公司HSE工作一季度检查自评总结
时间：2020-08-06 13:27:30 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
2012 2 年 一季度检查 公司 HSE 工作
自评总结报告
为贯彻落实公司 HSE 工作会议精神，牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的核心价值观，以“保会战，保业绩”为重心，再创一流 HSE 业绩，全面推行基层管理系统，深化责任制贯通，加大文化宣传力度，加强环保清洁生产和职业卫生工作，努力实现“平安中工，幸福家园”的共同愿景。公司根据 [2012]63 号文《关于开展 2012年一季度 HSE 和井控检查的通知》要求，进行了自检自查，扎实做好HSE 各项工作，进一步提高 HSE 管理水平，确保物探公司安全生产状况平稳运行。
一、完善《E HSE 管理系统》，制定了《年度 E HSE 工作考核细则》
根据公司对《基层队 HSE 管理系统》编制的要求和对接审核意见，结合物探公司的实际情况，编制完成了《HSE 管理系统》，并经公司研究决定予以发布并备案，并根据《基层队 HSE 管理系统》要求，制定了责任区划分、检查内容、标准和基层队各责任区检查表。
结合公司实际，执照要求重新组织修订了《基层作业队 HSE 管理记录本》和《基层队 HSE 检查表》，并备案实施。按照“谁主管、谁负责”要求，制定了《公司年度 HSE 工作考核细则》。
二、《关于加强今冬明春安全生产工作的通知》执行情 况
公司于元月 19 日及时召开油气规模增储上产会战和 HSE 工作动员会议。要求公司上下统一思想，积极应对挑战，保障野外生产安全平稳运行。面对油气规模增储上产的紧迫形势，公司从“找不足、早
入手；找措施、早落实”入手，查找自身不足、落实措施方案，超前生产筹划。公司及时调整了 HSE 管理委员会成员，按期召开一季度HSE 管委会，并下发了会议纪要，制定了本年度 HSE 工作安排。要求HSE 工作做到 三个不能减：既各级领导高度重视不能减、各项工作力度不能减、HSE 系统推广力度不能减。
根据公司下发的“ [2012]5 号文”的要求，公司对鄂南、鄂北工区、新疆、东北工区进行作业队进行了冬季生产安全大检查，并对工区内检查情况进行讲评。
、 三、 《关于全面普及推行基层 E HSE 管理系统的通知》执行情况
E 1.HSE 文化宣贯
为认真落实公司 2012 年 HSE 工作会议精神，全面普及推广基层HSE 管理系统，公司 HSE 管理工作始终围绕着“平安中工 幸福家园”的 HSE 愿景和“全员负责、预防为主，以人为本、绿色发展”的管理方针。大力宣贯公司的 HSE 文化理念、HSE 愿景和核心理念。通过开展安全誓词墙形式进行岗前宣誓，发放 HSE 文化手册、文化理念和五分钟卡，作业现场悬挂、张贴进行宣传，亲情提示园地，开展共产党员安全责任区、共青团员安全示范岗活动，在全体员工中广泛宣传开展了岗位无违章、个人无违纪、基层无隐患、单位无事故活动，促进安全管理工作。把“我要安全”主题活动与安全生产有机结合，提高职工安全意识和对安全的重视程度，让员工明白安全的最终受益者是个人以及家庭的平安幸福，强化职工做好安全工作的主动性。
2. 风险控制
根据公司《关于在作业现场推行“七想七不干”工作要求的通知》的通知要求，公司根据实际，制定了工作计划、实施细则及制作提示卡，在现场广泛使用。落实以人为本，关爱员工安全理念，推动现场作业安全管理精细化、标准化、规范化，确保作业过程安全。在施工现场制定了物探专业各个操作重点岗位区域 HSE 风险提示牌和制作发放 HSE 风险提示卡、HSE 作业指导卡。
根据公司《HSE 目标责任书》、HSE 体系文件、HSE 管理制度，结合各工区的特点，对生产现场岗位责任区进行了划分，签订责任书，制定 HSE 管理目标，落实该项目的 HSE 工作。完善了以安全生产责任制为核心的有关规章制度，如：队规队纪、营地管理制度、奖惩制度等，编制了《HSE 计划书》和《HSE 作业指导书》，制定了应急预案并针对性开展了应急演练。加强了各级领导划片承包。根据领导的变动，及时调整公司领导干部关键装置承包及责任区承包。下发了“小概率、大风险要害（重点）部位领导干部 HSE 承包管理规定”。通过公司领导及部门领导的承包，以点带面，强化了各级责任意识。
做好临时火工品库房的建设：
1、建设标准化库房； 2、成立防暴队，对库房进行 24 小时不间断监控巡逻； 3、固定搬运爆炸物品的人员，发放上岗卡。4、设置领药人员出入库口令。5、避雷针通过气象部门的防雷防静电检测。
6、安装智能定位系统。对库房巡检人员进行定位，时刻监视工作状态。
推行了 STOP 卡制度。制定 STOP 卡运行管理办法和未遂事故管理办法，定期召开 HSE 会议，指导员工实施 STOP 卡观察，及时审核、分析、汇总和统计，对作业中发现的安全隐患及时采取控制措施。鼓励员工积极使用“STOP”卡，队每月对收集到的“STOP”卡进行一次评选，对很有价值的“ STOP ”卡观察者，在经上报主管部门确认后，由
基层队适当给予奖励。
3. 装备保障
制定了完善的特种设备操作规程和特种设备管理台账，严格特种设备审验，做好本质安全。制定了各种物探设备和车辆配备、检查、保养标准和外来人员防护用品配置、存放及保养规定。
4 4. . 培训提高
公司各基层队针对工区特点，制定了 HSE 培训计划，加强 HSE培训教育，提升全员 HSE 意识。抓好各层次人员的 HSE 培训工作。一是强化干部、职工安全和岗位操作技能培训。二是对新招入职工、转岗职工的三级安全教育,三是各类取证,四是对承包商员工进行 HSE 培训。做到培训有计划、有记录、有台帐。制定了相应专业培训、学习对照表。建立健全各基层队岗位设置标准。
、 四、 《关于修订< < 安全生产责任制> > 的通知》执行情况
根据公司《关于修订《安全生产责任制》的通知》的通知要求，公司及时上报修订工作联系人，并组织成立修订工作小组的，制定修订计划，并按照计划开展《安全生产责任制》修订工作。
、 五、 《关于强化道路交通安全管理工作的通知》 执 行情况
公司要求各基层单位组织驾驶员学习《机动车辆交通安全管理规定》，和《局、分公司安全生产禁令》中交通运输相关作业的要求，同时加强特殊地形及恶劣气候条件下的驾驶技能培训，严格车辆日常检查制度，确保车况良好。严格执行“双证”上岗和长途出车审批制度。危险路段设立了各类交通警示牌。每个项目做好工区交通风险评
估，从驾驶员、车辆、道路环境、任务过程四个要素，制定符合工区实际的控制措施，并将外租、外雇车辆纳入监管范围，确保交通安全。
六、 《关于公司基层队专职 E HSE 监督管理员 1 2011 年度履职考核结果的通报》 执 行情况
公司经过优化资源，加强管理，成立了 QHSE 管理科，人员设立：科长一人，副科长一人，科员 6 人。各项目部由 QHSE 管理科派人作为项目的 HSE 督察员，对基层队进行 HSE 督查。HSE 部门人员全部持有安全生产管理资格证。每个地震队配备 2 名专职 HSE 管理员及多名兼职安全员。设立了 HSE 流动监督岗，对危险区域的施工进行现场监护。并利用 STOP 卡进行班组间的交叉检查和自我检查。根据 HSE 专职监督管理人员考核办法，基层队专职 HSE 监督管理员全部持“双证”上岗，上岗人员全部享受副科级待遇，并按要求储备并考核监督管理人员。
七、E HSE 责任落实情况
公司逐级分解 HSE 管理目标，把具体责任进一步明确到各部门、各单位，班组、员工，全员签订 HSE 目标责任书，层层落实责任。作为HSE管理的核心，明确了管理部门责任及从领导到员工的HSE职责，落实一岗一责。形成全部门、全员管理的良好局面。根据《HSE 考核奖罚体系实施细则》和 HSE 管理目标责任书的要求，考核分项目和年度进行。同时加大了 HSE 考核力度，实行全员考核，奖金与 HSE 绩效挂钩，有效激励全员履职的责任意识。
、 八、 “ 2.24 ”大会战 E HSE 保障方案对接会精神落实情况
根据《大会战 HSE 保障方案》和审查意见要求，结合公司基层HSE 管理系统，公司全面梳理了地震队安全风险大的重点部位、危险岗位和危险环节，将爆炸物品列为重点检查内容，全面排查爆炸物品管理中的漏洞和薄弱环节，将责任落实到每个岗位、每名员工，排查到各个工序、每个环节，确保不留死角，开展了 HSE 隐患大排查活动，并制定相应风险控制措施。细化了岗位责任区，制定了检查标准，完善了 HSE 检查表和地震队 HSE 检查表。重点加强新工和承包商人员HSE 培训工作。
特别加强火工器材安全管理和交通运输安全管理工：
作：一是做好爆炸物品运输管理。对全部爆炸物品运输车辆进行整改，租用合规的民爆物品运输车和改装箱体解决爆炸物品工地运输；编制了适合黄土塬施工实际情况的多井组合的井口条，便于爆炸物品使用的追溯，编制意外伤害现场急救手册和涉爆作业安全管理实施手册，下发到每位员工，加强爆炸物品的使用管理。固定扛运爆炸物品的人员，确保在运输过程中不丢失，由井监清点无误后方可下药。加强盲炮哑炮的处理。成立专门的清理小组，做到及时发现，及时清理，防止未爆爆炸物品流失。二是根据工区特点制定了《道路交通行驶规定》和驾驶员奖惩制度，制作了交通安全警示牌，发放给每位驾驶员；出入停车场车辆严格实行登记制度。车辆加强日常检查，特别是刹车系统和方向系统，同时做好冬季的车辆防冻工作。对承包商驾驶员资质进行审查，对承包商车辆和自用车辆实行月检制度。加强对承包商车辆的检查，严禁客货混装，对车辆进行限速管理。承包商司机进行经常性的培训教育，增强司机的安全意识、应急能力及特殊地形的驾驶
技能。
、 九、 “ 2.29 ”大会战 E HSE 保障方案汇报会精神落实情况
根据公司发布《地震队 HSE 管理系统》的要求，制作了岗前宣誓墙、开展岗前 5 分钟教育活动，并按地震队 HSE 管理系统要求生产现场岗位责任区进行了划分，责任到人，按照责任区划分开展安全检查。根据岗位、工种不同，分批分班组对公司员工及承包商员工进行HSE 培训，并按公司 005 号工作表单《关于加强安全生产监督检查的通知》要求每个员工编写了岗位职责。使员工知道自己的 HSE 职责，清楚自己的 HSE 责任，明白自己的安全操作规程，并进行了培训考核。
十、 职业卫生工作
制定年度职业健康体检计划。明确责任部门和责任人及时编制、上报职业卫生技术报表。按照相关要求建立劳动防护用品审批发放管理制度。按照要求上报现场职业卫生警示牌数量及需求。分队在施工期间安排炊事人员到当地卫生防疫部门进行体检办证，对饮用水进行水质化验报告，每天公布菜单，合理搭配饮食，保障员工身体健康；并在职工食堂开展温馨提示。告知当天存在的风险及天气情况，提高职工安全意思，保障安全生产。
十一、 环境保护
公司承诺严格遵守公司《健康、安全与环境管理手册》的各项规定，通过建立、实施、改进的规范，对全体员工在安全、环境与健康上给予保护，使本公司的安全、环境与健康管理工作日趋完善。每年年初进行环境因素识别和环境影响评价工作，制定环境目标指标管理
方案，确保重要环境因素处于受控状态，杜绝各类重大环境事故的发生 。项目施工启动前，严格按环保“三同时”进行分级管理，明确责任部门或责任人负责环保基础报表，建立环保设施台账、运行台账，开展排污申报。
公司根据局清洁生产工作“试点-示范-全面推行”的工作步骤，制定清洁生产审核工作实施计划、分工明细表和清洁生产审核要点，确保按期完成清洁生产各项工作。积极开展基层队清洁审核工作，3月份初步完成试点基层队审核培训工作。
落实野外的清线工作，确保清洁生产。各基层队在施工期成立清线小组，填写清线班报。项目施工结束组织当地水保、环保、林业部门验收。
十二、自评情况
第6项：由于各项目施工，暂未召开年度HSE工作会议。扣10分。
十三、总评
根据自评结果扣分情况，合计得分 990 分。
**********公司
二零一二年三月二十三日
