薪酬制度调查报告

　薪酬制度的调查报告

　 薪酬最直接地反映了人才的价值定位，和企业发展相匹配的薪酬制度对员工工作满意度和激发员工工作动机有重要作用!下面爱汇网就为您详细介绍下薪酬制度的调查报告的范文，一起来了解下吧!薪酬制度的调查报告篇 1 一、调查目的：随着社会经济的发展，人民生活水平的不断提高。

　 物价也随着社会的发展在持续飞涨，现在人们都说“什么东西都涨，就是工资不涨。

　薪酬是决定员工工作满意的重要因素，它不仅能满足员工生活和工作的基本需求，而且还是公司对员工所做贡献的尊重。

　 薪酬水平调查,为下一步的企业薪酬水平定位奠定了基础。

　 薪酬问题历来是员工最关注的热点问题,员工对薪酬制度的改革更是充满了担心与期待。

　 本次薪酬调研的目了解薪酬管理体系的现状，对于不合理的薪酬制度设置提出改善建议，以优化企业薪酬制度帮助企业留住员工，使人力资本配置最优化。

　 关键词：薪酬，满意度，建议二、调查方式：本次调查采取的是随机问卷调查。

　 问卷是由江铃部分员工在江铃工厂内当场填写的，并当场回收。

　 发出问卷 53 份，回收 53 份，有效 50 份。

　 三、调查结果：员工构成结构：男女比例 学历程度 1、你对自己目前的薪酬水平?答案非常满意比较满意一般不满意，希望自己月薪达到所占百分比 4%16%28%52%，部分希望达到月薪四五千 2、你认为你的薪酬与你的职位?答案非常相称基本相称不相称不确定所占百分比4%10%86%0%3、你觉得你现在的薪酬能反映你对公司的贡献吗?答案完全可以基本可以不可以所占百分比 30%25%45 %4、你觉得公司的薪酬水平在同行业中是否体现了竞争力?答案有很强竞争力较强竞争力竞争力一般竞争力较弱所占百分比 12%12%48%28%5、 你对目前公司薪酬管理科学性的评价是?6、 你对目前公司薪酬制度对人才吸引性的评价是?7、 你认为现有的薪酬制度公平吗?8、 你认为公司实行的薪资激励措施对员工激励性的评价是?9、 你认为公司薪酬制度所倡导的分配机制是?10、你清楚公司员工薪酬的组成形式吗? 非常清楚比较清楚不清楚无所谓所占比例 6%58%24%12%11. 您觉得公司目前的薪酬管理有改革的必要吗 非常必要希望改革目前状态还可以不必要所占比例 54%38%8%0%12、你认为还有哪些措施可能使你受到激励?: 【多选】( )13、你对公司福利政策及建设的看法是?因素有一些福利项目，但还不够完善和合理不太满意不确定其他所占比例 48%44%8%0%14、你希望哪方面工作需要有所改进?【多选】四、调查分析 1、员工薪酬分析根据调查结果，52%的员工对自己的薪酬水平不满意，希望达到月薪四五千。

　 随着物价的飞涨，而工资不随之增长。

　 这只会让辛苦工作一年的员工心情低落，不断降低工作效率，严重阻碍企业的发展。

　 当然人的欲望是不满足的，希望自己的薪酬越高越好。

　 但收入与技能是正比例的，薪酬收入也与本身的技能素养有关。

　 很多员工不知道自身问题，盲目抱怨也是一方面原因。

　同时，部分人员不了解企业薪酬制度，对企业的分配制度以及企业的发展不清楚，企业未作出讲解也是造成员工不满的部分原因。

　 2、薪酬没有“动态起来，薪酬和绩效表现关联性不强绩效激励是公司在做好基础保障的前提下，以绩效为前提，以考核为手段，以激励为导向，以员工进步和公司发展为目的的薪酬管理方式。

　 绩效薪酬是满足个人薪酬公平感的最好方式。

　 公司采用何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必然存在差异，只有根据自身特点建立合理的薪酬结构，才能较好的发挥薪酬的激励作用。

　 薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比，公司通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来，避免干好干坏一个样的消极局面，这样才能较好发挥薪酬的激励作用。

　 同时，要使福利与工作绩效相联。

　 当前，有些公司的福利政策设立只与工作年限或工作人数有关，与员工绩效相关不大，缺乏激励性。

　 在兼顾公平的前提下，福利待遇应以员工所做贡献为主要依据，尽量拉开档次。

　 当然，在考虑以上因素的同时，公司薪酬的设计一定要结合公司自身的实际，不要随意照抄照搬。

　 简单地讲一项薪酬计划好与不好是幼稚的，是否适合公司的实际这一点非常重要 3、薪酬结构不明薪酬结构是有各种薪酬单元组成，这些单元一般分为基本工资、绩效工资和福利津贴三部分。

　 企业薪酬结构的失衡主要表现在福利的平均主义，没有人员和发放时间的区别，每年固定的时间发放固定的金额，丝毫没有起到激励作用。

　 由于没有档次划分，企业骨干满意度低，再加上人才市场上的高薪引诱，常造成企业人才流失的关键。

　 4、薪酬福利不明公司没有健全的福利体系，福利落实没有到位，员工们不了解公司的薪酬福利政策。

　 福利越来越成为员工选评价公司好坏的标准，是员工们关注的焦点。

　 福利待遇好的公司获得的人才越多，员工的工作积极性也就越高。

　 五、温情建议提高对企业“内在薪酬的重视度对“内在薪酬的不重视，使员工缺乏价值取向。

　 薪酬结构包括两部分：内在薪酬和外在薪酬。

　 外在薪酬表现在工资.奖金.福利;内在薪酬表现在能不能给他挑战性、成就感、更有趣的工作等等。

　 很多企业高层经常疑惑，企业人均收入都较高，但企业里面哪有业绩的概念?为什么不是因为外在薪酬低了，根本上是内在薪酬的问题。

　 光重视外在薪酬，而忽略内在薪酬，员工往往表现出缺乏价值取向和企业精神。

　 在企业进行薪酬制度改革时，尤其要注意内在薪酬的提升，因为企业的理念.文化都在随着转型而发生很大的变化，如何让员工接受和认同企业的新理念文化，是非常重要的，因为一

　旦员工的价值取向和企业的价值取向不一致，就会阻碍企业的脚步。

　 虽然我们强调内在薪酬，也要注意不要把它完全和外在薪酬割裂开来。

　 一个企业有向上的文化，组织凝聚力强，有挑战性，但这个企业的外在薪酬也需要支持，空洞地讲内在薪酬是没有意义的。

　 比如说，你连基本生活都保障不聊，却对他说，这个地方是有挑战性的，这是完全没有意义的。

　 适当加大薪酬中“可变薪酬的比例，有效激励员工“可变薪酬比例过低，抑制了员工的创新精神。

　 在业绩稳定，有固定现金流向， 业绩没有多大改善空间的企业，其薪酬结构中往往可变薪酬所占比例远远小于固定薪酬。

　 这种薪酬构成往往会抑制员工的创新精神，形成不思提高的企业文化。

　 而在转型企业中，情况恰恰相反，企业能给员工更大的改善空间，这就使得可变薪酬的比例需要提升，加大可变薪酬的比例虽然会给管理者带来更多风险，但也向管理层提供了获得更高奖金的机会。

　 此外，它的一个显著的作用，是鼓励管理者进行明智的冒险和不断寻求改善。

　 所以，在薪酬战略中，薪酬构成方式占有很重要的位置。

　 企业要根据自己的阶段情况平衡好薪酬结构中固定薪酬与可变薪酬的比例，寻找适合各阶段的平衡点，让薪酬能更好地推动企业转型。

　 科学设计薪酬体系，把各种影响因素都考虑进去薪酬的改革过程并不简单，它就象一门艺术，我们要不断去想，不同的阶段、不同的工作环境，然后综合考虑，来把薪酬福利最大化，这是我们最终的目标。

　 薪酬设计时一定要考虑对员工的激励作用，包括正激励和负激励。

　 就是说，让员工可以根据自己的努力和贡献估算自己的收入，也就不存在不公平的问题了。

　 同时，使薪酬具有奖勤罚懒的功效。

　 设计薪酬的时候，下列因素是必须考虑的：1.作奖励制度时，你的奖励要和企业的战略相挂钩。

　 2.这一计划所激励的行为举止，必须和企业的文化和价值观相一致 3.激励必须和企业实际运营绩效和结果相联系。

　 4.福利要到位，让员工清楚福利。

　 并将福利纳入薪酬范围，提高员工工作积极性。

　 5.所设计的计划必须要有弹性，能浮动，具有可调整性，能够适应变化的外部环境。

　 6.计划的所有内容，包括预期的运营绩效和结果，必须表达清晰，能够为所有参加该计划的员工充分理解 7.参与该计划的员工必须亲身参与计划的设计。

　 8.参与者必须相信该计划是有价值的。

　 9.必须定期对该计划是否实现了预定目标，取得了预期结果进行评估和检查。

　 薪酬制度的调查报告篇 2 一、1、本次薪酬调查的目的与内容 2、薪酬调查的对象：调查对象的基本情况介绍(性质、规模、目标等);3、薪酬调查的范围与方法 4、本次调查计划与成员分工、完成时间二、1、调查对象的薪酬结构与薪酬制度(包括货币薪酬与非货币薪酬各项);2、

　职位描述与任职资格条件;3、被调查员工(样本)情况分析：包括年龄、性别、工龄、年龄、职位，学历等;4、将薪酬调查结果图表化三、分析调查结果，并结合调查对象实际提出可行性建议;注意：1、人员分工明确并可记录;2、报告简洁，图文并茂，形象直观;附件：明一世代(福建)贸易有限公司营销财务部薪酬调查报告一、报告简要在薪酬行情越来越市场化、透明化的今天，不同类型的企业如何设计不同的薪酬体系?如何使良好的薪酬福利政策成为企业发展源源不断的驱动力?每一个有战略眼光的企业家和人力资源管理者中的有识之士都在思索上述问题。

　 在全球化背景下，以更宽更高的视野来探讨企业的薪酬体系的重构，是摆在我们面前的重要课题。

　 作为人力资源管理专业的学生，为了使自己所学的理论知识与实践能够更好的结合，本人利用 20xx 年“十一长假的时间对明一世代(福建)贸易有限公司的营销财务部薪酬结构进行调查，并对其薪酬体系作出了分析总结。

　 本次调查的目的是对明一世代(福建)贸易有限公司营销财务部的普通员工的薪酬状况进行调查研究，进而对该部门的薪酬体系进行分析，发现其优点与缺点，将优秀的薪酬方案推广到其他部门或者分公司，对不足的薪酬方案进行改善，并根据实际情况提出合适的薪酬方案，完善薪酬体系，使之适应部门发展的需要，且能够最大的激励员工，吸引优秀人才，最终促进企业的良好发展。

　 本次调查是采用与员工面谈的方法收集数据与信息。

　 二、调查报告内容(一)、调查对象本次薪酬调查的对象是明一世代(福建)贸易有限公司营销财务部的普通员工，因此在接下来的内容都是针对明一世代(福建)贸易有限公司营销财务部的普通员工进行论述分析的。

　 (二)、薪酬构成通过调查，我对明一世代(福建)贸易有限公司营销财务部的薪酬结构有了较全面的了解。

　 该部营销财务部的薪酬的总体结构沿袭着整个公司的薪酬结构，只有(2016 信访工作调研报告)在变动现金收入这一项中师根据本部门的特征和需要制定适合本部门的薪酬方案，以便更好的激励本部门员工。

　 该部门的薪酬结构主要由货币薪酬和非货币薪酬两部分构成，接下来对此进行详细介绍。

　 非货币薪酬：在与员工面谈的过程中，我了解到该部门的非货币薪酬主要是每月一次的整个公司的优秀员工评选。

　 参加优秀员工评选的条件是当月绩效达 85 分以上的，且当月创新提案被采纳的有 4 条以上。

　 如果被评上优秀员工，公司将把该员工的照片贴在公司的公告栏上，并进行表扬，但没有物质上的奖励。

　 货币薪酬：1、直接薪酬：直接薪酬是整个薪酬体系中最重要的一部分，是员工最为重视的，也是各部门最为重视的一部分。

　 参加异动考试必须是要成为公司正式员工满半年，且在这期间表现良好，得到所属主管的认可，由主管提名后，个人写申请报告、面谈表递交给部门总监，经总监批准后才能参加异动考试。

　考试的主要内容是公司的规章制度以及本岗位的一些基本知识。

　 (2)变动现金收入。

　 变动现金收入指公司根据员工的短期业绩效果向员工提供的现金奖励。

　 主要由绩效工资和其他货币性奖励组成。

　 绩效工资只有成为公司的正式员工后才有，且每个月只支付一半，另一半当做年终奖励发放给员工。

　 绩效工资算法：将员工的基本工资除以 70%，然后乘以 30%，再除以 100，得到单位绩效分的绩效工资，最后将单位绩效工资乘以员工当月所得绩效分。

　 公式如下：绩效工资={[(基本工资÷70%)×30%]÷100}×当月绩效分其他货币性奖励包括很多个方面，主要有：②为降低公司损失，公司鼓励员工举报虚报行为。

　 如果员工在审核的时候发现有人虚报费用等损害公司利益的行为可以写问题反馈单递交给监察部。

　 由监察部进行调查审核，如果经查情况属实，则会给员工 100 元的奖励。

　 ③鼓励员工为公司提出创新性建议，即创新提案。

　 员工对公司制度、销售方案等有独创性见解的可以给公司提交创新提案，如果所提提的创新提案被评定为有利于公司发展，就会给予相应的奖励，具体奖励金额看提案的优秀程度;④鼓励员工为公司空缺岗位推荐优秀人才。

　 公司在每个月都会公布一份空缺岗位表及其相关的要求。

　 员工根据要求，可以为公司推荐认为合适的人才。

　 经公司面试通过进入试用期的，推荐的员工可以拿到相当于被推荐员工一个月基本工资一半的奖励。

　 如果被推荐员工能够成为公司的正式员工，那么推荐人则会拿到相当于被推荐员工一个月的基本工资的奖励。

　 推荐的岗位越高，所得奖励越多。

　 ⑤该部门每个月都会进行部门排名，员工绩效在整个部门排名第一的给予 200 元奖励，在同岗位排名第一的给予 100 元奖励。

　 员工绩效连续 3 个月排名前五的可以当岗助，第一次当上岗助的将得到 100 元的奖励。

　 当然，有奖必有罚。

　 营销财务部的惩罚措施有：员工在审计时出错要扣分，每扣一分要扣 10 块;违反公司规章制度要被扣绩效分，一般违纪一次扣一分;迟到一次扣 10 元;请假扣当天工资，且不能获得本周期的满勤奖;员工在工作期间没穿工作服扣 10 元;没打扫卫生扣绩效分;窗户没关，电脑没关，人离开座位椅子没摆好，下班桌面没收拾好等等都要被扣分。

　 2、间接薪酬：间接薪酬主要包括了福利保障以及其他的一些福利政策。

　 员工在公司中都享有医保和社保福利。

　 医保和社保是根据国家相关法律法规的规定，按照一定的比例由员工和公司分担。

　 其他的一些福利政策主要有：①、福利奶粉。

　 即公司的员工生育时，在孩子两周岁之前，公司每个月向该员工提供一罐本公司生产的奶粉。

　②、本公司员工在购买本公司生产的产品时可以享受优惠价格(一般以出产价出售)。

　 ③、每年部门都会组织整个部门进行一次旅游。

　 等等。

　 综上所述，得明一世代(福建)贸易有限公司营销财务部普通员工的薪酬计算公式为：直接薪酬=基本工资+绩效工资+奖励性工资-罚款间接薪酬=福利保障+其他优惠项目货币薪酬=直接薪酬+间接薪酬总薪酬=货币薪酬+非货币薪酬(三)、员工人数及对应的基本工资在调查过程中，我对该部门的员工的任职时间进行了简单的统计统计结果如下图：三、综合分析从调查结果看，明一世代(福建)贸易有限公司营销财务部的薪酬结构(见图 1)相对合理，但也存在着一些不足之处。

　 2、非货币性薪酬项目过少。

　 也就是说公司对普通员工支付的薪酬过于集中在物质方面，忽视了员工的尊重需要。

　 3、从表 1 中可以看出，老员工的基本工资与主管的基本工资差距不是很大，使得员工觉得自己的发展前景不是很乐观，难以留住优秀员工。

　 (二)优点：1、在变动现金收入方面做的较好。

　 能够根据公司发展需要提出合适的薪酬方案，如：创新提案奖励制度。

　 部门也能根据本部门的职责特征制定相应的薪酬方案，如：鼓励员工举报虚报行为的奖励制度。

　 且整个变动现金收入方案较多，能为优秀员工提供更多的增加收入的机会。

　 2、针对普通员工对物质方面的需要较大的情况，在薪酬体系设计中侧重直接直接薪酬，符合普通员工的需要。

　 当然，由于过分侧重直接薪酬，导致非货币性薪酬比重太小，也是不利的。

　 (三)我的薪酬建议：1、根据行业薪酬水平适当提高普通员工的基本工资水平，实现外部的公平，提升本公司薪酬的外部竞争性，吸引优秀人才。

　 2、完善薪酬结构，增加非货币性薪酬才比重，满足员工的尊重需要，使整个薪酬体系更加平衡。

　 如，在部门会议上对每个月进步最大的员工进行表扬等。

　 3、加大高低级岗位间的薪酬水平，使得员工有更大的动力去追求高级岗位，留住优秀的员工。

　 4、增加提升基本工资的渠道，加大奖励的力度，激发员工的工作积极性，努力高质高效地完成工作任务。

　 5、增加员工福利支出。

　 如，为加班的员工提供夜宵等措施。

　 四、总结科学合理的薪酬体系是企业发展的驱动力，设计一套科学合理的薪酬体系的意义不只是能降低企业的成本，最为重要的是能够激励企业的员工，吸引外部优秀人才，为企业创造了无数无形和有形的财富。

　 这次对明一世代(福建)贸易有限公司营销财务部的普通员工的薪酬状况进行调查研究，发现这套薪酬体系中的优点与缺点，并提出了自己的建议。

　 希望公司能够对缺点进行改进，对优点继续保留和推广。

　在实践中适时调整薪酬体系，使之适应企业发展的需要。

　 薪酬制度的调查报告篇 3 有关数据表明，近几年来，燕郊地区农民收入持续不断增加，年胜一年，对数据深入分析发现，村民们推陈出新，一改日出而耕，日落而息的传统农业模式，发展多项经营的商品农业，另外农民思想也发生转变，不再固守土地，离乡务工也推动了农民收入水平的提高。

　 自从镇政府提出“农民增加收入一个主要途径是调整 农业 产业结构以来，乡党委、 政府 带领燕郊村民紧紧围绕 粮食 增产、农业增效、农民增收抓调整，突出本地优势、因地制宜发展订单农业、大棚农业。

　 在种植小麦，玉米的基础上，建设大棚生产基地，种植绿色生态食品，凭借燕郊是北京郊区的良好区位，大棚种植渐渐成为农民增收的重要渠道，相比前几年来看，2008 年农业的比较收益大幅提高提高，农民的人均收入由 2500 上升到 3200。

　 农民增加收入的另一个主要途径是外出务工收入据 20**年 统计 ，()全乡总劳力 8206 人，其中长年外出务工 劳动 力 2966 人，约占总人口 20.4%。

　 从调查情况来看，外出务工劳动力按每年最低纯收入 2400 元来算，全乡仅外出务工一项可带回资金 712 万元，人均 498 元。

　 在燕郊人民取得骄人的成绩同时，也存在着中国底层劳动人民的普遍弱势。

　 当前农民的消费开支负但仍然过重，据调查，农民的收入主要支出于农业生产、 医疗 费、学费等。

　 由于农业生产资料的价格有较大程度的增长，农业生产的费用仍然要占农民收入相当大的比例;另外是医疗费用支出，农民一旦生病住院，医疗费用支出比重就大幅度上升，尤其是主要劳动力生病后，致使该家庭劳动力缺乏，常常很快就会返贫另外，农民的科学文化素质不高，虽然乡党委，政府加大了对农民的培训力度，在一定程度上农民的素质有所提高，但是农民的整体素质还有待提高，主要体现在生产 经营 管 理 技能、 文化 科学素质和观念意识等方面，既影响了农业的生产，也影响了劳动力的移，大量的农村剩余劳动力，外出务工只能做苦力和劳动密度高的行业，未能以劳动力产生劳动价值，造成了人力资源的优势不能显现。

　 农民经营生产方式粗放。

　 主要表现在三个方面：一是生产规模过于狭小，规模经营还只是少数;二是 科技 含量低，农户缺少农作物新品种的应用、种植、病虫害有效预防等技术，新种一种家作物要花上三年五年的时间去培育;三是管理粗放，缺少精细耕种的田间管理以及精确的经济核算，造成了生产资料的极大浪费和生产成本的增加。

　 农民的信息来源渠道单一。

　 在市场经济体制下，农户从真正意义上相对独立的生产经营单位成为相对独立的经营者和决策者，改革把农民推向市场经济的前台，农产品以从卖方市场转向买方市场。

　 在这种情况下，农民正确地掌握信息，指导生产经营成为在市场中取胜的必要条件，但从目前来看农民的信息来源渠道单一，农民信息不灵是农村的一大普遍现象，这就造成了农村农业产业结构调整的困难加大。

　 猜你感兴趣：1.关于薪酬调查报告范文 2.公司薪酬调研报告 3.市场薪酬调查报告范文 4.关于大学生薪酬调查报告范文

推荐访问:调查报告 薪酬制度