关于企业经营管理问题分析与探索:企业经营管理方案
时间：2019-04-09 03:13:23 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：经营是建筑企业经济活动的中心,其管理的好坏直接关系到建筑企业的生存和发展，本文主要分析研究了经营管理要以人为本，从不同阶段论述了实施工程造价的全过程管理。从强化企业决策层的质量意识,建立质量保证体系等方面探讨了施工质量的全过程内控,从而促进建筑企业的发展。本文是个人的一些观点，以供同行业工作人员参考。
关键词： 以人为本； 经营管理； 质量内控； 造价管理
Abstract: the operation is construction enterprise economic activity center, its management of the construction is directly related to the survival and development of enterprises, this paper mainly analyzes the management to people-oriented, from different stage discusses the implementation of the whole process of management of project cost. From strengthening enterprise decision-making quality consciousness, and establish the quality guarantee system, this paper discussed the construction quality in the whole process of internal control, so as to promote the development of the construction enterprise. This paper is a man of some points, for the industry workers reference.
Keywords: people-oriented; Business management; Quality control; Cost management
中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：
前言
建筑施工企业的生产经营管理概括起来主要有计划经营管理、工程项目管理、成本控制管理、人力资源管理、企业薪酬管理、企业文化建设等方面。企业经营管理的目的就是追求企业良好的经济效益和社会信誉，经营管理的宗旨是追求企业长远、健康和可持续性发展。因此，完善企业内部管理与控制制度，加强施工项目管理显得尤为重要。
一、经营管理要以人为本
1、应对人才竞争的新局面。随着入世和我国对外开放的不断深化, 企业人才的重要性, 越来越显得突出, 人才的竞争越来越激烈。企业选拔人才, 个人选择企业越来越戏剧化。由于建筑市场的特殊环境, 建筑施工企业的人才流动更为明显。因而面对人才竞争的新局面, 施工企业必须采取以下应对措施: 一是施工企业必须建立一套吸引人才, 留住人才的机制; 二是广纳人才信息; 三是建立人才档案; 四是培养人才; 五是关心人才; 六是运用人才。
2、保障职工的权利和义务。职工一经加入企业就应对企业敬业负责, 企业必须把保护职工的权利作为前提来认识。在我国, 施工企业的性质无论是国营还是私营, 都要清醒地认识到中国是社会主义国家, 职工和企业在政治上是平等的, 经济利益上是相互依存的, 须建立一套完整的职权保障机制, 保证职工正当的权利和义务不受侵犯。这样职工就能放开手脚为企业创效益。
3、运用感情管理。施工企业创造效益不能只重视企业自身利益, 同时注重全体职工的利益, 关心职工的个人生活、工作、学习、福利等, 为职工改进这方面的环境。只有这样职工才相信个人的前途和企业的发展是息息相关的。他们既要依赖企业, 更要热爱企业, 关心企业的发展进步, 以企业为家, 自觉为企业创利益。
4、注重关心社会效益。关心社会效益就是关心与企业有直接关系的社会各方面的人的利益, 也就是处理来自社会各方面的关系, 诸如环境保护, 农民工就业, 银行信用, 工程用户满意以及服务等, 都要合情合理, 细致入微地去研究制定章程, 处处建立和谐关系, 树立企业形象。
5、科学管理。利用各种形式和途径, 解放职工思想, 提高文化与科学素质, 使职工尽快掌握先进工艺和先进设备的运用, 发挥职工群众的首创精神。
二、实施工程造价全过程管理
1、投标造价管理。施工单位的经营管理中, 投标是经营工作的首当其冲。投标报价的管理好坏直接关系着施工企业的经济效益和发展, 应重点做好以下几项工作: 一是选聘组建强有力的投标班子, 其成员要由施工技术, 工程造价, 经营计划, 施工设备, 材料供应, 企管人事部门参加。二是分析影响投标报价的因素, 诸如业主, 自然条件, 投标单位自身条件, 当地经济社会自然环境等, 找出对投标报价的限制因素。三是坚决打消为冲标而中标的投标报价指导思想, 而要认真细致地研究招标文件, 包括招标图纸、工程量清单、评标办法、分析工程成本及施工环境制定合理报价; 或者在本企业能承受的基础上进行低价报价, 保证中标后施工过程顺利进行。四是编制高质量投标文件、封面、封底、内容都要清晰、干净、理性, 能显示对业主的关心、负责, 妥善化解预测矛盾的方法, 以及对监管部门检测时的可操作性等, 这也是投标报价的一项技术性工作。
2、施工阶段的造价管理。施工阶段造价管理是施工单位管理的关键环节, 每个阶段管理的好坏, 将直接反映企业的经济效益。一要不断增强全体员工对工程造价的意识, 尤其项目经理和技术负责人的造价意识。把施工管理过程和工程造价紧密结合起来。二要建立良好的工程造价管理系统。造价管理部门在施工企业中应处于管理的核心地位,实施性施工组织与造价管理部门密切配合。材料采购清单和发票复印件, 工程变更通知单, 合同, 施工方案, 生产计划安排, 技术交底等都应送交造价管理部门。造价不是单纯地靠图纸定额造价, 而是参照工程项目各阶段关联的各方信息, 权衡利弊, 定期核算, 找出问题, 提报索赔等, 全方面全程造价, 尽量以提高企业效益为目的。三要重视工程结算, 工程项目的经济效益最终体现在工程结算上, 其中索赔工作是施工企业强化合同法制意识, 提高和补偿施工企业经济效益的必然途径。项目经理和造价管理人员必须明确中标价加索赔价才是承包合同价。要重视索赔因素,如: 自然条件和人为障碍; 非施工单位导致的工程失误; 业主对施工进度的更改; 业主工程师不合理的指令造成的工效降低, 单项工期延长; 物价上涨; 业主拖欠工程款; 合同条款的模糊不清, 设计图纸的编漏等, 都要向业主提出索赔, 抓住索赔时机, 找到有力的索赔依据, 尽量采取一事一索赔的方式, 不是一揽子索赔。四要采用有效策略, 减少工程款拖欠。
三、施工质量的全过程内控问题分析
1、强化企业决策层的质量意识。加入 WTO 意味着中国的建筑市场对国外同行开放, 国外的建筑行业挤进我国的建筑市场, 使建筑市场的竞争更加激烈。竞争的焦点是建筑质量, 因而强化质量意识, 筑就企业质量管理思想基础, 提高全体员工质量认识水平, 是建筑产品质量的对策之一。一要加强决策及质量管理意识的培训和考核的工作力度。二要坚持不懈地教育和激发全体职工的质量责任感。三要强调“用户第一、信誉为主、服务社会”的指导方针, 确保工程施工质量全优的实现。
2、建立质量保证体系。一是制定施工质量目标。a. 单位工程目标; b. 分部工程标准。二是施工企业必须按照国际标准化组织颁布的质量标准, 建立一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系包括开工到竣工的全过程。该体系以质量手册为核心和指导, 以程序文件为准则,指导具体操作。三是按照质量标准的全部要素组织施工, 建立以工程师为首的质量监督检查机构, 组成技术管理部门, 造价管理部门, 原材料管理部门, 经营计划管理部门, 质检部门的横向监控和施工队直至班组的纵向监控网络。四是建立健全各项制度并严格执行。现场施工总负责人技术管理责任制, 用严谨的科学态度和认真的工作作风, 做好各项工作的同时, 把重点放到提高工程质量, 缩短工期, 提高经济效益上。
3、质量保证措施现场实施。一要严格执行国标质量标准。按程序文件管理, 按作业书操作, 严格把关, 主要人员不经过培训不得开工上岗, 技术措施不到位、机台板不到位、原材料不到位不能开工。二要加强技术管理。加强现场技术资料的管理, 组织 QC 小组活动; 按作业书进行新材料新工艺试验; 对工程项目项项监控。三要对各种原材料分类管理。a. 原材料堆放场地的管理; b. 业主指定进料的审查; c. 外包施工队进料的审查; 原材料积压锈蚀的检查; 严格施工队领料执行计划领料。四要运用好现代化信息管理。把大量复杂零乱的数据和质量反馈信息输入数据库, 使企业各层次共享、提高企业质量管理的有效性和效率。
四、结语
建筑施工企业在激烈的市场竞争中，应该大力解放思想，充分利用与发挥自身的优势，补强不足，扬长避短，在企业内部管理与控制的各个环节，因地制宜的建立与完善各项制度，并有效实施，才能在建筑市场的竞争中立足于不败之地。
参考文献:
[ 1] 王绪恩, 王玉梅. 建筑施工企业的经营管理与市场开发[ J] . 山西建筑, 2004, 30(12)
[ 2] 刘建萍. 浅谈物流企业经营管理新理念 [ J] . 山西建筑, 2004,30( 12)
