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    移动互联之赢利模式:跳出圈子觅“桃花源” 绿城桃花源

    时间:2019-03-31 03:32:19 来源:雅意学习网 本文已影响 雅意学习网手机站

      当我们将移动互联网的赢利模式寄希望于Html5、谷歌眼镜等新技术的时候,更应该在转变观念方面发力。事实上,移动互联网早已经全球化了,而用户永远是挑剔的,不会因为你是行业领袖就选择你,也不因为你是创业者就放你一马。
      当长城会联合创始人兼COO薄益群和他的同事们一次次往返于北京—硅谷—东京的时候,他们可能比大部分移动互联网的从业者都更深刻地意识到,移动互联网是个全球化的生意。
      这种全球化,不仅仅体现为类似苹果App等移动应用的全球化,也体现为不同国籍的从业者全世界流动的全球化,甚至也包括移动互联网界活动的全球化。
      事实上,当网络导报记者来到长城会的办公室时,他们正在为今年10月份的全球移动互联网硅谷大会(GMIC SV)做准备。在接受网络导报记者专访时,薄益群表示,这两年中美移动互联网界互动的趋势越来越明显,美国对中国的关注也越来越多。毫无疑问,在硅谷搞一次预计有5000人参加的全球性活动,将成为他们正式进军美国的一个信号,而且,还能有不少收入——尽管薄益群强调,“长城会追求的不是收入而是影响力、号召力”。
      如果你对国内移动互联网公司/开发者有所了解,你会发现,持有这种想法并付诸实践、从全球化中有所斩获的公司和个人已经越来越多。
      因而,在这次关于移动互联网赢利模式的采访中,记者听到最多的话,就是“移动互联网是全球化的话题”,或者“跳出移动互联网的圈子来看待移动互联网赢利模式”,或者“转变思考问题的角度”……
      这的确让人感到振奋。此前,“移动互联网不再制造马化腾”之类的论调以及看风投脸色而唱衰移动互联的言论,几乎要让希望掘金移动互联的创业者感到绝望了。毫无疑问,我们希望聆听到不一样的声音,而且相信这样一个逻辑:他们的思考心得源自于大量的实践并将对业界产生积极影响。
      互联网专栏作家、IT评论人城宇认为,移动游戏的确很吸引人,游戏越好,越吸引用户注意力和时间,也就增加了用户付费的可能。而移动电商,如果能够解决好诚信和支付问题,未来发展潜力也巨大。与此同时,他认为移动互联网广告的潜力并没有发挥出来。
      艾瑞咨询集团产品总监孙一鸣认为,国外移动互联网是从商务应用自然过渡到高端人群的,而国内第一波使用移动互联网的人却是比较草根的,但现在,国内移动互联已经处在从草根向高端转化的过程中。
      毫无疑问,在探讨移动互联网赢利模式的时候,这种客观比对更容易让人冷静。
      关于移动互联网的赢利模式问题,几乎没有任何标准答案可言,或者说,一千个从业者就会有一千种以上的答案。
      国金证券研究所高级分析师赵国栋是从大数据的角度出发的。他认为,移动互联网产生了海量的大数据,未来大数据将成为资产,“从数据流中及时感知并捕获那些最为敏感的信息,它是碎片化的,但也是最为鲜活最具商业价值的。”
      围绕这些资产会出现租售数据、数字媒体、数据使能、数据空间运营等六种商业模式。以数据空间运营模式为例,现在的网盘、微盘都属于此类。它有什么好处呢?赵国栋说,由于移动终端本身的存储能力非常有限,因而网盘首先是存储能力的一个弥补,其次可以方便用户快捷地分享信息,第三,与设备无关,即便手机换了丢了都不影响。“以后,这些服务提供商就成了个人信息的集大成者、个人服务的综合提供商。”
      这个观点看起来非常前卫,但事实上,早有公司在积极践行且收获颇丰。其中最杰出者,当属薄益群在访谈时赞誉有加的Evernote(印象笔记)。Evernote提供的服务其实很简单,让用户“利用印象笔记,随时随地记录一切有价值的信息”。从本质上讲,Evernote就是一家数据公司。
      值得一提的是,Evernote是今年5月才进入中国的,但付费用户已经占到4%,它在全球的付费用户高达100万。对一家小公司来说,这是一个了不起的成绩。
      多盟联合创始人兼COO张鹤在接受网络导报采访时曾说:“用户是非常挑剔的,不会因为你是行业领袖就选择你。”沿用这句话,我们同样可以说,“用户也不因为你是创业者就放你一马”。
      是的,在移动互联网的全球化天空下,巨头与草根都一视同仁,都要去寻找自己的生存之道。
      ●访谈室
      换个思维,谈谈全球化
      ——专访长城会联合创始人兼COO薄益群
      网络导报:现在大家都在探讨移动互联网的赢利模式,不过,既然是探讨,也就意味着还没有找到出路。
      薄益群:不错,讨论赢利模式对于某一家公司来说,确实是很困惑的问题,因为支撑他们收入的绝大部分是来自传统互联网。移动互联网更多的是他们在内容方面的延伸或者丰富,以及积累用户。
      但如果从纯粹的移动互联网产业来看,移动互联网以后会发展为各行各业必备的基础设施,不仅仅是技术圈的事情,而是整个经济圈、整个社会的事情。这样一来,关于赢利模式的想象空间就大很多了,比如出版、汽车、金融保险银行机构等等,都会介入进来。传统互联网已经证明了这一点,同样,移动互联网也迟早会有这样一天。
      网络导报:有人表示移动游戏等方面可能会有大市场,但受制于手机屏幕等因素,移动广告的份额未必会很大。
      薄益群:我个人不太认同。移动游戏、社交等等当然会有发展,但如果大家都认可手机会成为报纸、电脑等之后的媒体形式,那么移动广告以后一定会有大的发展。
      媒体价值在于人们的关注度。以后智能手机用户越来越多,用户在上面关注的时间也会越来越长,因而它肯定具有媒体价值。至于是否可以转化为广告收入,那也是迟早的事。
      网络导报:我同意您刚才的观点,但是,用户使用的是碎片化时间。业内也有不少人士指出,碎片化时间会影响其商业价值。如果碎片时间的总和是10个小时,那么它肯定要打个折扣,未必比得上原来的那几个小时。
      薄益群:首先,移动设备除了智能手机之外,还有平板电脑等等。假设要打折的话,如果手机是6折,那么平板电脑可能是8折。不过,平板电脑的出货量远远低于智能手机,但这至少说明了移动终端的多样性;另外,现在用户用于智能终端的时间并不是那么碎片化,很多时候都是一段一段的,比如看视频;第三,如果说碎片化为商业价值减分,那么,移动和位置相结合,又要加分了。

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