生产车间早会管理规定
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生产车间早会管理规定
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生产车间早会管理规定
一.目的
为提高员工素质，加强规范化管理，追求每天一总结，每天一反省，每天一进步的精益敬业精神，促进日事日毕，日清日高 的落实执行，提高工作效率，特制定本规定。
二.总要求
2.1 公司全体员工应认真参加晨会，并精神饱满地完成整个流程;
2.2 列队时人与人之间前后需控制一臂距离，左右一拳头距离，不能太紧凑;
2.2 着装必须严格按照《公司着装管理规定》执行，晨会时禁止带口罩、围巾、围裙、手套;
2.3 喊口号要声音洪亮，精神饱满，昂首挺胸，不能交头接耳，左顾右盼;
2.4 晨会结束后，安静、有序的解散，不能喧哗，以免影响到其他部门的晨会效果。
三.晨会时间
每工作日早上 7:50--8:05，不得提前或推后。
四.晨会组织
以部门、车间、班、组为单位召开，周一、周五车间进行全员大会，由生产主管主持，周二至周四以组为单位，由线(组)长主持。
五.晨会程序及内容
5.1 早晨 7:50 准时在指定晨会区域列队、集合完毕
各部门依据公司规定，按照人员高矮列队。
按预先规定的队形站立，每个人前后左右固定人员，若有缺席，则空其位。
队型如图:
017 号 018 号 019 号 020 号 021 号 022 号 023 号....
009 号 010 号 011 号 012 号 013 号 014 号 015 号 016 号
001 号 002 号 003 号 004 号 005 号 006 号 007 号 008 号
5.2 管理人员问候语：大家早上好!，与会人员回敬好!;管理人员喊口号：提高质量、降低成本、安全第一、保证交期。接着由管理人员总结昨日问题点与今日生产事项及注意事项。
5.3 早会内容
5.3.1 总结评点前一天生产、工作情况：
1.生产工作好的方面，好人好事;
2.报告昨天的生产(工作)任务和质量效率
3.点出存在的不足的地方、强调需要大家注意和改进的具体方面;
5.3.2 安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求做出精细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求;
5.3.3 进行简要的技术培训， 5S、安全生产、品质等。
5.3.4 贯彻公司其他指示。
六.早会时间不得超过 15 分钟，讲评完毕后：立正解散，至工作岗位工作。
七.稽核评比
7.1 如有早会迟到者，第一次者给予警告，第二次者通报批评，第三次者按照《员工考勤管理规定》执行。
7.2 早会检查安排由生产办决定，检查频率可随机安排;
八.相关标准或规定
8.1《着装管理规定》
9 附件
9.1 附件一：《早会检查评分标准》
十. 附加说明
本规定由生产部编制、解释;
本规定自下发之日起执行。
早会目的及意义：
一年之季在于春，一日之季在于晨。早会集全日的管理于10 分钟之内，全方位地对每个人、每件事进行清理和控制，达到改善员工精神面貌，创建组织学习文化,建立相互检查、监督考核机制，聚焦公司品牌文化引导企业行为, 提高核心竞争力。
1.早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。
2. 早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作
伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。
3. 通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。
4.早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。
早会的内容
一、问候(1 分钟)
方式：鼓掌(爱的鼓励)
节奏：12，123，1234，12
目的：注意力集中
二、推出昨天最佳员工分享经验(2 分钟)
内容：最佳员工经验分享
方式：互动与表彰
目的：
1、让其他学员学习到身边人成功的经验
2、让最佳学员感受公司对他的重视
三、观念分享(2 分钟)
内容：结合昨日总结反映的问题，给予相应的观念。
方式：提问一个昨日这个问题的典型，是不是很想解决这个问题，开始展开讨论 目的：每天进步 1%
四、工作安排(2 分钟)
内容：安排今天各个员工需要完成的工作
目的：让他们能清楚自己每天应该做什么
五、自我激励(1 分钟)
内容：
所有失败和挫折都是财富，相信自己，相信伙伴，今天我一定能成功。(2 遍)(仅供参考) 鼓掌(同第一条)
方式：军队式(大声，立正)
目的：提升精神面貌，以高昂的心态，面对一天的工作。
