宋德武：吉化少帅的“无中生有”
时间：2021-01-30 20:23:28 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
今年4月翻开吉林化纤一季度报，一组数字震惊了记者：2017一季报企业实现工业总产值19.29亿元，同比增长14.6%；销售收入20.76亿元，同比增长36.4%；纤维直接出口量14455吨，同比增长116.4%，出口创汇达4527万美元，同比增长132.8%。如此高速的增长在眼下增速减缓的业内以及发展缓慢的东北都极为罕见，吉林化纤到底发生了什么？
与吉林化纤结缘还是在2010年的中国纺织行业年度创新人物颁奖大会上，时任吉林化纤集团副总经理的宋德武因为主导天竹纤维的成功开发与应用而光荣当选。2013年9月，宋德武接掌吉林化纤帅印，当时的吉林化纤已经连续5年亏损运行。然而短短的三年多时间，吉林化纤却创造了如此高速增长的神话，记者迫不及待地赶往吉林化纤寻找答案，听听神话的书写者宋德武的讲述。
从傅万才到“傅二代”
从机场到吉林化纤的路上，前来接机的司机说，吉林化纤能有今天都是因为“傅二代”来了。这让记者有点疑惑，吉林化纤的董事长宋德武是“富二代”吗？司机笑着解释道，是“傅二代”不是“富二代”。在此后的采访中，记者多次听到职工称呼董事长宋德武为“傅二代”。
提起吉林化纤，提到“傅二代”，无论如何都绕不过老董事长、全国劳动模范傅万才。采访中吉林化纤的职工干部都说，宋德武太像当年的傅老板了。
傅万才自1985年至2002年任吉林化纤董事长期间，集团利税从1985年的641万元到2002的17420万元，吉林化纤因此被誉为国企改革的一面旗帜。也正是在这期间，宋德武来到吉林化纤工作。
正如电视剧《亮剑》中主角李云龙所说，任何一支部队都有着它自己的传统。当这种传统与性格注入给这支部队后，从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。这就是军魂。企业也是如此，傅万才的管理理念和道德精神也早已深深烙印在吉林化纤。
宋德武将傅万才视为开拓者与领路人，对这位王牌当家人的管理才华与道德精神内化于心，既有传承，也有续写。
宋德武的作息时间就是以傅万才为榜样，每天早上6点到公司，先到车间和项目建设工地巡视了解生产、建设情况；晚上7、8点钟离开公司；每天至少要深入车间现场两三次，且不分节假日；只要不出差，全年没有一个休息日；他出差回来的第一时间一定要去车间抽查岗位，这些都已经成为了习惯。
职工闫冬冬说宋总一直在我们身边，他每天巡查车间喜欢和工人谈心，习惯了解第一手资料，不唯虚不唯上只唯实。宋德武规定，节假日必须有领导值班，以便处理突发事故。
宋德武非常看重从严治厂理念，这是在老董事长傅万才身上所学的重要治厂理念和方略，也是吉林化纤走向辉煌的杀手锏。
当年傅万才抓纪律，从干部子弟抓起，解决“严下不严上，严疏不严亲，严人不严己”问题。当宋德武掌印后，同样对违反纪律的不论职位高低都严格处理。有一次，门卫打来电话，问他一位副总迟到，门卫不让进就开车撞杆怎么办？他果断的说：“你告诉他，我叫他回去，算迟到处理”。在班子会上，他点名批评了这个副总，宋德武说，纪律是高压线，老董事长傅万才说的，现在仍然管用。
一天，當宋德武巡视车间时，发现车间领导不在，第二天宋德武发现那个领导仍不在岗，便在大门口的公示栏上贴出一张处罚通知：脱岗罚款一千元。
“傅二代”也可以说是“富二代”，宋德武所继承的正是一笔笔宝贵的财富。
吉林化纤厂内很多地方都贴着“奉献、敬业、负责、创新、自律”，这五种精神也正是傅万才的作风，如今宋德武将这种企业精神和作风延续下去，并发扬光大。
“两人工作一人干，抽出一人搞基建”“钱算分、时算秒，志坚精准保达标”，这些豪言壮语形成于上个世纪90年代吉林化纤大规模扩张时期，对激励吉林化纤人艰苦创业、共创辉煌的斗志产生了巨大的作用。今天，它在吉林化纤实施5000吨竹长丝连续纺、2万吨醋酐、1万吨人造长丝细旦化、2万吨扁平腈纶等项目建设中，仍然发挥作用。它所激发出的人的那种无形动力，使吉林化纤在极度困难之中创造了一个又一个建设奇迹。
吉林化纤在发展过程中，形成了切实有效的管理体系。20年前，管理上的“严爱相济”，使吉林化纤成为国企改革的一面旗帜。作为那个时代的亲历者，吉林化纤集团董事长宋德武很看重吉林化纤经年累月形成的这笔无形的财富。但他认为，企业文化是发展的文化。发展的文化自身也必须要不断地发展。所以，他及他的管理团队，不仅要根据企业的发展实际不断完善管理体系，以适应升级转型的需要，把吉林化纤带入一个全新的发展境界，还必须努力把管理上升到了文化，把制度约束变成员工的行为自觉。
无论是国企还是民企，无论是新兴企业还是转型企业，要走到这种境界十分不易。但是，吉林化纤却能凭借深厚的文化底蕴、前瞻性极强的文化战略以及逆境中勇于创新的精神，不断看到许多有关奉献与责任这一主题的“文化”风景。
从吉藁到吉化
“傅二代”崭露头角还得从2005年河北吉藁公司担任总经理时说起，当时宋德武还不满34岁。
宋德武刚到吉藁时公司正处在困难时期，背负债务、连续亏损运行。
2005年11月，由吉藁牵头的天竹纤维产业联盟在杭州正式成立，32家企业入盟。那时，距离宋德武到吉藁履职才短短几个月；那一年，他34岁。没有掌声，没有鲜花，有的是实干。“那时候我们就那么二三十人参会，会议没有什么形式，就是讨论怎么把天竹做好。”他说。联盟企业的负责人大多数年岁高于他，可他赢得了尊重与信任。“宋总就是联盟的核心人物，联盟或者企业之间有什么事，宋总出面，大家就会觉得放心。”深圳贝利爽有限公司的董事长马浩然说：“宋总深具平衡能力。”对于联盟这样的产业链同盟，能平衡利益各方固然重要，但更重要的是信任度的建立。能够平衡，源于信任。他用理想的愿景召集了志同道合者，用坦诚真实经营联盟事业。天竹联盟在他的运筹帷幄下，版图迅速扩展，目前已有78家成员企业，涵盖原料、织造、终端产品等产业链各个环节。“有志者，事竟成”，能够将理想照进现实，他不断在理想指引下创造新的现实。
