浅谈企业如何做好安全生产管理工作
时间：2021-01-20 20:07:44 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
【摘 要】安全是生产的前提条件，如果失去安全生产基础的支持，企业效益就无从谈起。正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，是安全管理的主要内容。安全生产管理可以消除安全隐患，保障企业以及劳动人员的安全。因此，我们必须遵守“安全第一、预防为主”的指导方针，科学系统地搞好安全生产管理工作，使企业创造出更好的效益。文章详细阐述了安全生产管理的内容、途径以及重要性。仅供各位同仁参考。
【关键词】安全生产 管理 工作
引言
安全是生产的前提条件，如果失去安全生产基础的支持，企业效益就无从谈起。正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，是安全管理的主要内容。安全生产管理可以消除安全隐患，保障企业以及劳动人员的安全。因此，我们必须遵守“安全第一、预防为主”的指导方针，科学系统地搞好安全生产管理工作，使企业创造出更好的效益。文章详细阐述了安全生产管理的内容、途径以及重要性。仅供各位同仁参考。
1、安全生产管理的涵义
所谓安全生产管理，就是针对生产过程的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。企业要生存发展，必须抓好安全生产管理工作。
1.1 安全生产管理的目标
减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。
1.2 安全管理的基本对象
包括企业的员工，涉及到企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。
1.3 安全管理的内容
包括安全生产管理机构和安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全培训教育、安全生产档案等。安全管理工作必须行动有目标、对象，落实有内容，达到全方位、全天候、全过程、全员管理，实现横向到边、纵向到底。
2、企业做好安全生产管理工作的对策
2.1 提高企业全员的安全意识
安全实践的主体就是人，工作人员的素质和意识决定着整个企业的安全生产水平，因此，必须大力抓紧意识这块。提高整个企业人员的安全意识，这是搞好安全生产工作的关键。其次，企业的主要领导者应该做好监督领导作用，必须依法履行自己在安全生产管理方面的职责，做好本单位的安全生产管理工作。
2.2 加强安全生产管理制度，创新安全管理机制
2.2.1 《安全生产法》第四条明确规定：“生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。”
2.2.2 安全生产责任制是企业各项安全生产规章制度的核心，是企业行政岗位责任制和经济责任制度的重要组成部分，也是最基本的职业健康安全管理制度。
2.2.3 企业安全生产责任制的核心是实现安全生产的“五同时”，就是在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
2.2.4 建立一个完善的企业安全生产责任制，要满足国家法律法规和政策、方针的要求，还要与企业管理体制相协调。要根据本单位、部门、班组、岗位的实际情况制定，并落实专门的人员与机构作保障。同时，要建立相应的安全生产责任制的监督、检查等制度，以保证安全生产责任制得到真正落实。
2.2.5 建立安全生产责任制必须包括确定企业主要负责人、其他负责人、职能管理机构负责人及其工作人员、班组长和岗位工人的相关职责。其中，明确主要负责人在本单位安全管理中所承担的职责是能否落实好该项制度的关键。
2.3 加强安全生产投入力度，提高设施安全
根据国家的政策法规，不符合安全标准的设备、材料是不允许从事生产的。因此，企业要加强安全生产的投入力度，建立相关的安全生产部门，定期召开与安全生产管理有关的会议，加大大家的学习力度。同时，企业在生产过程中，要严格按照安全章程实施。对从事生产的企业来说，为了减少工伤事故发生的频率，还要定期对生产设备进行安全检修。这样才能减少安全隐患，减少事故的发生。
2.4 加强安全生产管理
在日常工作中要通过一个比较系统的方式来促进企业实现安全生产，保证企业能够合理的开展。企业可以通过一些奖罚制度来约束员工，这样不但可以调动企业员工自觉的去遵守安全管理制度，同时也可以增进上下级之间的交流与沟通，这样能够进一步促进安全目标的达成。
2.5 改善企业的工作环境，减少伤亡事故发生
国有企业作为我国的支柱产业，应该改善工作环境，这样不但可以减少事故死亡率，还能提高员工的满意度，增强企业的核心凝聚力，这直接能加快整个企业的经济发展。因此，企业要严格按照国家的标准，改善工作环境，这不但可以使员工健康、安全的工作，更能进一步提高整体的工作效率。
3、加强安全生产管理的意义
加强安全生产管理可以优化生产系统体系，可以完善生产管理规章制度，可以提升管理人员的综合素质，制定出有利于企业发展的科学决策。加强生产管理还可以使全体劳动人员参与其中，普及安全知识，使全民总动员参与安全生产行列，形成安全文化氛围。
3.1 是企业生存发展的需要
安全生产是保持企业可持续健康发展的基础条件，安全生产是头等大事。企业在市场经济条件下处于激烈竞争状态，为了获得更好的经济效益，就需要有一个安全稳定的环境。假若把握不好经济效益与安全问题之间的矛盾，则会严重挫伤企业元气，所以企业生存发展既需处理好矛盾，又要消灭安全隐患。安全生产事故发生的原因大多是人为因素，但是并不是指员工的故意而为，而是由于操作人员安全知识匮乏，安全意识缺乏而造成的。安全生产管理可以使企业的管理力量更深的渗透到企业生产的每个环节，可以强化员工的安全知识及意识。
3.2 可落实安全生产责任制
安全生产管理可以落实各级人员的安全责任制。生产强调的是安全生产管理可以系统明确的协调各级、各部门的工作人员，使每个工作岗位的安全责任一目了然。由此，安全生产管理可以使每个安全事故有所承担，使消除安全隐患的每位员工可以得到相应的奖励。
3.3 可形成企业安全文化
通过教育、宣传、惩罚、创建群体氛围等安全生产管理手段，可使员工的安全修养得到不断提高，安全意识和行为得以不断改进，让员工从不得不服从管理制度的被动执行状态向主动自觉地按安全要求采取行动转变。安全文化的形成是以科学的安全技术措施和完善的安全管理为基础的，而安全文化又弥补了安全生产管理手段的不足，可以创造良好的安全生产环境，使企业在竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]刘静娟.浅谈安全生产管理[J].科技情报开发与经济.2010（14）.
[2]刘丽.企业安全生产管理分析[J].企业研究，2011，（18）.
