建筑工程施工进度管理与控制探讨_建筑工程施工进度管理
时间：2019-04-12 03:14:49 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
【摘 要】 探讨影响建筑工程施工进度的因素，及控制建筑工程施工进度的有效措施。 【关键词】 建筑工程；影响因素；进度管理；进度控制 中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：1006-0278(2012)04-145-02
房地产业的强势发展，也带动了建筑工程的不断发展壮大。在建筑工程施工中，程序复杂、细小环节众多是其特点。小到一砖一土，大到一楼一栋，都需要精心设计，严格施工。在实际施工过程中，又会有很多不确定因素随时影响着施工的进度。建筑工程都是室外施工，所以首先就受外在气候、气温的影响。气温过高或过低都会对施工造成巨大的困难，同时也会影响着施工的质量。而就是内部，同样有着十分多的影响因素，比如材料、人、设备、方法等，无一不有严格的要求，无一不影响着施工的进度。从外在和内部的影响因素进行分析，有针对性的进行管理，可以保证工程质量，加快施工进度，创造最大经济利益。
一、影响进度控制的几种因素
（一） 运转资金对施工进度的影响
由于建筑施工工程本身的特点，运转资金是否足够已经成为工程施工能否顺利进行的先决条件。建设单位的资金投入是否及时将会影响施工工程物料的购进，相关费用的支出等，直接影响施工单位流动资金的周转,对整个施工工程进度产生了深刻的影响。
（二）施工条件对施工进度的影响
由于建筑工程施工本身的特点，施工环境对施工进度的影响是十分深远的。无论是气候环境,还是水文地质等自然条件,都会对施工进度造成十分严重的影响，简单来说，恶劣的天气条件或者突发性的灾害天气都会对施工进度造成十分严重的影响。
（三）物料供应对施工进度的影响
一般来说，由于建设项目的规模化影响，对工程材料，相关的构配件、工程机械设备等物料都有十分庞大的配置需要。如果施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要，材料周转不足，就会导致本可以同时展开的工序不得不分段实施，同时，应该考虑到施工地区的材料资源量和运输条件，以及材料供应商能否如期供货等问题,保证建设工期，保证施工进度。最后，还应考虑进场施工机械的影响，进场的施工机械配置过多，不仅造成资源浪费，还会造成施工现场的拥塞,导致工作面不能及时展开，同样，如果进场机械配置过少，就会降低施工效率，进而造成人员和物料的闲置,影响施工进度。
（四）人员因素对施工进度的影响
可以肯定的说，建筑工程施工中，人员的影响是最为重要的。施工单位不仅要组建高效的项目部，对人员进行合理的配置,提高项目负责部门的组织能力，提高计划控制能力，加强协调意识，同时应充分利用监理单位和人员，利用监理的工作性质和特点，统一协调与工程建设相关的各单位之间的工作关系。
（五）施工技术对工程进度的影响
施工单位要保证施工方法选用等当，项目部的技术力量,管理能力直接影响了施工进度，解决问题的时效性，项目设计的合理性，施工与设计的承接性等，都会对施工进度产生很大的影响，施工人员的操作规范与标准，工艺方法的熟练程度,管理人员统筹全局的能力等技术因素,都会对施工进度造成最为直接的影响。
二、控制和管理施工进度的有效措施
（一）明确指导思想，增强施工进度控制的意识
建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。在市场经济条件下的工程建设，由于工程进度的快慢，直接影响到经济建设的总体目标。对工程进度的控制，项目管理人员负有重要责任。也是项目管理人员应尽的职责和最基本的要求。作为项目管理人员必须明确指导思想，增强工程进度是求效益的途径的根本意识，正确处理质量与进度的关系。
（二）加强业务学习，提高管理水平
按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此要进一步完善管理制度，使工程管理规范化，制度化，科学化。工程项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量，加快工程进度管理，项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量、加快进度的关键。因此要针对人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工计划深入施工现场管理。
（三）加强施工项目的信息调查和管理
注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。
（四）相应的经济措施
为了确保进度目标的实现,相关的施工预算人员应采用适当的方法,完成施工计划需要的资金保证,主要的内容就是按照资金的需求计划，保证资金供应和经济激励措施等，通常来讲，可采取以下措施:首先，预算人员应制定与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金和其他资源需求计划，明确工程施工各阶段资源的需要；其次，设计单位要按照施工方面分专业进行施工概算，同时监理单位应及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；之后，预算人员应对各阶段投资控制计划和详细的施工流程进行规划管理，制定相应的资金使用规划，确定投资控制目标，项目管理造价工程师按规定流程执行；最后，还应制定明确的赏罚制度，明确施工单位的响应的奖励措施,对由施工单位原因造成的工期延误，监理单位协助建筑方追讨相应的赔偿，对以上内容形成书面文字存档。
（五）建立良好的进度控制组织系统
a. 项目经理部负责落实各层次的进度控制人员, 落实具体任务和工作责任, 并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。b. 项目进度组织负责研究合理的施工工期和在既定条件下确定施工分期、劳动力需要量、技术供应及施工程序、工艺和方法, 在时间安排上使各施工环节协调一致, 其重要任务包括分析工程所在地自然条件, 社会经济资源, 工程施工特性和可能的施工进度方案, 根据总进度确定关键性工程的施工分期和施工程序, 协调平衡其他单项工程的施工进度, 按时或以较短工期建成投产。c. 按项目法组织施工,建立强有力的项目管理班子, 严格管理, 科学施工, 在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合, 全力服务于工程及各项资源投入实行动态管理, 确保工程按计划进行。d. 开工前,在所有手续、方案都齐全后, 项目负责人要及时组织现场调查, 及时安排劳动力、设备、材料到施工地点, 熟悉了解施工现场, 结合现场施工条件, 做好前期临时设备、物质存放等各项施工准备, 争取早开工。e. 施工过程中根据施工质量管理体系, 按工期进度编制具体的施工计划, 合理安排工序, 实现平行流水作业, 以加快施工进度。f. 适时的开展工作进度会议, 分析各期、各工序的工作进度, 有针对性的采取措施, 抓住关键工序的管理与施工, 科学合理地缩短各施工工序的循环时间, 加快施工进度。g . 为了保质、保量、保工期、保安全地完成工程任务, 可实行经济承包责任制, 做到多劳多得, 优质优价, 充分调动全体员工的积极性。
（六）搞好施工项目进度物资、设备、技术、后勤保证措施
a. 开工前的首要工作就是做好运距调查、料源、储量及材料的储备, 保证施工过程中所需水、电、材料等物配备充足。b. 做好施工现场调查和图纸会审工作, 对图纸中有疑惑的地方, 应及时与设计单位联系解决。c. 物资设备室对于易损、易坏的机械设备的配件做好储备和维修、保养工作, 保障机械设备的完好率, 避免由于设备故障而造成不必要的停工。
（七）搞好施工中的协调
在项目施工中, 项目部应采取相应应对措施, 保证施工中协调工作的顺利开展。可以采取开设科技英语和口语培训班, 聘请专业英语教师和建设单位的外籍专家进行授课, 提高技术人员和施工管理人员科技英语水平和口语水平,加强专业技术翻译和与外方技术人员口头沟通的能力, 真正掌握外方技术人员的真实意图, 更好地与外方技术人员、设计院、监理进行技术交流和协作沟通; 还可以采取引进外籍专家和雇员办法, 发挥外籍专家和雇员对本土法律法规、风土人情、地域环境和人际关系等比较熟悉的优势, 搞好施工中的协调工作。
三、结语
建筑施工工程的进度控制内容复杂，综合性强，需要建设单位、施工单位和监理单位三者之间的有效配合，为了避免工程的延期和延误,要求各参建单位以及相关的职能部门做到沟通及时，配合紧密，能有效地执行已制定的进度计划，能根据施工的实际情况不断地作出调整，以此对施工进度做到有效控制。
