搞好自身的和谐_搞好调研工作,推进企业和谐稳定发展
时间：2019-01-21 03:29:12 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要:调研工作是企业进行科学决策不可缺少的程序和方法,是企业各项事业取得成功的重要前提和基础。在企业发展过程中,调研已成为集群众智慧、理解工作思路、解疑难问题、促进企业发展的有效方法。调研工作千头万绪,涉及面广,如何抓住重点,取得有价值的调研成果。本文就来谈谈这方面的问题。
关键词:调研工作;企业发展;和谐稳定
中图分类号:D64文献标识码:B 文章编号:1009-9166(2010)005(C)-0015-01
一、解决好调查研究的主题定位问题
定位问题,即围绕什么中心展开调研的问题。选准调研的题目,对调研工作至关重要,主题定位的准确与否,在一定程度上决定调研工作成败的关键。一是要抓企业生产经营中的难点、热点。调研本身不能为企业创造出直接的经济效益,但却能通过对热点、难点问题进行及时、超前的深入分析,找出其产生的原因,上升到理论高度,总结经验,推广有利因素,从而提高企业整体管理水平。二是紧盯领导决策。调研是为领导科学决策服务的一种有效方式。如果我们把“想领导之所想、想领导之未想,谋领导之所谋、谋领导之未谋”看作是对调查研究工作的形象概括,那么企业调研工作也应时刻围绕领导的思路来确定主题。三是应侧重于超前性和战略性问题。所谓超前性和战略性的问题就是指能代表一定源流和趋势的事物和现象,如企业改革与发展、科学和谐发展、成本控制等关键问题,抓住这些主题开展调研,调研成果比较容易让领导接受和采纳。市场经济时代,形势千变万化,新的观念不断产生,这要求调研人员不断加强自身学习和修养,能够从纷繁事物中,及时捕促到具有重要指导意义的苗头和迹象,抓小放大,超前运作,展开调研,这样的调研成果必然会具备较强的应用价值。
二、解决好调查研究的有序性问题
没有规矩不成方圆。调研作为一项比较复杂繁重的劳动,如果能遵循特定的工作程序,抓住调研的主要问题,遵循科学规律,则能获得事半功倍的效果。如果一味地强调“快”字,讲究速成,则难免有时会有所疏漏,调研工作的盲目性也将随之增加,最终影响调研成果质量和水平。调研工作都要按照确定调研主题、列出调研提纲、开展深入调研和广泛的材料搜集、重新调整写作提纲、筛选调研素材、分析写作这六个环节。在主题确定后,应列出调研提纲,调研者要铺下身子,深入到基层,按照提纲开展广泛的调研工作,越是深入基层,越能搜集到第一手资料,越能发现事物的本来面目,为下一步分析写作打下坚实基础。同时调研人员应进一步明确写作提纲,并筛选相应的素材,这样在综合分析、动笔写作时就会水到渠成。
三、解决好调查研究的准确性问题
调查研究作为一种独特的文体模式,准确真实是它的基本特征之一。要保持调研的真实性,就必须注重从以下几个方面下工夫。首先应保持个人情感的中立性。“当局者迷,旁观者清”。调研过程中,调研人员应作为一个主旁观者,要克服一切表面干扰,把藏在隐处的东西显性化。如果调研人员将自己的喜怒哀乐自觉或不自觉地注入到调研工作中,则很容易导致调研成果不能真实地反映出客观事物的本来面目。其次应保持调研对象广泛代表性。受客观条件的限制,调查研究有时难以对所调研事件全面系统的调查,只能选取个别当事人进行认真详细的询问,这就要求所选的人员必须具备一定的代表性。否则,很容易导致“一叶障目不见森林”的现象发生。第三要保持调查的连续性。一次调研往往并不一定能找出问题的症结。要想把问题弄明白、搞清楚,必须有一个严肃的工作态度,不怕麻烦,不耻不问,所有疑难之处都搞明白之后再动手写作,这样才能确保调查报告的高质量。
四、解决好调查研究的深刻性问题
所谓深刻性就是指调研的质量问题。提高调研质量,保持调研的深刻性,就必须做到以下三点:一是努力挖掘深层次的矛盾。调研的目的就是就是透过现象看本质,通过深入细致的调研,搜集到许多丰富翔实的素材,通过对搜集到的素材进行分析、比较、综合和归纳,总结出具有独特见解的经验和规律性东西,才能把握事物的本质特征,达到调研的目的。坚持做到不唯上、不唯书、只唯实,一切用事实说话,努力触及深层次的矛盾,挖掘出调研对象的本质。正所谓“拨开云层见红日,吹尽黄沙始见金”,达到这一步,调查报告就可以说成功了大半。二是站在一定的高度分析问题。调研工作要出成绩,必须善于站到一定高度去发现和分析问题。调研获得的原始资料往往代表一部分人、一个部门、一个行业在各自立场上的看法,带有一定的片面性和狭隘性。调研人员不能站在一定高度,就容易将片面的问题反映上去,影响领导的决策。因此只有从全局的高度出发,认真听取意见,高瞻远瞩统筹兼顾,才能收到好的效果。三是提出解决问题的办法及建议。一篇优秀的调查报告,不但应总结出成绩和经验,而且应对调查中发现的问题,有针对性地提出有价值的工作思路和方法,为领导提供决策依据。这样,才能体现出调研工作的创造性和实用性,也正是调研目的所在。
五、解决好调研成果的应用和转化问题
调研报告是调研工作的最终成果,是调研工作者的心血结晶。如果不能及时运用,那么不但不能充分发挥调研工作对领导的决策辅助作用,还会挫伤调研人员工作的积极性和主动性,因此必须要予以高度重视。首先应该建立起向企业领导班子定期汇报制度,使管理层对调研报告有充分的了解,提高对调研成果的重视程度;其次,调研人员可及时将有关调研成果向各类刊物投稿,提供给不同层面的领导参阅,扩大调研成果的影响力;第三,调研人员可以发挥办公室上传下达的作用,一方面提供给领导参阅,另一方面可利用已有的载体刊发到各基层单位,进行讨论学习,以促进其不断改进工作水平,提高企业管理水平。这样既能较好地发挥调研成果的作用,实现调研成果的转化,又能较好地激发、调动调研人员的责任感和工作热情,促进调研工作上水平。
作者单位:胜利石油管理局黄河钻井四公司党政办公室
作者简介:郭晴春,女,汉族,46岁,甘肃武威人,政工师,1982年参加工作,现任胜利石油管理局黄河钻井四公司党政办公室秘书。
