谈建筑工程施工管理的过程控制|建设工程施工管理
时间：2019-04-20 03:20:36 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：建筑企业对待建筑工程的施工管理必须百分之百的重视与投入。只有这样，我们才能最大限度地挖掘企业的潜力，提升企业的整体管理水平，进一度扩大企业在市场中的竞争力。所以为了更好地提升建筑工程的整体质量与效益，我们必须对施工管理过程中的四大控制进行一定了解。本文探讨了建筑工程施工管理的过程控制。
关键词：建筑工程；施工；管理；控制
Abstract: the construction enterprise to building construction management must be one hundred percent"s attention and investment. Only in this way can we maximize the mining enterprise potential, the promotion enterprise"s whole management level, for enterprises in market expansion into the competitive power. So in order to improve the overall quality of construction projects and benefit, we must to construction management in the process of the four big control to a certain understanding. This paper discusses the construction management of the process control.
Keywords: building engineering; The construction; Management; control
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
一个建筑企业在市场的竞争中立于不败之地的关键就在于该企业是不是能够为社会提供质量高、工期短、造价低并且安全性好的建筑产品。一项建筑工程项目从初期的立项、规划、设计、审核，再到中期的施工，一直到最后的竣工验收，资料归档管理，整个流程各个环节都是环环相扣，不能有丝毫闪失。在这整个过程当中最重要的一个环节是中期的施工。因为这个环节主要是将建筑工程设计师的设计蓝图转换为实际工程，其中任何一点小失误都会引起非常严重的误差。因此建筑企业对待建筑工程的施工管理必须百分之百的重视与投入。只有这样，我们才能最大限度地挖掘企业的潜力，提升企业的整体管理水平，进一度扩大企业在市场中的竞争力。所以为了更好地提升建筑工程的整体质量与效益，我们必须对施工管理过程中的四大控制进行一定了解。
一、建筑工程施工管理的意义
1、建筑施工风险的降低
风险管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不确定因素对施工项目的损害通过风险管理，项目计划执行状况的检查反馈和处理，能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。
2、建筑施工效率的提高
建筑施工管理提供了一系列沟通管理人力资源管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率从而提高项目施工力量的综合战斗力。
3、建筑施工成本的降低
建筑施工管理中的资源平衡 、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，能尽早地制定出项目的组成，有效安排资源的使用。特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目成本。
二、建筑工程施工管理的过程控制
1、建筑工程施工中的成本控制
成本控制一般是指项目经理和预算员在项目成本的编制过程中，将工程消耗的物质资源、人力资源以及其他开支进行科学的指导和监督，争取把实际支出成本控制在预算之内，保证不影响建筑产品的质量和不拖延工期。首先，项目经理和预算员都要参与项目标书的编制，在项目中标以后，作为项目成本控制的最主要责任人，项目经理应该及时分析并掌握项目盈亏状况，迅速实施科学的操作措施。第二，控制好物料用量，施工现场管理者对耗用较大的物料可以实行包干到人的用料制度，机械设备以及周转材料选择租赁制，这样既可以减少生产费用，也可以缩短施工周期。建筑工程施工材料定额消耗对工程造价有着直接影响，施工过程中很多施工单位会虚报材料使用量，使资料的使用数据存在很大水分。因此要对材料的实际用量进行重点监控。在审核材料的使用量时，要依据施工设计、行业定额消耗标准以及实际市场水平审核建筑材料是否根据合同规定的定额标准以及设计单位提交的施工图进行计算，避免出现施工单位蓄意提高材料损耗率，提高工程造价的行为。第三，严格控制其他费用的支出。精简一些不必要的管理机构，适当节约施工管理经费。
2、建筑工程施工中进度控制
（1）重视进度计划的审批
进度计划是在工程项目实施前围绕如何实现进度目标所作的统筹安排。进度计划既是进度目标的分解和落实，也是进度动态控制的依据，因此，进度计划合理与否直接关系到进度能否得到有效控制。监理工程师通常并不直接编制进度计划，但监理工程师对进度计划具有重要的影响力，这种影响力主要体现在两个方面：一是协助业主编制控制性计划。二是审批承包商的进度计划。
（2）建立进度动态控制体系
进度控制的目的是要使工程按照进度计划组织施工，为了达到这一目的，需要建立一套科学、有效的进度监控机制。
第一，作业计划为了有效地控制进度，我们将进度监控的重点放到工序上，用工序进度来保证分部分项工程和每一层的时间节点，而工序进度控制的依据是作业计划。
第二，进度周报制度为了进行有效的进度监控，我们将进度控制的周期确定为一周，要求承包商每周五提供一份进度周报，周报主要用来对一周来的实际进度进行检查、对比和分析。进度周报的内容主要包括四部分：一是前一周的实际进报表，包括本周内开始工作的开始时间，本周内完成工作的完成时间，本周内还未完成工作的完成程度;二是实际进度与计划进度的比较结果，包括进度偏差，导致进度偏差的原因，本周进度偏差对以后进度总工期及以后的主要时间节点影响程度; 三是进度偏差的解决措施，对影响总工期或主要时间节点的进度偏差必须要求相应的对策措施;四是下周计划安排及需要协调的问题。
第三，协调机制我们在本工程的监理中主要通过三种机制来解决进度协调问题：一是例会制度；二是专题协调会；三是每天碰头会。
第四，风险预警机制由于建筑产品生产的特点，进度计划在实施过程中会出现许多不可预见的因素导致进度拖后。为了提高进度控制的主动性，不能简单地进行进度检查、对比、分析，而是要加强事前、事中控制，以预防为主。
3、建筑工程施工中质量控制
在建筑工程施工过程中，做好各方面的质量控制工作能够提升建筑工程的整体性能。在建筑工程的施工过程中质量控制主要体现在以下四个方面：（1）经理部在对工程进行验收时，需根据公司确定的质量目标制订出相应的质量验收标准。并且建筑工程项目在验收时，其质量验收标准必须明显高于国家的验收标准，以防出现工程重修的情况。（2）建筑工程在施工过程中所需要的材料需严格按照国家制订的标准和设计的要求来进行采购，以确保工程的质量。（3）在进行工程的主体结构施工时，需尽量确保主体结构的质量，以免整体工程出现重大隐患，威胁到施工人员的安全。（4）在工程的装饰上，需照顾到细节部位，尽量克服质量通病。在圆满完成各部位装饰的同时还需进行一定创新，装饰出建筑工程项目独有的特色。
4、建筑工程施工中安全管理
在建筑行业中，由于施工项目的增多，施工队伍呈复杂化，许多企业施工队伍中大部分都雇用的农民工来进行施工，这对于一些技术性强的工作来说，农民工缺乏相关的技术，且更缺乏相关的安全意识，这就很难保证施工过程中的质量和安全，这些人员的存在是工程安全最大的隐患。 有效地遏制重特大安全事故的发生，确保建筑施工现场作业人员的人身安全，创造文明、 和谐、人性化的施工环境，是建筑施工部门贯彻落实科学发展观，真正实现以人为本的价值诉求。如何保证建筑施工过程中人员的生命财产安全，是建筑部门广大领导干部应时刻考虑和重视的问题。 安全管理工作，在建筑行业上是一项重点工作，安全工作的好坏直接影响某一个企业名誉和该单位管理工作的素质。 因此在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，则会存在最大的隐患，最大的危险，是施工管理工作中最大的错误同时安全管理的好坏还牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一 。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程效益。建筑施工是建筑得以实现的唯一途径，解决建筑施工问题不仅仅是建筑施工者的问题，也是所有人应共同关心的问题。
建筑工程施工管理是一项复杂而细致的工作，是搞好工程质量的主要手段 。因此，工程建设参与各方必须重视施工过程各环节的质量监控，按施工规范优质地完成工程施工任务，保证工程质量。
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注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
