【企业人力资源规划管理浅探】企业人力资源规划

时间：2019-03-29 03:23:53　来源：雅意学习网本文已影响人

　　人力资源规划涵义　　本企业组织不断对人力资源的总体变化开展阶段性的考察与审视，旨在更好的促进企业实现战略管理目标，这就是人力资源规划。主要是在企业需要的情况下，及时并有效的提供数量和质量兼备的人力资源的过程。换言之，就是保证企业内部不同类型的员工的需求得以满足的规划。在规划人力资源数量时，需要结合本企业的实际情况，以及企业对于未来产品生产规模、市场地域布局、销售渠道、业务流程和组织架构等因素进行考核。最终计算出将来组织实施战略计划时，所需要的人员数量和专业分工，并作科学合理的人力资源需求计划和准确的供给方案。企业所在的行业特点、企业自身规模和战略发展方向是人力资源结构规划最基本的考虑因素，并对具体的企业人力资源做出战略性的分层规划，确定每个人力资源计划在本企业战略发展中准确定位，功能以及有效的提升空间。人力资源素质规划是遵循企业总体发展战略、业务开展模式、业务流程和企业对员工职业技能的要求。设计各职类职种职层人员的职业发展方向。包括职业技能素质、行为准则及行为规范等等。人力资源素质规划是保证企业做好开展选人、育人、用人和留人工作的坚实基础与前提条件。
　　企业战略调整、员工流动等都属于企业内部情况变化。而外部变化主要是指，政府人力资源政策的变化、人才市场供求变化、以及竞争对手的变化。如果对形势的估计缺乏科学性，那么规划就会出现问题。
　　企业人力资源规划现状及不足之处
　　就目前而言，企业进行人力资源规划遇到的主要问题，就是人力资源管理水平相对落后、人力资源存在严重浪费或质量不高、人力供需失衡以及人员培训体系不健全等问题。总体存在如下两方面的问题：
　　一、认识不到位，当前许多企业在进行人力资源规划时，只是简单地将人力资源的任务分配给人事部门。缺乏整体规划和布局，有失合理科学性。
　　二、战略目标模糊不清，许多中小型企业缺乏一个科学合理战略规划，并且在研发、营销、管理、服务等环节缺少科学管理经验，因此推进人力资源规划工作时，缺乏合适的对比对象。
　　企业人力资源管理对策
　　企业的竞争其实质是人力的竞争。要始终站在员工的角度出发，尊重员工的具体需求，始终做到以人为本，将管理变成一种服务。从而吸引更多的人才，成为企业的核心竞争力。科学合理的人力资源管理制度，是改善和提高企业人力资源管理工作质量的关键。企业进行人力资源管理的目标，首先是科学合理的开展组织规划工作；其次建立科公正公平的人才选拔机制；最后优化内部组织结构，强化管理者的职业培训。绩效评估是企业人力资源管理中一个非常重要组成部分。以员工的实际需求为出发点，打造良好的工作和生活环境，是人力资源管理的重要使命和职责。
　　在企业不同发展阶段存在一个不可或缺的环节，那就是战略性人力资源规划。企业内部不断对自身的竞争战略进行有效的调整，其目的就是为了适应内外环境的总体变化。并且，针对不同的情况，在制定人力资源规划时所针对的重点也具有差异性。对于人才的引进是制定战略性人力资源规划的过程中需要给予重视的环节。因此在制定人力资源计划时，要根据企业的具体情况，找到符合企业实行人力资源战略的扩张规划。企业人力资源文化，从实质理解上其实是企业的外在风貌，以及影响力。人力资源文化是保证企业长远生存与发展的重要基础。在当前的时代形势下，人力资源文化应立足于如何发挥团队意识，激发员工激情上，与此同时，不断提升管理者的个人魅力，不断提升员工的技术水平以及综合素养，并逐步使得内部规章制度趋于完善化，这些均将成为文化走向优秀层面的关键影响因素。在开展评估人力资源战略实施效果时，应在如下几方面着重分析：认真对待员工实际绩效与其所签订的劳务合同要求之间的差别；比较整体生产力水平与所制定的计划目标；比较实际人员流动率与预期人员流动率之间的差别；比较实际方案效果与计划方案；制定规划的实际生产值；对比执行方案实际成本费用与期望成本的差别。
　　人力资源文化对企业而言，体现了企业的精神风貌水平，以及企业的内部管理水平。它是对企业的生存与发展能够起到催化剂作用。开展企业人力资源文化建设，就是要立足员工的实际需要，不断改善员工的工作和生活环境，以此激发员工的工作积极性和创新动力。在各方面给予员工尽可能多的尊重，畅通上下级沟通渠道，大力提高企业内部的凝聚力和团结力。
　　（作者单位：河南获嘉县人力资源中心）

推荐访问:人力资源规划管理企业

【企业人力资源规划管理浅探】企业人力资源规划

最新文章

热门文章