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    论消防部队财务管理工作的规范化建设

    时间:2021-05-22 08:00:49 来源:雅意学习网 本文已影响 雅意学习网手机站


      摘要:随着社会经济的快速发展,各类致灾因素也不断增多,公共消防安全也显得日益重要。如何进一步提升消防部队的经费保障能力成为消防发展的一大难题。本文首先分析消防部队财务管理规范化建设的意义,然后探讨规范化建设的具体需求,根据现实需求规划今后发展的举措。
      关键词:消防;部队;财务管理;规范化;建设
      中图分类号:E232 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2011)05-0153-01
      
      前言
      
      新《消防法》的颁布实施后,各级党委政府和人民群众对消防部队提出了新的要求和新的期待,消防部队的救援任务越来越重,这对消防部队经费保障工作提出了新的、更高的要求。当前,各级党委政府领导都高度重视消防安全工作,在后勤保障方面给予了大力支持,采取了诸多措施,但因各地发展不平衡,地方财力相对短缺以及消防工作外延不断扩大、工作成本不断提高等多种因素影响,经济发展与消防工作后勤保障供需矛盾仍很非常突出。因此,消防部队应积极推进财务管理工作的规范化建设。
      
      一、消防部队财务管理工作规范化建设的意义
      
      俗话说,“兵马未动,粮草先行”,没有充足的经费保障,消防部队将成无源之水、无本之木。然而,目前消防部队经费供给主要来源于部队行政经费和地方业务经费。消防部队是一支既享受中央专项行政经费,又享受地方业务经费预算的部队,在中央财政预算相对固定的情况下,地方财政支持力度的大小直接关系着部队建设速度的快慢。财务管理是消防部队后勤保障的重要内容,各地消防支队和大队的预算资金都要在财务部门的管理下进行使用。财务管理的规范化是基层消防支队建设发展的保障。只有“把钱用在刀刃上”,才能促进基层支队战斗力的有效提升,带动整个消防系统切实承担起应有的职责使命。
      
      二、消防部队财务管理工作规范化建设的需求
      
      对于消防部队财务管理规范化的建设需求,主要体现在预算使用的规范、工作方法的规范、管理人员的规范、审计监督的规范等方面。
      第一,预算使用的规范。部队和企业不同,不以盈利为目的,基层领导财务管理观念的缺失容易导致预算的计划和执行不力。在预算本身缺乏科学性、计划性的同时,预算资金的使用也不够规范,尤其体现在预算外资金时有发生,比如会议费、差旅费等支出项较多,造成消防部队财务经费支出居高不下,因而急需预算制度的规范。
      第二,工作方法的规范。消防部队当前的财务管理工作很大程度上沿用传统的方法,管理不够严谨。各支队和大队以手工记账为主,没有及时引进现代化的财务管理系统;大队向支队申请经费时,支队只考察费用是否合理,却没有对原始凭证真正检查;物资采购入库登记的流程混乱,库存物资统计不完善,并直接给消防战备带来影响。
      第三,管理人员的规范。消防部队内部从事财务管理的工作人员很多都不具备专业背景,如学历专业,会计资质认证等,而是从部队直接选拔进入财务部门。很多财务人员业务不熟练,对权责发生制理解不透彻,记账、审核不到位,对财政资金的把关不强。所以消防部队财务管理人员的专业素质急需规范。
      第四,审计监督的规范。消防部队财政资金的使用情况应当接受审计监督,但目前消防部队内部的审计监督工作还不够深入,监管流于形式,没有从消防部队的生活、公务事业费用的使用、超预算经费的规模等角度进行全面彻底考察,财务漏洞长期得不到治理。只有通过审计监督的规范,才能重塑严格的管理氛围。
      
      三、消防部队财务管理工作规范化建设的举措
      
      针对财务管理工作规范化建设的需求,消防部队今后应加强以下建设:
      第一,规范预算决算制度。消防部队财政资金的使用应以预算为准绳,为加强预算的准确性,各地支队应以年度建设方向为主导,系统分析当年需使用的经费额度。预算报告递交上级部门后,由上级部门修改后确立执行,并且要建立责任人机制,凡是经费支出,都应与责任人对接,特别是预算外支出,上级部门既要认真审核,地方支队和大队也要有明确的责任人,便于出现问题追根溯源。年终各支队和大队应将经费使用决算结果递交上级,以分析预算和决算的出入。
      第二,改进财务管理方法。消防部队应建立财务管理的信息化平台,将传统手工记账和电算化结合起来,增强财务管理的严谨性。信息化平台对财务管理过程中的现金流向可以进行明确的记录,而且有助于提升资金管控的主动性。比如对于预算内费用,信息系统可允许资金支出往来,一旦发生即将超越预算范围的资金规模,系统将自行预警,便于财务管理部门和上级领导随时监控消防部队的预算执行情况。此外,财务管理人员应定期对固定资产会计科目进行盘查,一是核对资产实际价值与账面价值的对应程度,二是对固定资产进行必要的维护保养,确保固定资产保值增值。
      第三,构建专业人才队伍。消防部队应大力引进财务管理专业人才,聘请高学历、有经验的财务人员参与到部队建设中来,并对原有财务人员定期开展培训教育,从专业技术、方法,到职业道德素养等方面实施培训,构建消防部队的专业财务人员队伍。而且专业人才能够结合消防部队的实际,研究现有的财务漏洞,以高度的责任感和使命感治理不规范的问题,营造崭新的后勤风貌。
      第四,开展经济责任审计。近年来党风廉政建设受到高度重视,国家政府部门应立足经济责任审计的角度,每年对各地区消防支队和大队的领导干部开展有针对性的调查审计,将财务经费使用的具体方向、票据来源、实际建设成果一一对照,并强化对专项资金、重大项目支出、预算外支出的审核。政府部门可建立内外结合的审计制度,邀请知名会计事务所协助工作,以客观公正的态度完善审计监督。
      
      总结
      
      财务管理工作的规范关系到消防部队的长远发展,部队应秉承遵纪守法、廉洁奉公的原则,不断提高财务管理水平,推动消防部队建设创造佳绩。

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