浅谈全面践行准军事化管理以推动企业可持续发展
时间：2021-05-29 08:02:26 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
【摘 要】准军事化管理实质上是一种仿效军队正规化管理模式而实行的内部规范化管理，它从单位诸多方面的建设出发，如政治、纪律、规章、制度、组织以及技能等等，并参照人民解放军的有关条例，对这些建设内容进行接近于军事化的管理，其最终目的是通过提高企业核心竞争力来推动企业可持续发展。基于此点，本文对浙江省电力公司实施准军事化管理取得的阶段性成果，以及以全面践行准军事化管理为依托，浅谈推动企业可持续发展的建议。
【关键词】准军事化；管理；企业；可持续发展
一、实施准军事化管理取得的阶段性成果
2011年2月，浙江省电力公司在生产系统中率先实施准军事化管理，根据企业建设与发展要求，结合企业客观条件，对内部生产系统进行规范化、制度化管理。尤其对生产系统中调度工作礼仪、调度汇报、交接班行为、物品定置管理、工作许可行为、运行和出工前行为、现场作业行为、设备巡视行为、倒闸操作行为、工作结束验收行为等方面做出了详细规定，并要求各个单位和部门必须严格执行，通过实施准军事化管理，使得公司生产系统的运行管理能力得到了极大提升。公司下属的各供电分局，积极在班组管理中推行准军事化管理，有计划地组织运行值班员工开展军事训练、军训会操、军训成果检验等活动，使运行值班人员树立了良好的工作作风和严谨的工作态度。同时，各供电分局扎实开展运检准军事化管理，对生产一线的员工进行宣传贯彻与培训，使广大员工均参与准军事化流程模拟演练。此外，公司积极推行每周运检准军事化管理检验竞赛活动和竞赛点评工作，通过树先进立标杆，选出典型示范班组，用榜样的力量推动准军事化管理的全面落实。当前，浙江省电力公司将“纪律严明、令行禁止”的口号贯彻执行于所有输电线路运检作业现场，使得各类习惯性违章操作行为得到有效控制，极大地降低了各种不安全因素的发生率，为确保电网安全、经济、可靠运行提供了坚实保障。
二、全面践行准军事化管理为依托，推动企业可持续发展的建议
（1）全面落实准军事化管理制度。准军事化管理的实施过程实质上是一个包含了教育、积累、养成和磨练这四个方面的过程。由于准军事化管理具有范围较广、任务量较大的特点，为此，在具体实施阶段，应当遵循统筹规划、分步落实的原则。可从以下几个阶段着手落实准军事化管理制度：其一，推行阶段。该阶段的主要任务和目标是通过对准军事化管理制度的宣传，并借助军训这一有效地手段来培育军事化理念。其二，实施阶段。该阶段的主要任务和目标是全面推行准军事化管理制度，并将其贯彻落实到具体细节当中。其三，提升阶段。该阶段的主要任务和目标是通过对管理制度的不断完善，来提高工作效率，并对现有的工作局面进行创新。浙江省电力公司已经初步完成了准军事化管理制度的推行和实施阶段，当前应当加强做好准军事化管理制度的提升工作，查缺补漏，使制度更加完善。（2）全面践行经营管理准军事化。经营管理准军事化必须覆盖到电力公司经营管理的各个领域，包括财务管理、物流管理、资产管理、人力资源管理等多个方面，通过树立准军事化管理标杆部门、岗位，增强各管理部门积极配合和服从准军事化管理的主动性。电力公司要建立执行管理标准，并通过准军事化管理加快企业结构调整、增强经营风险防范能力、提升企业盈利水平、强化员工队伍建设，从而完善企业内部管理，提高企业经营管理水平。同时，加强电力公司管理层准军事化管理制度的执行力度，使管理层树立为基层服务的思想意识，将规范制度、优化环境、约束行为作为准军事化管理的关键立足点，通过公开办事程序、建立诚信档案、建立岗位职责制、落实首问责任制、实施绩效考核制等方式，树立管理层良好的工作作风。企业管理层也要重视自身思想政治素质的提高，通过不断学习和实践提高业务素质，以全面提升经营管理和行政管理的执行力，从而推动企业可持续发展。（3）全面践行安全生产管理准军事化。对于电力公司而言，确保安全生产是非常重要的工作内容之一。首先，电力公司应当结合有关的安全管理制度，对生产环境进行改善，并落实安全生产责任制，遵循谁生产、谁负责的原则。其次，应对战斗在生产第一线的员工进行安全教育，提高他们的安全意识，对于违反安全操作规程的员工，应当进行相应的处罚，并对防范安全事故发生的员工给予相应的奖励，以此来调动他们的工作积极性。
参 考 文 献
[1]高俊平.推行准军事化管理在促进安全生产中的作用[J].现代企业.2008（7）
[2]曹强.枣庄矿业集团军事化管理研究[J].中国人民大学.2007
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