智行“蓝海”的愿景——贵州燃气产业发展启示录
时间：2021-02-08 20:02:43 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
站在高处的“起飞”
进入21世纪后，随着世界经济全球化发展，能源发展与保护环境之间的矛盾日益突出，城市基础能源路径选择与可持续发展成了当前各国广泛关注的话题。“关注能源战略，为中国持续发展保驾护航！”正是在这一大环境下，来自西南腹地的贵州燃气也在中国能源消费结构中进行着一轮又一轮的改变，历经了从燃煤到煤气、液化气、天然气的发展过程，也因而成为推动贵州能源改革的开拓者。
作为一个使用能源、经营能源来谋求发展、服务社会的公用企业，在现代城市生态文明凸显的今天，本着对自己使命的自觉，对产业生态的尊重，贵州燃气多年来在谋求企业发展的同时，一直致力于营造贵州和谐发展生态圈，以自己的方式在黔中大地上“起飞”。
在经营理念上，贵州燃气在经历了充分竞争以后，为了更好地适应环境求得生存，提出了“服务城市、安全第一、开拓创新、稳健发展”的经营方针。着眼于扩大宣传，以诚信赢得客户，以创新赢得市场；对内强化管理、分解落实目标计划；对外积极拓宽投资领域，积极寻找新的发展方式。在公司高层团队和全体员工的共同努力下，成功组建了在原公司基础上的集团化扩充，集城市燃气输配、设计、施工、营销、维修为一体的综合型燃气企业。业务已覆盖燃气输配、销售、燃气器具生产、销售、燃气工程设计、施工、安装、基础设施、矿产、金融、环境保护以及服务、咨询等领域。资产规模8亿元，建有储备站3座，天然气接收站1座，气柜5座，总容量40万立方米；煤气中低压管网2000余公里。扩大气源输配，供气范围覆盖贵阳市云岩区、南明区、小河区、花溪区、乌当区、白云区和金阳新区。实行集团化经营后的2006年，公司各项营业收入首次突破2亿元大关，达2.1亿元。
在市场拓展上，贵州燃气针对市场需求，果断提出“立足贵阳，辐射全省”的战略，不断挖掘增值点。围绕效率找市场，围绕市场抓经营，扩大燃气用户数。至今，市场覆盖面达到全省多个地州市县，遵义、仁怀、安顺、都匀、凯里等城市都用上了燃气。并拥有居民用户35万多户，公建用户1000多家，拥有合股、参股子公司达15家。除了燃气相关的产业外，贵州燃气还与时俱进参与了金融、房产等新兴产业。经过多年市场风雨的洗礼，到今天贵州燃气已经遥遥领先于整个行业，一举成为贵州最大的燃气供应商，打造出了自己产业的“航空母舰”。
在产业构建上，贵州燃气为了弥补气源“短板”，突破煤炭在贵州燃料市场的霸主藩篱，拓展天然气入黔。《贵州省城市燃气发展规划》（2001—2020）通过专家评审，确定天然气作为黔北、黔中地区城市的供应气源。从贵州现代城市建设与基础能源发展现状看，并从能源资源分布状况以及焦炉煤气、天然气（含煤层气）、液化石油气、二甲醚几种气源的技术经济及可行性对比分析，天然气对拉动全省现代城市和谐发展，其内在潜力不容低估并具有切实的可行性。目前，贵州天然气引进的相关工作已有了实质性的进展，先期投资3000万的四川天然气项目引进成功，贵州燃气与中石油签订了天然气引入贵州经营协议，省内已有很多地区县市企业有使用天然气的意向。高热值、更环保基础能源的导入，不仅可以解决城市的“气荒”现象，保证城市基础能源安全，更多的是推进现代城市扩容与发展以摆脱“瓶颈”的制约。
在企业管理上，改制后的贵州燃气按照现代股份制公司“政企分开、产权明晰、权责明确、管理科学”的要求，坚持“管理是企业永恒主题”的理念，大力推进现代企业制度建设，实施管理再造工程，实现了从计划模式到市场模式的跨越，实现了集团化经营目标和社会效益与经济效益的全面提升。
在企业文化建设上，经过多年的建设，集团公司已逐步形成了“诚信、求实、团结、创新”的企业精神和“热爱贵州燃气、献身贵州燃气”的核心理念，以及“艰苦奋斗，务实求新”的企业作风。经过三至五年的运作和实施，已基本形成“以员工为土壤，理念为根系，战略为主干，分项子文化为树冠，做大做强、和谐发展为果实”的企业文化树状体系架构。
都说要想看最美的风景，只有站得最高。
可以说贵州燃气因势利导的前瞻性规划，坚持走科学发展的道路，在带动了一个产业发展的同时还为贵州几千万人的民生问题做出了卓有成效的努力，同时更为保住贵州青山绿水做出了大胆的探索。也可以说是贵州燃气永不满足的创新精神以及具有强烈的忧患意识和社会责任意识让贵州燃气在不断发展的道路上一次次“起飞”，永远站在高处。
机遇与挑战的正视
伴随着全球现代城市的演进，从上个世纪七、八十年代开始，贵州省的城市化进程明显加快。但与此同时，和许多发展中城市一样，也不同程度地出现了诸如水资源紧张、能源短缺、废弃物污染、大气环境质量恶化、基础设施严重滞后等现代城市通病。这些问题一方面对城市居民的生产、生活带来了现实的负面影响，同时也给城市系统的正常运转和城市扩容与可持续发展埋下了不容忽视的隐患。
作为贵州的一个本土企业，贵州燃气在企业发展的同时还要肩负地方发展使命，地方的使命就是企业的使命。如何寻求适合我省省情的城市发展道路，有效地解决城市发展过程中存在的问题和矛盾；如何科学地开发资源、有效地保护环境；特别是现代城市的基础能源路径选择。每一个问题，都是当代贵州人一道难迈的坎儿。由于贵州省是能源资源富集省份，大家总是注视着看似丰富而又不可再生的煤炭资源，而忽视了煤炭作为燃料给我们现代城市发展带来的不利影响。审视贵州经济版图，我们不得不承认，贵州煤炭低效产煤的方式给贵州带来的不光是环境超载、环境超标，还有对基础能源资源无尽的破坏。
当贵州的自然资源再也难以支撑粗放型发展之时，这就预示着必须改变发展思路，实现新的突破。
燃气的适时出现，是必然也是机遇。正是这一机遇催生了燃气在贵州的落地生根，发芽开花。而迎接清洁能源时代的到来，机遇与挑战并存。
深究起来，贵州燃气企业不仅有“外患”，更有“内忧”。一方面，现代城市已经步入清洁能源时代，贵州亟须一种能替代煤炭的相对清洁的能源出现，以改善贵州已经伤痕累累的环境，同时遏制贵州对煤炭没完没了的放肆的开采。但大部分人思想意识仍然认为贵州资源富集，认为弃煤炭就煤气、就天然气是舍本逐末，求远舍近。另一方面，公用产业市场的全面放开，竞争也呈多元化格局，各路资本闻风而动，欲在贵州燃气市场上分一杯羹……凡此种种，意味着贵州燃气市场更激烈的竞争；也意味着贵州燃气企业要在管理、服务和效益上来个大比拼。
然而，随着国家 “优先发展天然气，扩大液化石油气供应，慎重发展人工煤气”的燃气发展方针，明确了燃气发展方向，以“西气东输”为开端的大规模天然气开发利用工程的实施，使我国城市燃气大踏步地进入天然气时代。同时，面对中国天然气资源主要集中在西部地区，而消费市场则主要在东部地区的现实，天然气利用战略近期将集中解决东部经济发达地区和大城市的供应，力求资源优化配置，实现效益最大化，“西气东输”、“陕气进京”、 “海气登陆”就是这一战略的直接体现。
根据能源专家预测，到2010年，天然气产量是700亿立方米，需求是1100到1200亿立方米。从国家战略看，俄罗斯天然气将在2010年进入中国。再从西南区域来看，我国与缅甸签订了天然气利用使用协议，以120亿立方米／年供应我国。2010年前后，天然气进入贵州已是发展的必然。
事实上，在制定未来发展方向和战略之前，贵州燃气也对自己和市场进行了分析。一是贵州燃气经过近二十年的建设与发展，锻造了一支敢打能战且稳定的员工队伍；二是有一个富有管理经验、富于挑战的管理团队；三是好的政策环境；四是好的机遇（缅气入黔）；五是好的市场（贵州绝大部分城市均无天然气工程项目）。
作为地方新兴的清洁能源企业，当把气源、环境、市场成为调整自身产业发展战略时，一个完整的产业链整体参与市场竞争的整体优势就凸显出来了。贵州燃气注重区域现实，发挥自我优势，走出一条适应自身与社会的特色发展之路，这既是战略的选择，更是一种观念的转变。观念和思路的转变，使贵州燃气的发展迈出了坚实的步子，实现了从单一燃气主业到多元燃料市场经营，开创了贵州燃气逐年壮大进入市场的篇章。
