微软 硬【微软的硬处在哪里】
时间：2020-02-21 10:50:16 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
有一个“段子”涉及中国微软研究院，说的是某日有一不留姓名的女士给微软研究院所在地希格玛大厦五层打来电话，索求当时研究院院长李开复先生的精子，以便自己的孩子能有一个像李开复那样聪明的大脑。当被告知李开复先生早就结婚，而且有一个幸福的家庭时，这位女士竟不气馁，“谁的都行，反正我知道你们那里的人都是精英”。
几天前，记者在中国微软研究院采访，提到这个“段子”，居然这个电话确有其事，当时接电话的是微软研究院的一位行政助理。
采访的话题是微软的“用人”，微软中国研究院副院长张宏江博士接受专访。
记者:微软中国研究院汇集了中国IT 界的许多精英，并提出了“追随人才”的理念，这与我们常见的“吸引人才”的提法截然不同。
张宏江:谈到微软追随人才有一个经典例子，在美国有一个非常有名的计算机教授，微软想请他加盟，但是这位教授不愿离开自己家乡。为此，盖茨先生决定，专门为这位教授在他的家乡设立研究院，这也是一件真事。
在微软中国研究院工作的大多是中国名牌大学的毕业生，他们几乎都有博士学位。对微软来讲，更重要的是如何为他们创造良好的科研和生活环境。
很多人认为，留住人才的关键是待遇。我们更多的是有一个吸引人的环境，这包括充分的资源支持，让每个人没有后顾之忧。我们有最佳的研究队伍和开放、平等的研究气氛，让每个人都有足够的空间发展自己，追求自己的梦想并为此而自豪。
记:听说微软在招聘时，方法与众不同，有人称之为“微软怪术”，题目甚至怪到诸如“井盖为什么是圆的？北京有多少加油站？”
张:的确有这样的选题，井盖是一个纯粹考察反应能力的即兴问题，而加油站是用来考察分析能力的。同时，我们还有考察社会交往能力的问题，如“您在和指导教授发生争执时如何解决？”
应聘者的专业能力我们不必考察的，很多来微软求职的人都是博士毕业，而且有教授的推荐信。但坚持要对应聘者进行一天的一对一面对面考试，微软有八个人参加，正如我们微软研究院的第一任院长李开复博士倡导的，微软有一个理念，那就是人品――智慧――团队精神。
记:通过考试判断一个人的人品会不会有失偏颇？
张:所谓的人品我们指的是人的信誉、诚实、诚信和忠诚。一个连人都做不好的人是不会有信誉的，一个没有信誉连自己名誉都不珍惜的人，事业上不会有太大的成就。微软中国研究院曾面试过这样一位求职者，他技术、管理方面都相当出色，在谈话之余他表示，如果微软录取他，他甚至可以把在原来公司工作时的一项发明带过来。就是这个表示使微软拒绝了他。
团队精神在微软是非常重要的，许多人有误解，认为从事研究工作是靠个人才能，其实不然，在电脑程序的研究领域题目很多，没有与同事共同合作的能力，从事我们这一行很难有所作为。
记:在去年5月，曾经有许多人离开了微软中国研究院，既然微软有良好的科研环境和不错的薪水，这些人为何会离开？
张:他们离开微软有多方面原因，大多是个人原因。例如我的一位很优秀的同行，他的爱人在美国，不愿意回到中国工作，所以他离开了。另外一位在哈尔滨工业大学的教授，在微软工作了一段时间后，发现自己不适合科研工作，后来他回到了哈尔滨工业大学，微软还为他提供了一笔可观的教研经费。
去年，IT行业出现泡沫现象，有人认为，可以趁此机会赚大钱，但后来还是有很多人又回来了。微软中国研究院共有三个研究中心，人才流失率不到0.1%，而美国硅谷的人才流失率为12%，我认为我们目前的人才流动是正常的。
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