同煤之荣·必胜信念构筑辉煌明天
时间：2021-02-10 12:01:41 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
2009年4月20日，中国国际煤炭大会在京召开。在全球金融危机阴影笼罩下煤电价格争斗持续无果，使此次大会的召开显得尤为重要。全球19个国家的近400名政府高官、企业家、专家学者围绕影响中国煤炭市场的内外部因素，以及中国煤炭供应能力对国际煤炭贸易的影响等关键问题展开讨论。其中，作为共和国煤炭工业长子的同煤集团董事长、党委书记吴永平的主题演讲，得到业内人士的广泛关注。
吴永平在会上作了题为《金融危机下煤炭能源大集团的战略思考》的发言，他强调说，当前国际金融危机的影响继续蔓延，直面危机，每一个个体、每一家企业都要行动起来，不推诿，不灰心，主动承担责任。特别是大型煤炭企业，在稳定经济社会发展、力促整体经济平稳过渡的行动中要扛起重任，有所作为。而坚定必胜的信念是最为重要的。信心就是精神，信心就是力量，信心是经济回暖的“催化剂”。越是困难的时候，越要坚定必胜的信心，凝聚力量，携手同心，用信心遏制危机的进一步蔓延。
吴永平的一席感言赢得在场400多名与会来宾的掌声。这掌声并不仅仅是对他精彩发言的赞赏，还包含着对同煤集团面临困境时所表现出之勇气的一种敬仰。
与共和国同龄的大同煤矿历经沧桑，从建国初期年产煤炭8万吨的大同矿务局到如今年产销煤炭亿吨的大同煤矿集团公司，从走过“大跃进”、“文革”弯路的激进年代到投身改革开放浪潮中拼搏摸索，从市场经济转变过程中遭遇前所未有的挑战到摆脱负债累累、资源枯竭等难题扭亏为盈……同煤集团演绎着一部中国煤炭企业挑战自我、自强不息的奋斗历史。而在这段历史中，同煤在面临窘境时显露出的英雄本色，成为引领行业发展的一盏精神明灯。
经济危机不期而至 鼓足勇气直面挑战
改革开放之初，东南沿海需要煤炭的电报像雪片一样飞向大同煤矿局运销处办公室电话声此起彼伏，客户排队等煤司空见惯。此外，欧、亚、美10多个国家和地区的企业客户也看好大同煤炭的品质，纷纷拿着订单等待签约。改革开放让大同煤矿终于等到蓄“煤”待发的大好时机，从1979年改革之初确立以经济效益为中心，以分配制度改革为突破口，调整、整顿企业制度，到1986年以投入、产出总承包为主要形式，多方面探索改革，经营机制逐步转换，到1992年十四大召开以及市场经济体制确立，大同矿务局以转轨变型为重点，在提高企业素质的同时，建设多个日产万吨级的现代化高产高效矿井。历经18年的探索摸索，同煤与其他煤炭企业的迅速发展让整个行业都显露出生机，但是1997年的亚洲金融风暴的不期而至，犹如当头一棒给同煤带来前所未有的重创。
1997年下半年开始，全国煤炭市场形势急转直下一方面，煤炭供大于求，市场疲软，煤难卖，价难保，款难回，全局15座煤场全部爆满，煤炭价格持续下跌：另一方面，“国企综合症”的弊病全部暴露出来，人员繁冗、设备陈旧、渠道狭窄、产品结构不合理、社会负担过重……同时，为响应国家限产压库的号召，曾几次停产放假，让原本“四面楚歌”的同煤更加举步维艰。这个曾经是全国煤炭行业排头兵的国家利税大户却连职工的基本工资都不能足额发放！
怎么办？面对如此焦头烂额的局面，当时同煤的领导班子坚定地喊出了“只要精神不滑坡，办法总比困难多”的口号。困难只是暂时的，只要精神不垮，同煤一定可以重振雄风！
刮骨疗毒自我剖析 万众一心共渡难关
建安处的荆如贵怎么也想不通，干了20多年的抹灰工作，当了20多年的劳模，怎么下岗也轮到了他？
2000年，随着企业改制重组，同煤“刮骨疗毒”的企业改革开始了。倘若华佗操刀的话，尚有“麻沸散”，但是这场企改手术不仅没有任何麻醉剂，相反注入的是“清醒剂”，如果不“破颅洗脑”，让同煤每个员工清醒地认识到企业面临的问题，如果不激发每位同煤人的斗志，同煤这艘煤炭界的航母恐怕真的要在市场经济的惊涛骇浪中成为“泰坦尼克号”了。
起初想不通的荆如贵整天呆在家里伤心难过，组织安排他参加了同煤思想观念更新大讨论。工人阶级如何面对市场经济的挑战？有的职工认为，目前企业的困境是历史包袱造成的，是国家政策发生变化造成的，是“替人受过”。同煤集团进行针对性引导：在外部环境发生变化时，更应在主观上寻找原因。大规模的宣传教育活动起到成效，荆如贵和其他下岗的兄弟思想上的疙瘩逐渐解开了，他们不愿意自己就这样唉声叹气过一辈子，他们要站起来拯救自己，也要帮助自己深爱的企业渡过难关。他自发组织了50多名下岗职工和30多名待业青年，成立工程队，承包了平朔煤炭公司档案馆主体工程，顺利完成了5000多平方米的施工任务。一年后，当他回到家中时，他如同往日一样成了劳模代表，同煤集团公司领导再次为他戴上特等劳模的大红花。
就如荆如贵一样，每位同煤人以自强不息的精神通过这场硬仗构筑了同煤再次辉煌的明天。奋战3年，同煤确立了“扭亏脱困、调整重组、壮大发展”的三步走发展战略。从建立现代企业制度入手，进行内部资产和人员重组，在大力精简内设机构和人员的同时，按照上市要求，成立大同煤业股份公司，推进有条件的单位走市场化路子分离通信，电业，设计研究等产业，改制为多元股东持股公司。其次，同煤在全省率先实施资源枯竭矿井关闭破产工作，在稳定的前提下解决了企业负担过重问题。此外，在国内煤炭市场供大于求的状况下内抓质量，外拓市场。同煤投资6.9亿元建成云岗沟年出口煤1500万吨基地，并组建精煤分公司，成功地对各生产矿洗煤厂实行了专业化集中管理，并达到行业先进水平。积极开拓国内、国际两个市场，煤炭销售由过去销向各地燃料公司转向直销电厂集中到以电煤、冶金煤为主的100多个大用户，保证了市场销售的稳定性;出口煤由1999年的555万吨提升至2001年的1400万吨。
