采煤分队队长先进事迹

时间：2020-08-11 13:29:22　来源：雅意学习网本文已影响人

　采煤分队队长先进事迹采煤2队1分队现有员工***人，与其它9个分队一起担负着采煤2队的采掘任务。多年来，在分队长陈时千的带领下，该班组紧紧围绕安全这个中心，不断提升班组安全能力建设质量，落实全员安全生产职责，自成立 6 年多来，没有发生过重伤以上事故，是采煤 2 队一支特别能攻坚、特别能战斗的标杆分队，20**年起连续 3 年被邵新公司评为优秀班组、示范班组。20**年，该分队实现了“零受伤、零隐患、零违章”三无目标，出色地完成了全年的各项工作任务。

　分配透明队伍稳。由于该分队从事的是极薄煤层开采，工作面高只有 50 多公分，煤层厚度只有20至30公分，工作面条件恶劣，不仅顶板破碎，而且顶底板还有淋水，加之员工大都有在小煤窑工作的经历，如果分配不透明公开，劳动力队伍极难稳定，没有一支稳定的劳动力队伍，一切都是纸上谈兵。为此，有着 24 年采煤经历的分队长陈时千，在分配上采用“计件定额工分制”，月初下达定额，每位员工完成任务后，工分相同，完不成任务按相应定额扣减。每天将全队员工工分布上墙，月底公布人人签字认可。4 名队干与员工同工同酬，明心见心。月底下来，分队干部的收入仅多公司支付的职贴。透明公正的分配，保证了该分队有一支稳定的员工队伍。20**年，由于采煤 2 队发生了二起工亡事故，在停产整顿期间，其它分队员工纷纷流失，而该分队却无一人员离矿。

　职责落实保安全。为了将安全生产职责在现场得到落实，该分队建立了分队干部三联责制，即：安全、安质标、工程质量联责，凡当班发生的各类扣款，分队当班负责人承担**%。为此，分队干部认真落实“带班五步工作法”，按班前会六步骤开好班前会，在班前认真排查工作面的隐患后，安排员工作业，班中做好

　巡查，督促员工按章作业，班尾做好各类质量验收，确保无隐患后才将工作面移交给下一班。

　 “我们分队干部就守那么 10 几个人，只要管住现场，就能保证安全”。这是陈时千多年积累的经验。一次，员工王某在工作面处理松碴危岩石时站的位置不正确，陈时千立即制止，王某不但不换位处理，反而迷信地说：“只要没做亏心事，顶板就不会打到你。”陈时千迅速将他拖到安全位置，并亲自将危岩处理下来，结果一大块岩石垮落，刚好掉在王某站立的地方，王某当场哑口无言。出井后，王某被停产学习 2 天，扣工分 20 分。

　 “把安全和收入一挂起，只要逗硬执行，员工就会自觉按章作业”。陈时千在分队规定：凡抓到违章的员工，停产学习 2 天，并在周四安全学习会上书面检讨。受伤扣200分。每月的工分价值10多元每分，每天的定额工分15分每人，停产 2 天，就意味着少收入 300 多元，受伤后，不但要受疼，还得扣工资 3**元。

　严厉的班组安全管理制度，使该分队员工树立了安全第一的观念，员工们坚持先安全后生产，并主动执行安全停产制度。为了使自己掌握安全技能，员工们积极熟记岗位手指口述内容，并转化为日常操作。20**年该分队没有发生一起受伤事故，安全质标月月达标，生产现场工用具上架、材料分类堆码、管线敷设平直、支柱成排成行、上下安全出口畅通无阻。20**年 3 月，原董事长曹章贵检查完了该分队的工作面后高兴地说：“走完一分队的两个工作面，没发现一处隐患。”

　克服困难创高产。20**年，采煤 2 队因开采的 K5 煤层遇地质变化，采面接替紧张，许多分队无正常的工作面接替。为了落实规范开采，一分队主动接下了两个采煤工作面和三条平巷掘进任务。由于工作面低矮，顶板有淋水，下段还有缓平，要从岩石缝里掏出 20—30 公分的煤炭谈何容易。为了完成原煤任务，员工们

　几乎是泡在水里采煤，一度时期，分队的员工**%患上了感冒，许多员工带病坚持上班。为减少病员，陈时千主动到公司请示购回防水雨衣，员工上班带两套干衣服，走拢工作面就换上油布雨衣，工作结束出井时，再换上棉布衣服。1 至 11 月，员工们硬是从岩缝中掏出优质原煤 120**余吨，掘进巷道 600 余米。在创造高产的同时，该分队员工月均收入 4**元左右。由于该分队生产的 K5 原煤属优质免检原煤，在其它煤种不看好的情况下，仍受到用户的亲睐，成为公司的走俏产品，为公司 20**年渡难关作出了较大贡献。（易军）

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