试分析当前时期如何做好企业保卫工作
时间：2021-05-18 20:00:37 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：企业治安保卫工作是企业经营管理的重要内容，其在维护企业内部稳定，预防打击犯罪，保障企业安全生产等方面都有着重要意义。新形势下企业需不断完善与创新保卫工作。本文具体分析了新时期做好企业保卫工作的重要性，结合当前企业保卫工作存在的问题的探讨，最后提出了几点新时期做好企业保卫工作的对策。
关键词：企业保卫工作；新时期；问题；对策
企业保卫工作是社会治理的一个部分，对于企业而言，保卫工作是维持企业安全稳定发展的重要保证。如今随着企业改革不断深化，企业管理环境也在发生着变化，新形势下，企业保卫工作也需要面对环境的变化完善与创新。如何针对企业内外部环境完善企业保卫工作，促进企业安全稳定发展，有着重要的现实意义。
一、新时期做好企业保卫工作的重要性
企业治安保卫工作作为企业经营管理的重要内容，其在维护企业内部稳定，预防打击犯罪，保障企业安全生产等方面都有着重要意义。首先，企业保卫工作能够为企业发展创设良好的环境，近年来，我国企业财产安全等相关刑事案件越来越多，犯罪规模越来越大，犯罪手段更为高明，犯罪作案手段向技术化转化。对于企业保安部门而言，防范工作开展越来越难，这也意味着企业必须要不断完善企业安保工作，为企业经营生产创设良好的环境。其次，做好企业安保工作，能够为企业的经营与生产保驾护航，减少企业损失。通过治安防范工作的强化，以及与公安部门的合作，有效打击盗窃等违法犯罪行为，避免企业受到损失。并且，做好企业治安保卫工作，也能够更及时主动地应对企业突发事件，能够让企业在遇到例如火灾、危险品泄露、爆炸、台风以及地震等事故时，能够及时应对；在面对职工闹访、罢工等集体性事件时，也能够协助矛盾化解，积极引导人员分流，控制事态的进一步恶化，为企业安全稳定生产提供必要的保障。此外，企业保卫工作的有效开展，利于减少企业内部不良风气蔓延。新时期企业治安保卫工作的好坏对企业职工切身利益有着直接影响，只有做好企业安保工作，才能够保证企业职工的自身利益得到保障，从而全身心地投入到工作当中，为企业营造和谐的氛围。
二、当前企业保卫工作存在的问题
1.企业内部治安问题增多
新形势下，企业内部治安问题不断增多，给企业安保工作带来了更大的挑战。市场转型的大环境当中，企业需要改革创新、减员增效，这些改革工作都会触及到职工的切身利益，职工下岗分流等类似问题不可避免会带来新的问题与矛盾，影响企业安全稳定生产进行，利益关系无法全面理顺，难以跟上形势发展的需要。其次，部分企业存在着长期拖欠员工工资的现象，导致罢工、上访、怠工等事件时有发生，安保管理工作难度大。此外，少数企业内部由于领导干部的不作为以及腐败等，引起员工不满，导致干群关系紧张。这些企业内部矛盾都给企业治安保卫工作造成了不良影响。
2.外部治安问题复杂
如今许多企业所生产的产品以及使用的设备成为了社会中不法分子的犯罪目标。一些企业周边社会不法人士大肆破坏企业的设备，盗取企业的器材物件，给企业安全稳定生产造成了严重影响。
3.企业自身保卫治理问题
企业目前自身保卫治理工作也存在着诸多问题。首先为管理关系不畅，管辖范围职责划分不清，部分企业防范机制不健全，技防设施等防范措施落实不到位，难以跟上新时期企业治安工作需求；其次为治安保卫工作人员自身素质有待提升，责任心不强，工作当中没有全身心投入，一些企业保卫部门组织涣散，内部存在着严重的问题；此外，部分企业领导对于企业保卫工作并不重视，对于治安保卫工作的投入非常少。
三、新时期做好企业保卫工作的对策
1.加强保卫工作重要性认识
保卫工作是企业管理中的重要部分。新形势下企业必须要加大对于保卫工作的重要性认识。首先企业领导层应当转变传统观念，站在企业战略的角度考虑强企业保卫工作，而不是只是将保卫工作的立足点停留在保卫部门。新形势下企业保卫工作需要贯穿于生产经营活动中。其次需要从长远角度出发，在保卫工作人员配置上同企业其他业务工作平等看待。其次，企业需要加大对于安保工作的宣传，积极开展安全交由工作，促进员工树立起防范意识，将安全防范意识转化为职工自觉行动。
2.完善规章制度
企业保卫工作的全面开展离不开规章制度的完善。首先，企业应当坚持责任制原则，坚持谁在岗、谁负责，制定切实可行、责任划分明确的管理规章制度；同时需严格落实安全防范事故追究制度，强化对企业保卫工作的管理监控，为企业治安保卫工作创设优良的环境。其次，需要完善企业各类应急预案，健全企业统一指挥、协调运转的应急处理机制，提升企业应急事件处理能力，从而能够有效处理群体性事件所引发的各类危机，维护企业以及社会的安全稳定。此外，需健全完善群防组织管理机制，合理布局，形成网络，在企业重点部位以及外部重点人物周围布置秘密力量，提升企业预防与打击违法犯罪的能力，落实安全防范措施。
3.探索保卫工作新模式
新形势下，企业安保部门应当转变观念，实现安保工作的动态化，按照企业生产经营的特征以及实际的生产经营情况，针对性地开展工作，建立起企业各个部门的动态管理机制；同时需要建立完善预防控制机制，变被动处置为提前控制，自觉将保卫工作融入到企业生产经营当中。其次，可实现一岗多人向一人多岗的管理模式转化，保卫部门应当明确自身定位，树立主动服务意识，使传统的治安保卫工作转变为综合化安全管理，当好企业生产经营中的配角角色，为企业生产经营服务，提升对于环境变化的适应能力。
4.加强治安保卫队伍建设
针对目前企业安保队伍问题，企业必须要在安保队伍建设上下功夫，建立起队伍建设管理的长效机制。首先需要建立日常安保紧急处理工作的制度，明确安保人员处理紧急突发事件中的职责任务所在，避免工作当中的随意性。其次需要不断加大对于安保队伍建设的投入力度，提升重要性认识以及资金投入，确保安保各项工作的正常实施。此外也有必要建立起安保工作激励制度，通过激励机制激发安保人员的工作积极性，杜绝工作中责任心不强、队伍涣散的问题。此外，需要建立健全企业保卫队伍培训体系，通过治安保卫人员年度培训等计划的实施，确保培训工作的可操作性与实效性。
结束语
总而言之，当前时期企业保卫工作面临着诸多内外部诸多问题。新形势下，企业保卫工作需要在保持高度重视的基础之上，从更新理念、玩完善制度等多方面入手，多触角、全方位实施，适应新时期企业安全保卫工作环境的需求，确保企业安全稳定发展。（作者单位：兰州兰石集团有限公司）
参考文献：
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