波特国家竞争优势理论及对我国的借鉴意义
时间：2021-07-10 08:01:22 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
[摘要]文章简明地综述了波特国家竞争优势理论；剖析了该理论的核心内容；即“国家钻石”模型；并简单评述了国内外学术界对该理论的评价及发展。结合波特国家竞争优势理论，文章指出它对当前我国提升国家竞争优势及产业国际竞争力具有重要意义，并就此提出了相关建议，以期对理论界及实务界有所帮助。
[关键词]波特；国家竞争优势理论；产业国际竞争力；借鉴
[作者简介]杨飞虎，江西财经大学经济学院副教授，经济学博士，江西 南昌330013
[中图分类号]F11
[文献标识码]A
[文章编号]1004—4434(2007)05—0097—04
一、波特国家竞争优势理论综述
美国哈佛商学院迈克尔·波特(Porter，1990)在《国家竞争优势》一书中系统地提出了国家竞争优势理论。该理论的核心内容就是“国家钻石”模型(national diamond model)。具体如图1所示。
波特的“国家钻石”模型解释了国家如何能在某个特定产业的国际竞争中获得成功。他认为，这要决定于每个国家都有的四个环境因素，即生产要素，需求条件，相关产业和支持产业的表现，企业的战略、结构与竞争状态。此外，政府和机遇作为另外两个辅助因素也影响着上述四个因素，也对一国产业国际竞争力产生影响。波特认为这六个因素共同构成一个动态的、激励创新的竞争环境，并构成一国产业国际竞争力的来源。波特详细分析了这些因素对产业竞争力的影响。
1．生产要素。波特认为一国的要素禀赋在决定一国的竞争优势方面所起的作用要比通常所认为的更为复杂。他指出在大多数产业的竞争优势中，生产要素通常是创造得来而非自然生成的，并且会因各个国家及其产业性质而有极大的差异。无论在任何时期，天然的生产要素都没有比被创造、升级和专业化的人为要素条件更重要。他还指出，丰裕的生产要素可能会反向抑制竞争优势，而不能提供正向的激励作用；相反，生产要素的劣势可能通过具有影响力的战略和创新来获得竞争优势。波特提出了两种要素分类方式：第一种分类方式是将它们分为初级要素(basic factor)和高级要素(advanced factor)两类，即初级要素是一国先天拥有的，或只需要简单的私人及社会投资就能得到的要素，如天然资源、气候、地理位置、非熟练劳动力、融资等；高级要素是需要长期投资或培育才能创造出来的要素，包括现代化的基础设施、高等教育人力(如电脑科学家和工程师)以及各大学研究所等。第二种分类方式是根据生产要素的专业程度分成通用要素(generalized factor)和专用要素(specialized factor)，通用要素包括公路系统、融资、受过大学教育而且上进心强的员工，它们可以被用在任何一种产业上；而专用要素则限制在技术型人力、先进的基础设施、专业知识领域以及其他定义更明确且针对单一产业的因素。波特认为，一个国家想要由生产要素建立起产业强大又持久的竞争力，则必须从事要素创造，要着力发展高级生产要素和专业性生产要素，这两类要素的可获得性决定了竞争优势的质量及其可持续性。他还指出，产业表现卓越的国家经常也是创造生产要素或提升必要生产要素的高手，因此，能拥有高级研究环境的国家，其竞争力也将提高。对国家而言，能创造出生产要素的机制远比拥有生产要素的程度重要。
2．需求条件。这里的需求条件指的是国内市场需求。波特认为，国内市场需求会影响一国产业发展的效率。他分析了国内需求市场对产业竞争力的影响的三种不同方式。(1)国内市场的性质。这包括三层含义，一是本国需求是否具有全球性，即在具有全球性的市场细分的国家里，市场导向会使企业更注意适应国际需求；当本国需求占全球细分市场较大份额时，本国企业易于占据竞争优势。二是本国需求是否具有超前性，即如果本国需求具有超前性，那么为之服务的本国厂商也就相应地走在了世界其他厂商的前面。三是本国需求是否最挑剔，即往往最挑剔的购买者会迫使当地企业在产品质量、品质和服务方面满足消费者的高标准要求；而在这种需求环境下成长起来的企业具有较高的竞争力。(2)国内市场的大小与成长速度。波特认为，国内市场规模是一把“双刃剑”，即一方面具有激励厂商投资、再投资的动力，因而成为产业国际竞争力的一大优势；另一方面，庞大的国内市场所带来的丰富机会，也可能导致厂商丧失向海外拓展的意愿，这就形成不利于国际竞争的因素。因此，必须综合考虑各种竞争要素，才能看出市场规模对产业竞争力的利弊。(3)国内市场的国际化能力。国内市场需求转换为国际市场需求的能力高，则企业就可以将更多的本国产品或服务推向海外，从而提高本国产业的国际竞争力。国内市场的国际化形式可以多样，如通过跨国企业来开拓海外市场；利用外国客户来本国训练观摩机会，向他们推广本国的产品；国家之间的结盟或经济援助等等。
3．相关和支持性产业。波特指出，相关和支持性产业之间存在着密切的协同效应。一方面，当本国的支持产业(波特指的是供应商)具备国际竞争力时，它会通过以下方式为下游产业创造竞争优势：以最有效的方式及时地为国内企业创新；促进信息在产业内传递，加快整个产业的创新速度。另一方面，竞争力强的产业也会通过“提升效应”(pull-through effect)带动相关产业发展。
4．企业战略、结构和竞争状态。波特认为，各个国家由于环境不同，需要采用的管理体系也就不同；适合一国环境的管理方式能够提高该国产业的国际竞争力。波特通过实证研究发现，强有力的国内竞争对手普通存在于具有国际竞争力的产业中，这也说明，激烈的国内竞争是创造和保持国际竞争优势的最有力的刺激因素。其原因在于，国内竞争会迫使企业不断更新产品，提高生产效率，以取得持久、独特的优势地位。此外，激烈的国内竞争还会迫使企业走出国门在国际市场上参与竞争；而经过国内激烈竞争锤炼的企业往往加成熟，更具有竞争力，更容易在国际竞争中取胜。
5．机遇。波特认为一些偶然性的事件或机会有时也会对一国的产业竞争优势产生影响。其中特别重要的有：基础科技的发明创新；传统技术出现断层(例如，能源危机)；全球金融市场或汇率的重大变化；全球或区域市场需求剧增；外国政府的重大决策；战争等等。偶然事件之所以重要，是因为它会打破原有的状态，提供新的竞争空间。这些事件使得原来的竞争者优势失效，而为能够适应新形势的国家企业获得竞争优势提供了机会。当然，各国能否利用偶然事件所提供的机遇来获得产业国际竞争优势，还要取决于各种其他的因素；同样的机遇在不同的国家所造成的影响有好有坏。
6．政府作用。波特认为政府的首要任务就是要尽力去创造一个支撑生产率提升的良好环境。
