钢铁企业安全管理的研究
时间：2021-01-29 08:01:45 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：企业安全管理是一项非常复杂的系统工程，安全管理对钢铁企业等大、中型企业尤其重要，企业必须运用科学的管理 方法，提高职工的安全执行力，只有这样，才能使企业安全管理水平上一个新台阶。
关键词：钢铁企业；安全管理；问题；措施
中图分类号：TP393.08 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）06-0324-01
引言：
现代钢铁企业的发展，随着科学技术的进步，逐渐大型化、现
代化，生产节奏越来越快，自动化程度也越来越高，生产设备控制 过程复杂化，对安全管理的要求也更高，要跟上形势，安全管理稍 有疏忽就会复杂混乱。传统的管理模式显然已经不适应要求了，需 要应用科学的现代企业安全管理方式，提高安全管理水平，这就要 求我们必须采取一系列行之有效的安全措施。
1 当前钢铁企业在安全管理方面存在的问题
1.1 企业内部安全意识薄弱
随着钢铁行业生产技术水平的提高，钢铁企业安全保障技术日 渐成熟，尤其是一些大型国有企业的安全保障技术措施已非常完善，
相关设备运行也较为稳定，这极大地降低了安全事故发生的概率， 但一些安全事故的发生则反映出企业内部安全意识薄弱的问题。有 的企业只顾追求产量任务，而忽视了安全管理工作，企业安全管理 基础薄弱，进而也导致了企业员工安全意识和安全素质能力的薄弱。
不少员工缺乏对安全事故的警惕性和预判性，对生产过程中潜在的 安全风险不能及时发现和处理，因此也为安全事故的发生埋下了隐 患。
1.2 缺乏完善的安全生产责任制度
完善安全生产管理责任制度是钢铁企业管理标准化的重要保障，
但是，现阶段我国大部分钢铁企业没有落实相关的安全管理责任制 度，各个生产管理部门的职責权限也不够明确，所以在生产管理的 过程中出现问题，难以将责任落实到具体的部门或者管理人员身上。
其次，尽管很多钢铁企业制定了比较合理的安全生产、管理责任制 度，但是在制度执行环节，难以与业务考核有效的结合在一起，导 致制度执行的效率低下。
1.3 管理制度不到位、管理目标不明确
钢铁企业管理人员的安全生产意识普遍不高，并且没有主动学
习安全生产管理法律法规的意识，钢铁企业也没有经常性的组织开 展相关的安全管理法律制度的宣传。部分钢铁企业虽然象征性的在 内部生产管理实践中落实了相关的法律法规制度，但是与评审和总 结机制脱离，难以将新管理理念和新技术与生产管理法律制度有机 的结合起来，导致企业管理技术难以跟进。其次，明确的管理目标 对钢铁企业的生产管理发挥着指导性的作用，但是很多钢铁企业制 定的管理目标与其生产经营管理的实际情况严重不符，导致管理目 标失去可行性，造成安全管理目标失去其指导实践的积极意义。
1.4 企业生产设备和安全技术措施有待更新和完善
近年来钢铁行业生产技术水平的不断提升为企业安全生产提供
了技术保障，但在一些企业中，设备老化和安全生产之间的矛盾问 题仍比较突出。由于生产设备的更新与安全改造需要占用大量的资 金，而且效益回收慢，受到很多客观因素的制约，因此一些企业迫 于生产和资金压力而忽视了对设备和安全保障技术措施的更新与改 造，继而导致生产设备老化，故障频发，技术落后或是存在一些安 全隐患。
2 钢铁企业安全管理措施
2.1 积极树立全新的安全发展观
安全工作是企业的立足之本和发展之基，特别是对钢铁企业来 讲，企业的发展必须建立在安全保障能力不断增强、安全生产状况 持续改善、职工生命安全和身体健康得到切实保证的基础上。这既 是践行科学发展观的具体表现，也是建设和谐钢企的必然要求。因 此，提高安全认识、更新发展理念势在必行。必须牢固树立“以人 为本”的安全发展观，时刻把职工的安全与健康放在首位，要重心 下移、问政于民，积极营造安全生产氛围，用职工喜闻乐见的方式 宣传安全生产的重要性和必要性。积极组织开展具有特色的系列活 动，举办安全知识竞赛、安全演讲、安全知识讲座等活动；组织重点、 关键岗位应急演练；制作悬挂主题鲜明、内容丰富的安全标语及安全展板；通过“连心祝福卡”、“安全短信祝平安”等活动将“安全” 祝福送给职工。切实做到安全生产与经营生产、企业管理“两结合”， 安全生产工作取得了显著的成效。
2.2 落实安全生产目标和组织机构职责
钢铁企业应该根据自己的实际发展情况，以及社会主义市场的
动态变化特征，定期的修改和完善生产管理目标，保证生产管理目 标与实际钢铁生产管理情况符合。并且将具体的目标落实到企业的 各个部门、各个生产车间，以及具体的生产管理人员身上。其次， 在组织机构构建方面，钢铁企业应该根据实际的生产条件成立安全 生产委员会，成为钢铁企业安全生产管理的最高机构，保证各项制 度制定合理性，以及制度落实实施的合理性。最后，组织机构应该 负责对生产管理环节进行监督和检查，贯彻执行公司安全会议精神 和各项安全指令，对生产管理中的突发事件进行报告、处理和反馈， 制定预防措施，防止类似事件的再次发生。
2.3 建立法律法规与安全管理制度
我国钢铁企业都会制定相关的安全管理制度，但是我国关于钢
铁生产管理的法律法规在不断的更新，所以钢铁企业应该认真的收 集和分析我国的安全生产管理法律法规，根据国家法律制度的要求， 科学的制定符合企业运营发展，以及国家制度法规的安全管理制度。 一般安全管理制度的包括的内容有：安全目标管理制度、安全教育 培训管理制度、事故应急管理管理制度等，将安全管理制度与现场 安全生产环境标准紧密的联系在一起，实现我国钢铁企业生产管理 朝着制度化、规范化的方向发展，保证钢铁企业的生产管理在可控 的范围内。
2.4 加强企业安全生产技术保障
安全技术管理是保障企业安全生产的关键。当前，钢铁企业生
产机械化，自动化水平越来越高，安全保障措施越来越完善，这对 企业的安全生产技术水平的提升是非常有利的。因此，企业应加大 资金投入，加强对生产工艺和安全技术的革新，有条件的应对老化 的设备及时更新。同时应加强对设备的日常维护，确保安全防护装 置良好可用，避免设备带病运行。另一方面，还要建立完善的安全 技术管理体制，科学评估安全风险等级，制定完备的安全事故处理 方案；尤其是对于气柜、加热炉等重点部位，必须要有完善的安全 保障措施和事故应急处置预案。从以上方面建立完善的安全制度和 安全技术管理体系，才能切实提高企业安全生产水平，减少安全事 故发生，为企业的稳定经营和长远发展筑牢安全根基。
2.5 强化落实安全检查和监督
要保证安全责任制的落实，就要突出安全工作的严肃性、管理
者的权威性和落地有声的果断性。因此，要必须落实安全生产监督 和检查工作，把安全检查、监督制度纳入安全工作惯例。首先，各 级安全生产第一责任人要定期组织安排各类安全大检查，对安全检 查发现的重大问题和隐患要抓住不放，一抓到底。要把安全责任落 实到岗位、落实到人头，坚持管业务必须管安全。其次，要认真开 展安全生产隐患排查治理工作，严格执行四级安全检查制度，季检， 月检，周检，工段班组日检，对检查出的隐患下发整改指令，限期 完成。再次，加强督促检查，在预防和治本上下更大功夫，构建隐 患排查治理的常态化机制。检查做到不打折扣、不留死角、不走过 场，对查出的问题实行“零容忍”，列出清单、限期整改，并公布检 查结果，严格考核奖惩。
结束语
综上所述，钢铁企业安全管理环节出现问题，可能会引发严重
的安全事故，钢铁企业必须进行生产管理经营机制的改革，才能与 社会主义市场经济环境保持发展趋势的一致性。
参考文献
[1]刘祥龙，杨自华，刑奕，金龙哲.钢铁企业安全管理的研究[J].安全.2006（05）
