领导者应该具备的素质【现代企业领导者应该具备的素质】
时间：2019-03-29 03:23:55 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
当今世界经济全球化日益加强，信息更新传播量大快速，作为一个企业的领导者如果想让企业在未来的发展中站在行业的前列获得更大的企业效益，其中关键的一点是这个企业要有一个高素质的领导者，这个领导者能够领导着企业突破困境或者摘取更高位置的成果，成为这样一个高素质的领导者需要很多要求和条件，作者认为高素质的领导者应该具备以下几种素质。
一、识人用人的能力。大的企业都会有很多的管理层级，作为一个企业的领导者在企业中的位置处于高层，就像一个金字塔，领导者在最高的那层，他与底层的员工之间隔着很多层级，不可能直接的对较为底层的员工进行管理，他需要有自己的助手，需要选择帮助他对企业进行管理的人才，这样一个庞大的企业才能有效的运转。唐代魏征曾在《谏太宗十思书》中有几句话，“简能而任之，择善而从之，则智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠。文武争驰，君臣无事，可以尽豫游之乐，可以养松乔之寿，鸣琴垂拱，不言而化。何必劳神苦思，代下司职，役聪明之耳目，亏无为之大道哉？”这几句话劝导的是唐太宗，所讲的是有关治国的一些道理，而这些道理对于企业的领导者来说具有同样深刻的作用，我们都知道唐太宗是一个伟大的君主，他可以取得皇位并且把一个国家治理的那么好在很大程度上在于他的用人，他有一个很好的精英团队，魏征、房玄龄、杜汝晦、长孙无忌、李靖、尉迟恭、秦琼、程咬金等文臣武将，他任用了他们才使得出现了国泰民安盛世唐朝的局面。治理一个企业与治理一个国家存在着不同之处不可否认，但在用人这方面却是相通的。
二、胆量。“企业领导者要有敢于冒险的胆量。市场经济是竞争性经济，也是风险性经济。在市场经济的运行过程中，机遇总是伴随着风险而来，不敢冒险意味着将丧失机遇，最终将被市场淘汰。风险越大，可能取得的收益越显著，即所谓‘风险与收益成正比’。”对于一个企业的领导者来说胆量体现在他们敢于做出大的决策，敢于投资。国外有很多风险投资家，国内也有很多企业家有着风险投资的经历，他们有胆量去拼搏。史玉柱是巨人网络集团有限公司董事长兼首席执行官，中国民生银行董事，巨人投资公司董事长，他是一个具有传奇色彩的创业者，曾经在五年内跻身财富榜第8位，又曾一夜之间负债达到2.5亿，如今他又是一个东山再起者，是一个保健巨鳄、网游新锐，身家数百亿的企业家，他是一个很有胆量的人，他的成功是一个拼搏和赌博的过程。作者认为拼搏不一定会成功，但是不拼搏一定不会成功。企业的领导者要使企业在自己的领导下勇攀高峰就应该具备较大的胆量。
三、令人折服的才能。领导者要有自己的拥护者，要有支持自己的“自己人”，这样所推行的政策才会得到更好的施行，所安排的事情才会被更好的执行，领导者如果只是身处高位，没有一定的才能，难以让下属尽心尽力的为自己办事，他们可能面上对你很尊敬有礼，但是心里却感到不屑与鄙视，他们不会心服，在办事的时候不会尽力。作者是一个很普通的人，很适合做被领导者，拿自己的亲身体会来说，以前也知道三国的三位雄主：曹操、刘备、孙权。当时对这三位雄主不偏不向没什么特别喜欢的也没哪个特别讨厌的，所知道的三个人中的事属刘备的居多，知道他桃园三结义、三顾茅庐。但是在高中语文课本上学过曹操的《短歌行》之后立即对这位很有豪气的雄主刮目相看十分佩服，潜意识里便开始偏向这位雄主，认为刘备没本事，曹操该一统天下登基为帝。对其认识更多后更加偏向他，三国著名谋臣之一袁绍帐下谋士许攸，因自觉袁绍是庸主而投奔曹操，这便是一种才能对被领导者的折服力和吸引力。领导者当提高自身素质与能力，才能有效的开展工作，领导企业发展。
四、洞察力和敏感性。作为企业的领导者在复杂的环境中要审时度势，对客观的形势充分分析，审视企业面临的境地，敏感的觉察企业所面临的内部环境和外部环境，充分利用有利的环境发展企业，扩大企业的市场份额，具备危机意识，对市场和环境中潜在的危机敏锐的洞察。要善于利用外部条件改善企业的内部资源状况，抓住有利条件，不遗余力的开发企业潜能，延伸和放大企业的各种因素和机构组织的功能，发现企业发展的空间和方向。
五、远见和野心。所谓远见便是要有全局和发展意识，古人说，“不谋全局者，不足谋一域，不谋万世者，不足谋一时。”领导者处于企业管理的金字塔塔尖位置，站得高就要望的远，要善于从全局去看问题，有战略眼光，提出对策，要敏锐的分析政治和经济形势，把握住变幻莫测的外部环境，为企业的长远发展做打算。领导者还要有野心，有句话叫做“不想当将军的士兵不是一个好士兵”，这是对于一个人来说，讲的是人要有野心，而对企业来说，企业也需要野心，企业要成长要发展，领导企业发展的任务在领导者身上，就是说企业的野心是体现在领导者身上的，领导者有了野心，企业才会向更大的空间更远的距离发展。
（作者单位：许昌学院法政学院）
