一个炮兵团的基层建设公式
时间：2021-05-22 04:01:51 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
自2000年以来，该团先后30余次出色完成军事演习、抢险救灾等重大任务，在军区和集团军组织的各项竞赛性考核中摘下6顶桂冠。仅2006年，他们就创造了团队射击总评成绩优秀等5个“集团军第一”。尤其在2008年年初的抗雪救灾任务中，在修复电网时，他们创下了5小时完成2天标准工时的奇迹。
通过近些年的这一系列数字，可以表明，这面旗帜依然高高飘扬，而且更加鲜艳夺目。
该团为什么能保持长盛不衰、持续发展的强劲势头?团领导一语道破天机：思想解放不停步，部队建设就能迈大步。换句话说，只有在关注入的前提下，将思想的步伐和新时代的节奏统一起来，部队的建设才能迈上一个新台阶。
在这种思想的指导下，面对团队成名后的各种荣誉，团党委及时召开“清醒会”，统一“一班人”的思想。他们重温团队建设传统中的基本经验，深入思考成绩取得的深层次原因，得出一条结论：基本经验是团队的“发家之宝”，解放思想是“发展之宝”，只有坚持思想解放，做到永不停滞，永不僵化，才能冲出思想迷雾，使部队迈上科学发展轨道。
这样的认识统一之后，团党委用科学发展观审视团队建设，大胆摒弃一些不合时宜的做法，制定了《以科学发展观为指导，推动部队建设创新发展三年规划》，确立了“科学搞建设，持续打基础，全面抓落实，创新求发展”的工作思路。也就是说，在继承传统思想中博釆众长和注重基层建设的基础上，在革新中求发展。而始终贯彻这一思路的核心，就是以人为本的指导思想。它一方面体现在对人自身素质的关注上，另一方面则体现在发展与人的关系上，对此，该团党委是有独到见解的。
公式一
他山之石＋己身之玉＝扎实基础
釆他山之石攻已之玉，是该团在科学发展道路上迈出的重要一步。
实践使团党委“一班人”体会到，墨守成规走不了新路，妄自尊大不可能进步。要实现自我突破，绝不能固步自封，必须登高望远，勇于学习借鉴一切先进经验，也就是遵循我军博釆众长、为我所用的学习思想。
近年来，他们借脑益智，集智发展，先后邀请51个先进单位领导到团队介绍经验，组织官兵到16个单位参观见学。凡兄弟部队运用创新理论指导部队建设的新鲜经验，他们大胆“拿来”为我所用，并注重在学习借鉴中拓展思路，在博釆众长中固强补弱，在吸纳融合中促进发展。
2005年，北京军区某防空旅“瞄着信息化、主动有作为、科学搞建设、实干求发展”的经验推广后，在全军上下引起广泛关注。该团领导主动登门参观见学，并安排5名营连干部到该旅代职。为建立学习长效机制，他们还主动与该旅签订《互学互助协议》，建立常委联系热线。通过学习防空旅，他们得出一个启示：加强信息化建设，只有克服等靠思想，真想真干，才能大有作为。此后，他们进一步强化信息主导观念，加大信息化基础设施建设，加强技术革新，多层次培养信息化建设急需人才，做到抓一项、成一项、用一项，部队信息化建设很快迈上发展“快车道”。
在此基础之上，团党委系统梳理学习成果，不断充实和丰富团队基本经验，提高发展层次，增强质量效益，使团队建设年年都有新进步，步步登上新台阶，尤其在部队打基础、抓落实的传统方面。
打基础，抓落实，说到底就是要持之以恒地做好经常性工作，就是要不怕重复，不厌其烦，反复抓、抓反复。比如，团党委常委有“三个雷打不动”：每天早晨集体阅操雷打不动、值班常委每天晚上查铺查哨雷打不动、每周五集体下连办公雷打不动。常委阅操，每天早上，不管刮风下雨、严寒酷暑，在家常委总是最先站在操场，给部队做表率，一茬一茬，17年如一日。就是这样日复一日、年复一年，执行各种规章制度成为官兵的日常行为习惯。习惯成自然，习惯即自觉。
“开会＋不落实＝零，布置＋不检查＝零，抓住不落实的事＋追究不落实的人＝落实。”原政委陈国朝提出的这三个等号，如今已成为全团的共识，拿思想政治教育来说，人员的落实是个难题，而在炮团，无论什么教育都做到了不漏一人，因为他们严格执行了“三补”制度，即值班人员当天补、外出人员及时补、勤杂人员专人补。谁缺课、谁来补、谁检查，不落实打谁的板子，都一清二楚。这说起来容易做起来难，一事容易事事难，关键在较真。
团政委曾祥明说：“所谓较真，不是老和尚撞钟，例行公事，还得要有主动性，凡事往坏处想，工作往实里抓。”比如实弹投掷训练容易出事故，因怕出事故，有的单位多年不投实弹，有的只让少数人投，炮兵团却做到了年年投实弹、人人投实弹，从团长、政委到勤杂人员概莫能外。所以不出事故，就是因为他们想到了事故、模拟了事故。他们研制出模拟发烟手榴弹用于训练，一是克服官兵的恐惧心理，二是模拟险情处置办法。训练中故意设置冒烟的手榴弹掉在脚下、滑落身后等险情，练出了官兵临危处置能力。
自1998年中央军委转发该团全面建设基本经验以来，他们保持了17年无政治性问题、无案件、无等级事故的“三无”荣誉，原团政委庞龙说：“部队不‘冒泡’，领导就能睡安稳觉。”
几年来，正是在这种传统优势的继承上，团队思想政治建设进一步加强，官兵信念坚定，道德纯洁，始终保持旺盛的斗志和高昂的士气，战备训练质量大幅提升，团队3次被上级评为军事训练一级单位，官兵11次在上级组织的军事考核和比武竞赛中夺冠，人才队伍建设成绩明显，提前5年达到全军人才建设规划要求，正规化建设取得新成效，团队连续10年没发生行政事故案件，党委班子建设更加有力，团党委先后4次被总部、军区表彰为先进党委。
公式二
组织的爱＋官兵的心＝人本的创新
实践无止境，解放思想无尽头。该团党委深知，科学发展道路不可能一马平川，总会遇到这样那样的困难和问题，要实现又好又快发展目标，必须勇于探索，开拓创新，不断研究新情况，解决新问题，这一切都离不开人才队伍的建设。
过去，人才队伍建设相对滞后，成为制约团队发展的“瓶颈”。为提升官兵学历层次，加快人才队伍建设步伐，团队出台了《官兵学历升级激励方案》，对实现学历升级的官兵报销部分学费，对考取研究生的干部给予物质奖励。起初，部分官兵对此存有异议，认为搞物质刺激有悖团队的光荣传统。团党委研究后认为，只要是有利于团队建设发展的事，就要大胆去干。《方案》出台后，部队当年就有一名干部考上研究生，后来又有22人考上硕士，3人考上博士。目前，全团干部本科以上文化达92％。
在以上《方案》的基础上，该团采取“自主教育、集中释疑、随机抽查”的办法，解决了教育针对性实效性不强的问题。采取“三三制轮训”办法，解决了体制编制调整后炮兵专业干部缺位问题，釆取“一岗双人’、“一专多能”的训练方
