浅析如何拯救濒临破产的科技型企业:濒临破产企业怎么拯救
时间：2019-03-31 03:30:17 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
【摘要】 文章通过分析河北省部分科技型企业的现状，提出了几条帮助濒临破产科技型企业摆脱困境的措施。 【关键词】 科技型企业 经营困境 拯救措施 2002年河北省事业单位改革产生了一批科技型企业，由于政策不到位、人员经营经验缺乏导致很多企业摇摇欲坠。企业人员怨声载道，不断上访，很是让各级领导头痛。如何让企业走出困境、重获新生成了大家不得不考虑的问题。
一、部分科技型企业的现状
2002年改制时的政策是：分流事业单位人员，由事业单位投资成立科技型企业，进入企业的科技人员5年内由财政拨付工资，5年后事企分开，完全按企业运行。事业单位注册公司后，投资资产应随之划转到科技型企业，但相关部门对非经营性资产转经营性资产不予批准，造成科技型企业营业执照年检受阻，没有自己的资产抵押不能外部融资。科技型企业在政策的夹缝中艰难地生存了近十年，加上科技型企业人员缺乏经营经验，政策造成人心涣散，目前很多企业连年亏损，职工工资多年未调增，甚至有的企业因资金短缺又无法外部融资几乎没有多少营业额，按时上班的人员都很少，经常结队外出上访。
二、让科技型企业摆脱困境的措施
1、政府推出政策
（1）对事业单位改革方向应尽快明确。如果继续以往的改革方向就应完善政策，立即完成资产划转；如果认为改革的方向不可取就应当恢复以前的事业编制，让分流人员回到事业单位，完成原来的事业单位任务。
（2）加大对科技型企业的资金支持力度。鉴于目前科技型企业因没有自己独立的资产去实现外部融资，又没有经营积累资金的情况，为救活科技型企业，应采取专项资金等形式加大资金投入，让他们有资金去实现经营周转。
（3）继续税费减免的优惠政策。2002年改制时对科技型企业免税五年，针对目前科技型企业面临的困境，政府应当延长免税期，继续税收政策扶持。财综〔2011〕104号文件：关于免征小型微型企业部分行政事业性收费的通知，对依照工业和信息化部、国家统计局、国家发展改革委、财政部《关于印发中小企业划型标准规定的通知》（工信部联企业〔2011〕300号）认定的小型和微型企业，自2012年1月1日至2014年12月31日，免征管理类、登记类和证照类等有关行政事业性收费。我们的科技型企业多为小型和微型企业，可以享受这一政策优惠，但对于走入困境的科技型企业来说这一优惠明显力度小、时间短，对科技型企业应继续出台更优惠的减免行政事业性收费政策，取消所有行政事业性收费。
（4）政府组织人员培训。鉴于科技型企业人员缺乏经营经验的情况，政府应组织经营知识培训，到大型企业参观学习，帮助他们拓宽视野，更新经营理念，重拾经营信心，鼓足勇气走出困境。
2、外聘具有成功经验的经理人才
科技型企业陷入困境，除了国家政策等外部原因以外，经理层的管理经验匮乏也起了负面作用，因为有的科技型企业在同一政策环境下把公司经营得很成功，因此，用优惠待遇等方式面向社会招聘有能力的管理经理就有可能救活一个企业。科技型企业人事部门可以根据具体情况制定人才政策，引进经理人才。
3、员工持股
科技型企业之所以走入困境，也有企业员工的短期行为因素，很多员工都有“分光吃净”的思想，认为明天公司怎么样是政府和领导的事，自己在一天就尽量多得点实惠。通过员工持股，可以让员工以资产所有者的身份成为企业的主人，这样，员工是企业的，企业又是员工的，使员工与企业之间的利益一致，克服短期行为，让“人企合一”使科技型企业拥有旺盛的生命力，实现永续经营目标，实现科技体制改革百年长青。
据统计，世界500强中90%的企业实行了员工持股，美国上市企业也有90%实行员工持股。有实验表明，把员工持股企业与非员工持股企业进行比较，已持股企业比非员工持股企业劳动生产率可高25%～40%，利润可提高30%～50%，员工收入可增高25%～60%。员工持股可以激励员工努力地工作，吸引人才，提高企业竞争力。同时是“金手铐”，起留住人才的作用。
4、实行人才激励战略
科技型企业以往的做法多数是干好干坏一个样，造成员工工作积极性不高，当一天和尚撞一天钟，缺乏主人翁精神，推行人才激励战略可以有效改变这一现状。人才激励方式有很多，可以根据本企业实际予以选择。
（1）物质激励。科技型企业可以根据本企业具体业务设置岗位，制定出每个岗位的工作任务，任务要划分档次，不同的任务完成量对应不同奖励数额，年底通过绩效考核，对每个岗位的成绩进行物质奖励。同时配以物质奖励沉淀制度，防止员工短期行为，留住人才。比如山东海信集团实行了年薪沉淀制度，海信集团经理年薪从15万元到50万元不等。该经理的年薪分成了四块，当年只能拿走30%，沉淀其余70%，五年之后兑付。如果有人要提前离开，他的沉淀工资将不能全部拿走。
（2）奖惩激励。比如表扬、赞赏、晋升等，激励企业员工在饱满的精神状态中开展工作。科技型企业可以建立完善的奖励制度，对每位员工得到的荣誉记入档案，并作为今后岗位竞争的依据。
（3）情感激励。任何人都有各种各样的情感诉求，情感可以影响人的行为。情感激励是通过建立人与人之间的和谐感情关系，来调动员工积极性。因此，科技型企业应了解并主动关心员工的感情需求，使员工从内心感到自己得到了重视和尊重，增强他们对科技型企业的归属感，激发他们的工作热情。
（4）行为激励。用内部报纸、内部网络、内部广播等形式对优秀员工的事迹进行宣传，树立员工榜样，激发员工情绪，可以起到强烈的示范作用。
（5）目标激励。为每位员工合理设定目标可以起到引导激励作用，科技型企业可以将本企业的长期目标按阶段分解成若干短期目标，并落实到每个岗位，来调动员工的工作积极性。
（6）信任激励。信任激励是企业采用信任、鼓励、尊重、支持等情感对员工进行激励，这种激励方式最持久、最“廉价”和最深刻。信任可以唤起员工最宝贵、最有价值的忠诚度和创新动力，让员工树立自信心，最大限度地发挥积极性和创造性，提高工作效率。
