公司创一流工作报告
时间：2020-11-17 13:30:23 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
公司 2020 年创一流工作报告 围绕建设世界一流示范企业战略目标，贯彻落实集团公司的“XXXX”发展战略，结合公司自身特点，制定和落实持续改进的方案和措施，现将创一流工作开展情况、对标工作情况汇报如下：
第一部分
创一流工作开展情况
一、强化政治引领，广泛学习宣传，制定工作方案
公司各部门深入学习领会总书记关于“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的有关指示精神、公司XXX文件精神，广泛学习XXX创建一流示范企业工作方案，成立创一流工作领导小组，小组成员涵盖班子成员、各部室负责人及各项目部经理，以“XXX”为主题，听取并研究解决各项目部在创一流过程中的各项问题，制定相应工作方案，统筹推进市场开拓、提质增效、科技创新、党的建设，实现企业管理水平和效益水平的“双提升”。
二、紧紧围绕全年经营目标，精细化经营管理，确保各项工作落到实处。
( ( 一）市场开拓能力稳步提升
在公司领导的指导和协调下，积极与集团内部各子公司进行对接，搜集各厂矿的投资计划并有针对性的进行接洽，下半年新中标了XXX等工程，体现了一公司的市场竞争力，有效地完成今年公司计划的施工产值任务。还积极跟踪XXX程等较大的项目，为公司来年的任务承揽做好准备。
（二）主要经营指标完成情况 1.产值情况：全年施工产值为 X 万元，1-10 月累计完成产值 X万元，完成全年的 X%。
2.利润情况：全年利润预计持平，1-10 月实际累计亏损 X 万元。亏损原因是 1-10 月份资金占用费 X 万元，1-10 月份固定成本费用约X 万元（主要是工资奖金及其他间接费用）。
3.资金回收：全年计划回收陈欠资金 X 万元，1-10 月回收 X 万元，核减应收账款 X 万元，回收率为 X%；未收回的大额项目主要有：X 等。
4.已完未结情况：截止 12 月底，已完未结共计 X 万元，主要是X 万元。
2.进度、质量、验收、安全管理全面把控 2020 年 XXX 各项目都已正式进入竣结的预算审核当中，为全年完成所有收尾项目办理完竣结的目标做好准备。
在现场管理中，从严从细狠抓管理，求真务实确保安全，按照“关口前移、重心下移 ”的工作原则和“严、狠、准、精、细、实”的工作方法，以危险源和人员不安全行为管控重点，以持续推进安全风险预控管理体系运行、深入开展安全生产标准化建设、不断夯实安全基础管理,以过硬的安全措施执行力稳步提升公司安全管理能力。一是抓好疫情防控和安全教育培训工作，对所有复工项目，会同劳务公司及时开展疫情防控知识、岗前及各级安全培训，切实提高劳务作业人员自保互保意识。
结合公司“大反思大讨论大整治”和第 19 个“安全生产月”系列活动，扎实开展隐患排查活动，加强对重点部位、敏感区域、关键工序及薄弱环节的专项检查治理，深入各项目部发现问题、解决问题，树立红线意识，加强安全法制，普及安全知识，通过开展不同形式的安全整治活动，劳务作业人员三级安全教育 76 次，现场查处隐患 216次，项目部消防应急演练 24 次，不断提升施工现场安全质量管控水
平，未发生轻伤及以上安全事故，营造全员抓安全、促安全、保安全，进一步树立红线意识，加强安全法制，普及安全知识，对不安全隐患和不安全行为及时查处，切实提高项目部自查自检能力，有效推动了安全生产责任制层层落实。
（三）党建工作融入生产经营
1.强化政治建设，提升思想引领。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，坚决执行党中央和上级党委决策部署。坚持“三会一课”制度，坚持领导干部带头讲党课制度，开展好主题党日活动，扎实推进“智慧党建”、“学习强国”学习教育常态化制度化，总结“不忘初心 牢记使命”主题教育工作成果，组织召开支委会会议 10 次，党员大会 3 次，党小组学习 32 次，党课学习 6 次，开展主题党日活动 10 次。引导广大党员干部牢记党的宗旨、践行实干兴企使命，自觉做中国特色社会主义的坚定拥护者、忠实捍卫者和模范实践者，确保上级各项决策部署的快速响应和有效落实。
2.强化组织建设，建强战斗堡垒。
现有党员 X 人，其中入党积极分子 X 人，划分党小组 X 个，设置党员责任区 X 个，无职务党员设岗定责 X 人。前三季度收取并上缴党费 X 元，申请使用党组织工作经费 7800 元。
推进“双培工程”。对党员培养、教育、考察全过程严格把关，新发展党员程序严谨、资料齐全。
培育安全发展理念。围绕安全生产主题，先后开展了正方反方辩论赛、安全知识竞答、“查隐患反三违进现场进班组”等活动，积极参与集团公司“力量杯”安全漫画活动，促进各项目部形成“消除事故隐患，筑牢安全防线”的思想共识。
坚持“用人唯贤、德才兼备”的用人导向，对党员培养、教育、考察全过程严格把关。对部分工作积极、敢于担当的人员进行了提拔调整，把好选人用人的入口关。鼓励青年职工积极向党组织靠拢，号召广大职工利用业余时间不断强化政治理论和专业知识的学习，努力考取公司稀缺的各专业执业资格证书，以满足个人职业发展和公司资质晋升的双向需要。
3.强化精神文明创建，巩固主题教育成果 抓好意识形态工作。注重加强公司在项目承揽、资质升级、工会帮扶、党建引领等方面信息及动态的正面宣传，发挥正面引领和导向作用。扎实开展党员信仰宗教和参与宗教活动摸底排查和教育转化工作，有效开展统战及员工普法教育，树立遵纪守法风向标。针对集团近期发生的 3 起非生产性死亡事件，及时向全员宣贯上级会议精神，务实开展职工思想动态摸底排查和走访谈心工作。
发动全员投身“社会主义是干出来的”岗位建功行动。三季度以来，青年党员及业务骨干 xx 等人身先士卒、勇挑重担，再次远征，30 余名技术人员紧随其后，彰显了共产党员冲锋在前、迎难而上的意志品格。此外，着力推动支委包班组、党员责任区、无职务党员设岗定责制度运行落地，想方设法为项目部在业务协调和工作对接方面提供便利条件，新建项目厂区井然有序，职工面貌焕然一新。
4.抓好党风廉政建设，营造良好政治生态。
聚焦十九届中央纪委四次全会精神，全面落实党员领导干部党风廉政建设“一岗双责”，组织签订各类承诺书 40 余份。
开展“党章党规党纪”等专题党课，及时组织党员学习各类违规违纪典型案例，以案为鉴、以案释法、知行合一 持续整治“四风”，从严落实“中央八项规定精神”。运用好监
督执纪“第一种形态”，支部班子成员分别在中秋、国庆等节假日前与多名党员干部进行了廉洁提醒谈话。
多名党员家属参与了廉洁家书寄语活动，全体党员积极参与党章党规党纪网络答题活动，廉洁从业氛围已逐步由支部向个人、个人向家庭渗透式的转变。
4.党建带群建，凝聚发展合力。
凸显工会自身优势，扎实开展职工经济技术创新、APP 职工权益保障咨询和服务指导、女职工专项保护自检自查、线上线下职工书屋等一系列活动，及时向全员反馈并答复职工提案内容，不断提升“三型五家”工会和“五型”班组创建水平，工会联系职工群众的桥梁纽带作用深入人心。
践行公司团委“活力”提升工程，以先进典型带动广大青年提升奉献和争先意识，充分发挥青年职工突击队、生力军的作用。加强政工人员培养和职称申报工作指导，持续提升党群工作整体水平和质量。
高度重视扶贫帮困工作。积极开展困难职工慰问、困难党员帮扶、大病救助、金秋助学、职工家访等“送温暖”工程。今年以来，支部组织并参与的各类帮扶救助活动，累计捐款达 1.92 万元，人均捐款240 元。
实时掌握各工程项目劳务作业队工资支付情况，定期排查不稳定因素，妥善化解矛盾争议，全力规避上访事件的发生。
第二部分
对标工作开展情况
一、存在的主要问题及不足
（一）承揽任务不足，产值不能按计划完成 公司近几年来，面临的主要问题是连续 4 年工程任务量都不足，个别项目因低价中标本身就是亏损项目等原因，导致连年亏损，给公
司造成不利因素。
（二）施工管理问题 在施工过程中各项目部对图纸的完整性和变更签证的及时性不够重视，导致竣工结算推进困难（也有建设单位的原因）。同时因各项目经理及技术人员参差不齐，编写的各类方案、变更签证质量不高，导致在预算审核中计取费用困难。同时，对一公司的部分管理人员加强责任心、业务素质的提升还不够，现场管控还不到位，造成施工现场进度缓慢、质量时有返工、安全隐患时有发生的管理弊病；特别是现场管理人员对各类方案的编制、工程资料的报审、工程经济签证、成本节约方面重视程度不足，导致竣工结算出现图纸不全或不符、资料不全或表述不清、方案与签证内容无法满足结算的现象，从而严重影响工程进度结算及竣结的正常办理。
（三）党建工作 1.项目部点多、面广、战线长，党员比较分散，开展党建活动难度较大，需要进一步开拓思路。
2.支部工作在融入中心、服务大局方面，方式和手段还不够丰富，需要进一步探索实践。
二、制定对应措施
（一）继续在公司领导的支持下加大施工任务的承揽，多方掌握有效工程信息，争取全年的施工任务量。
（二）全力以赴抓竣工结算，对已办理竣结或年底前能办理完竣结的项目及时跟建设单位对接回收剩余工程价款。
（三）对新承揽到的项目要严加管理，按照公司标准化建设要求，高起点、高标准、严要求，从项目的前期策划、现场管理、成本管控等各方面都要做到提前有预控，过程有监控，争取按合同履行完各项
目标。利用冬休时段对项目部管理人员进行专项培训，提升业务素质能力，并在后期过程中加强检查和督促。赢得各建设单位的好评，打造良好的社会信誉，为公司下一步承揽任务打下良好的基础。
（四）准确把握党建工作面临的新课题和新要求，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以增强政治能力、强化思想引领、夯实组织堡垒、推进正风肃纪、筑牢制度保障、增强精神文明创建为抓手，不断提升党建工作科学化水平，使党建工作更具实效的融入到公司生产经营中心工作上来，保安全、促生产、防风险、提效益，为公司发展提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证。
