电厂；生产运行管理；现状；对策
在上世纪九十年代电厂生产部门采用的分场制的设置方式，电力生产以安全生产作为主线，电力市场还没有形成，电厂处于垄断性地位，发电生产采用计划分配制，不重视经济指标。此时电力设备运行可靠性较低，自动化程度不高，设备运行故障频繁发生。在分场制中通过强调专业性来保证生产的安全，因此在整体发电生产流程中，各专业之间缺乏协同性，系统效率较低，各专业之间分界不明确，从而导致工作效率低下，一旦发生异常事故在处理上存在一定的滞后性。计算机技术、通信技术和网络技术在电厂中开始应用后，DCS实现了各个专业设备的集成控制，再加之电力体制改革的不断深入，厂网分离，电力市场竞争越来越激烈，在电厂生产过程中在安全基础上更重视经济效益的提高。因此电厂为了有效提高运行效率，设置运行部门专门对机、电、炉进行集中控制，确保了发电生产流程各项生产指标的落实和有效管理。
1 火力发电厂安全生产管理现状
1.1 安全监督不严
目前部分电厂存在着安全监管不到位的情况，特别是一些新建电厂，由于安全监察部门人员数量不足，再加之专业技能不高，这就导致在火电厂生产过程中存在着安全监督不严及不到位的情况，没有充分的发挥出安全生产的监督管理职能。安全监察部门的安全监督工作往往是事故调查和责任追究，从而对电厂生产的正常进行带来了严重的影响。
1.2 安全思想意识模糊，安全职责落实不到位
当前各电厂在生产过程中都制定了一系列安全生产制度，并进一步对安全生产职责进行了明确，但在实际落实过程中还存在诸多问题。首先，没有将安全生产责任落实到位，往往安全生产只挂在嘴上，停留在开会讲话上面，强调安全生产的动员，并没有将安全责任具体落实到每一个人头上。其次，各分管领导往往将更多的精力放在了事务性工作上面，对于安全生产工作缺乏深入的调查，对于生产过程中存在的安全问题也不进行深入分析，缺乏有效的整改措施，从而导致生产安全得不到保证。最后，上级关于安全事故通报，各主管部门只是简单的进行转化，并没有对事故通报内容进行认真分析和总结，并提出具体的预防措施，部分专业技术人员自身安全生产意识不强，对于各种规程制度没有熟练掌握，这就导致无法有效的对基层班组工作进行指导。
1.3 安全工具管理混乱，存在安全隐患
火电厂在生产管理工作中，对于安全工具管理十分混乱，不仅工具质量达不到要求的标准，而且安全器具合格率较低。而且对于安全器具缺乏定期检测意识，到期的安全器具报废管理流于形式。这导致生产过程中使用的工具及器具存在严重的安全隐患，不利于生产的顺利进行。
1.4 习惯性违章较为常见
在电厂生产过程中，一些操作行为不严格按照具体的规程进行，存在着习惯性违章操作、违章指挥及习惯性违反劳动纪律。特别是一些临时性工作，往往不填写操作票即开始进行作业，极易发生人身伤亡事故。部分需要停电进行的作业，往往在没有停电、验电、及挂地线情况下就开始进行工作，从而导致触电事故发生。
2 加强火力发电厂生产管理的措施
2.1 建立健全安全责任机制
火电发电厂生产管理工作中，需要建立健全安全管理制度，以制定作为规范员工行业的标准和细则，并进一步对设备操作流程和程序进行规范，提高作业标准化水平。在生产过程中，严格遵循各项规章制度的同时，还要避免违章指挥、违章作业及违反劳动纪律的行为发生，实施工作票、操作票、危险点预控票、交接班制度、巡回检查制度和设备定期轮换等一系列安全生产制度，及时对发生的安全生产事故进行分析和处理，并进一步对事故原因和处理经验进行总结，追查安全事故中各级领导和相关人员的责任。对事故进行通报，组织全体员工进行认真学习，总结经验教训，避免类似事故再次发生。
2.2 全面推进现场标准化作业，杜绝习惯性违章
在火电厂生产过程中，需要做好员工现代安全生产的培训教育工作，努力提高员工的安全意识和生产技能，建立一套标准化的生产作业方法，提高生产现场的自动化程度，使其能够更好的适应日益复杂的安全生产工作，更好的发挥出管理制度的重要作用。特别是在各种新技术和新设备应用过程中，需要进一步完善和改进安全生产管理的标准，严禁习惯性违章行为的发生，确保生产的安全。
2.3 提高火力发电厂生产管理的水平
在当前市场经济环境下，火力发电企业面临的内部环境和外部环境都发生了较大的变化，在这种复杂多变的经济形势下，火力发电厂需要提升生产管理水平，保证企业生产的安全性和稳定性，更好的满足社会发展过程中对电能的需求。
一是加快观念的转变，长期以来电力企业在生产过程中受计划经济影响较深，“重投入，轻效益”意识在当前发电企业管理者意识中普遍存在，这使部分发电企业还存在着坐、等、靠的思想，伸手向集团要项目和要资源。部分管理者虽然对投资项目管理较为重视，但对运营期间的管理较为忽视，缺乏有效的经济意识，这就导致在激烈的市场下必然惨遭淘汰。因此对于发电企业来讲，需要做好前期的各项规划和安排工作，强化基建和运营期间的有效管理。
二是改变粗放型的管理，创精细化管理。精细化管理就是要理清各个管理职能与工作分工、业务流程，把目标落实到实处与细处，不断地追求卓越。这一管理思想是与发电企业降低成本，提升管理，向管理要效益的出发点相吻合的。
三是发电企业管理侧重点要转向企业战略决策问题，如生产战略、生产能力发展规划、生产流程再设计、新技术应用。
四是在组织形态上，整合业务流程，提高职能支持力度，从“职能分割型管理”转向流程协同化管理，提高生产管理的目标管理，提高执行力。
五是推行标准化管理，目前电监会强化推行发电企业安全生产标准化检查，安全生产标准化就是将安全生产科学化、规范化、系统化，总结电力生产企业多年来的行业标准来比照企业管理，强化风险管理和过程控制，注重绩效管理和持续改进，是先进安全管理思想与我国传统安全管理方法、企业具体实际的有机结合，可以有效提高企业安全生产水平。
3 结束语
随着科学技术的快速发展，当前火力发电厂生产设备技术含量不断增加，而且在现代项目管理体系中也对管理工作提出了更高的要求，在当前火电厂生产管理中需要以先进的管理知识、实践经验和管理方法来实现对生产工作的有效管控，为火电厂生产的安全、可靠进行奠定良好的基础。
参考文献
[1]王海龙.健全火电厂生产准备机制[J].中国电力企业管理，2011，5：51.
[2]吴严.浅析火力发电厂安全生产管理的常见问题及应对措施[J].黑龙江科学，2015.
[3]李能勋.浅谈加强火力发电厂安全生产管理的措施[J].中国新技术新产品，2012.
