身边典型个人事迹材料
时间：2020-07-08 13:28:58 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
身边典型个人事迹材料
**，男，44 岁，中共党员，****城建公司**大学新校区（核心区）项目部负责人，先后主持参建**铁路地区 G1#-G4#小高层住宅楼及地下车库工程、**市轨道交通 3 号线等项目。他默默扎根边疆 11年，与山川为伴，与江河为伍，与大地同歌，为企业在**市场的滚动发展贡献价值和力量，诠释了新时代铁建人的责任与担当。
责重山岳勇担当 2019 年 7 月，**大学新校区（核心区）项目上场，总建筑面积17 万平方米，合同金额 8.68 亿元，工期 378 日历天，其中冬休期 120天，有效工期只有 258 天，这就要求每月产值都要超过 9644 万元。项目涉及土建、钢结构、装饰装修、机电安装等 10 个专业，新技术应用多达 10 余项。作为**维吾尔自治区、**市重点工程，项目质量责任书中明确要求“至少有一个单体（图书馆）获得中国建筑工程鲁班奖”，工期紧，任务重，创优标准高。
彼时，集团公司品牌项目建设推进会刚刚召开，提出品牌项目的四方面特征，“要有卓越的项目管理模式；要有卓越的项目管理成效；要有卓越的项目管理文化；要有卓越的项目管理团队”。疾风劲吹，公司领导对项目建设提出的具体要求言犹在耳，对项目团队寄予的殷殷期望催人奋进。面对企业的重托和职工的期盼，**深知该项工程对集团公司持续深耕**市场、加速“规模提速品质提升”步伐意义重大，对城建公司聚焦专业定位、持续做大做优做强同样具有里程碑意义。
“责任心往往比能力更重要，有责任，才会有担当!”**常常这样说。面对自然条件恶劣、基础设施匮乏、劳务人员组织难、施工风险高等诸多考验，他在动员大会上毅然表态：“绝不辜负领导的重托和团队的信任，再难的项目，总得有人干，要干就要干到最好”！
快速出击树形象 天下武功，唯快不破。**接到任务后第一时间奔赴施工现场，进
场便开始了与时间赛跑，带领项目以“三个快速”树形象、立标杆。他按照“三个固化”团队组建要求，以**地铁 3 号线项目团队为基础，中标 2 天内集结项目主要成员全部进场。进场之初，缺水、缺电、道路不通、场地不平，又值盛夏，紫外线强、风沙大，项目驻地从审批完成到入驻办公用时 6 天，打响攻坚第一枪。对外他注重加强与业主、监理、住建局、社区等的沟通，得到理解、支持，对内加强与劳务队伍、物资供应商的交流，协调各方资源，服务现场，为项目施工营造良好内外部环境。项目开工 4 个月完成产值 3.3 亿元，业主相继发来5封贺信，称赞项目“彰显了企业善打硬仗的优秀品质”。春节过后，为把疫情耽误的时间抢回来，把疫情造成的损失补回来，项目一手抓疫情防控，一手抓复工复产，以“六比六创·铁建先锋杯”劳动竞赛为载体，**带领团队持续优化工程技术方案、调整施工计划,施工效率明显提升，按下施工快进键，施工现场呈现出一片热火朝天的景象。
匠心打造铸品质 虽然施工前期工作取得了良好的成效，但图纸发放缓慢、地质条件差、复杂的外部环境对施工过程的干扰等问题如影随形，制约着项目施工的如期推进。看着有限的工期被一点点“吞噬”，**心急如焚、彻夜难眠，但他很快做出调整，梳理思路，统筹兼顾，突出重点，步步为营。他带领项目团队千方百计创造条件促生产，把图书馆作为施工筹划的重中之重，遵循“先主体，后附属，先地下，后地上，五个单体项目主体结构施工与钢构加工制作同步”的原则组织施工，五栋单体分别设置楼栋负责人，作业人员“不掉线”，作业流程“不断档”，形成交叉进行、互不干扰的流水线作业模式。紧盯“鲁班奖”创优目标，成立了创优领导小组和现场实施小组，细化、具体化创优举措，施工过程中多次召开技术交流会、安装质量、安全专题会，充分调动企业内外部优势资源，组织行业内知名专家对施工方案问诊把脉、出谋划策，并加强与业主单位、监理单位、设计院的沟通协调，确保工程质量全面过硬、全面创优。
甘于奉献做表率
2019 年 10 月，项目进入施工黄金期，**的孩子病重需要进行化疗，大家都劝他回家看看孩子。他叹了一口气：“工地上现在离不开，媳妇非常理解，给予了我很大支持，等忙完这阵子再说吧……”一席平淡无华的话语，令大家对这位优秀的项目经理产生由衷的敬佩，一种无声的感动在团队中蔓延，把全体员工的心聚得更紧。
责任面前，敢于担当；任务面前，敢打必胜。在紧张繁忙的施工现场，**总是想在前、干在先，丰碑无语、行胜于言。他科学安排工期，带领团队深入开展竞赛促产活动，顶烈日、冒酷暑，战风雪、斗严寒，昼夜施工，项目团队争着干、比着干、抢着干，施工进度突飞猛进，日平均产值突破 400 万，创公司日产值、月产值新高。
薪火相传育人才 **注重团队培育成长，致力于打造“学习型”团队，把项目创建为人才孵化基地，他时常鼓励员工要多问多学多思考，形成化危为机的意识和能力，并在实践中收获和成长，半年时间为公司培养输送 2名项目副经理；选派青年员工参加公司“罗泊布精神”“新大精神”巡回宣讲，营造学习先进、弘扬奋斗精神的浓厚氛围；在提升专业技能上出实招，制定了一系列人才培养奖励制度，持续加强职工专业技能培训，加大培训考核力度，推动职工立足岗位抓理论学习，不定期举行安全质量培训，召开施工技术方案讨论会，学习与工程相关的政策法规、专业知识、新技术等，使建设施工与人才培养互促进双提高，为企业持续高质量发展提供强有力支撑。
脚下有泥土，行动有力量。11 年来，**在自然条件恶劣的边疆，用意志和信念兑现对业主的承诺，践行对企业的忠诚。荣誉和成绩的背后凝聚着他舍我其谁的担当、夜以继日的拼搏和默默无闻的奉献。2019 年，他被**城市交通投资公司评为“优秀项目负责人”，项目部也先后荣获股份公司“企业文化建设先进项目部”，集团公司“工人先锋号”，业主单位“安全生产奖”“文明施工奖”“先进施工单位”，并斩获自治区、**市 “安全生产标准化工地”“安全文明标准化工地”等荣誉称
号。
他是翱翔边疆天际的雄鹰，带领团队精耕细作，站稳、扎根**市场；他是沙漠最美丽的胡杨树，带领团队战天斗地，不断刷新着企业的施工速度与品质。青春的足迹踏印边疆，沉淀下的是丰富的施工经验和阅历，快马加鞭未下鞍，如今，项目施工进入攻坚冲刺期，他正和团队一起为信誉而战，为荣誉而战。
身边典型个人事迹材料
****电气化公司香港高铁信号维管项目已安全运营近 800 天了。两年多的时间里，这支队伍鏖战过“山竹”、力保过“春运”，风雨无阻，且行且歌，用实干的双手充满自信地递给业主单位、香港市场一张**名片。
这支队伍的带头人，是集团公司香港代表处副主任、电气化公司安质部部长兼香港信号维管项目经理**，一名信仰坚定的共产党员，勤勤恳恳的新时代劳动者。
“走出去”战略的践行者 作为集团公司境外项目的一名管理者，**始终践行企业“走出去”发展战略，时刻牢记“做公司在香港市场发展的定海神针”的上级要求。
“在日常管理、信号维管作业标准、人员的资质培训等方面，香港特区与内地存在许多不同，入港以来，项目团队一直在全力以赴地克服这些差异。”两年的时光里，香港项目应对“差异”二字，下足了“苦功夫”。从刚入场时的“心里没底地看着香港第三方审查单位对项目运营和安全质量进行核查”到如今的“安全质量部门提前规划好当日、当月、当季的生产管理计划，日常工作都有据可循、有迹可查，现在我们很有信心迎接第三方机构的审核”；信号设备的维护工作也从一开始的“全部照搬港铁公司制定的标准规定”到如今的“根据设备实际，积极与港铁沟通协商最适合维护作业的最佳标准”；
人员资质培训方面更是如此，从最初的“按照业主单位要求被动参加培训，考取人员资质”到现在的“主动邀请像西门子公司、卡斯柯公司专家来港对员工进行现场技能培训”。
在**的带领下，香港项目团队几多磨砺，终闻“扑鼻香”。维管工作获得了业主的认可和集团公司的嘉奖，项目先后荣获集团公司“工人先锋号”“海外工作先进单位”“先进班组”，电气化公司“优秀项目部”等荣誉称号。
“干好在建工程，创收是其一，属地滚动更加重要。”对此，**有着很清醒的认识，他带领项目团队在维管作业中保持精益求精工作态度，依靠优质工程树企业正面形象，并敦促团队与港铁公司关键人员建立稳固可靠的合作关系，为实现滚动经营搭台铺路。
技术研究的实干者 作为技术骨干，**一直坚持“勤恳敬业，刻苦钻研”的工作信条，带领项目团体不断打磨扎实业务，一以贯之地为企业增誉创效谋实招、出大力。作为系统内首个进入香港铁路站后维修管理领域的项目，香港项目信号设备维护的技术研究是工作重点。在**的带领下，项目团队主动出击，破解技术难题，针对“如何有效的降低道岔故障率，提高道岔维护质量”，项目部组织成立了 QC 小组，经过 15 个月的攻坚克难，全面排查了 69 组道岔隐患故障，试验确定出每一组道岔设备的最佳状态数据，通过工电联调，将道岔故障率由 25%降至 5%以下，在有效提升安全维管质量的同时，又极大地降低了项目维护运营成本。
“技术是在不断学习、不断实践中提高的。”**大力倡导项目组织“导师带徒”“技术比武”等活动，积极演练优化故障处理办法、应急预案，一批技术能手就这样成长了起来。1 名青年员工在股份公司举办的应急管理普法知识活动中荣获“工人先锋奖章”“青年岗位能手”称号，1 名职工撰写的《关于提速道岔降低故障率及故障快速查找方法的研究》获集团公司优秀论文二等奖， QC 小组成果获集团公司优秀 QC 小组三等奖。
高举党旗的劳动者
作为一名共产党员，**始终高举党的旗帜，彰显党员本色。“山竹”抢险时，他冲锋在前，带领团队在齐腰深的积水里抢修设备，确保了广深港高铁（香港段）的胜利通车；“保春运”任务前，他以身作则，连续两年春节坚守在工区现场，带领员工全力维护好辖管设备，保障春运安全畅通。
今年疫情发生以来，**始终驻守在境外防疫和生产的一线，在他的带动下，香港项目 35 名内地员工一同坚守在工作岗位上，全力落实上级疫情防控要求，投身到设备维护工作中去，日常巡检达百余次，处理大小故障 30 余起，防疫井然、生产有序，在**的带领下，项目团队风雨兼程，一往无前，正用更加坚定的步伐，高歌奋进在企业高质量发展的康庄大道上。
