基于资源综合利用角度的水泥企业财务管理创新
时间：2021-01-09 08:00:28 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：如何实现产业间的相互协调，积极开展绿色生态、低碳经济的企业发展模式，对当前众多行业内的企业来讲是发展过程中的一个主导型问题。本文结合资源综合利用理论，对水泥企业财务管理创新工作进行了初步的探讨。
关键词：企业管理；水泥企业；财务管理；资源利用；创新
近年来，随着我国经济建设和国民经济的持续发展，加速实现国内产业调整和供给侧结构性改革工作成为了当前经济发展中的主题。同时，环境压力的持续增长是当前我国经济发展过程中面临的一大战略性问题。我国水泥行业作为建筑原材料供应行业，对加速国内基础设施建设、发展房地产行业有着重要的作用，然而目前水泥行业内竞争日益加强、利润空间缩小、产能过剩问题出现给行业的发展造成了巨大的压力。
一、资源综合管理及其对水泥企业财务管理的要求
从水泥企业的发展，企业财务管理的目标主要经历了产值最大化和利润最大化两个主要阶段。在产值最大化阶段，我国刚刚实现从计划经济到市场经济的转变，国内经济正处于百废待兴的发展阶段，物资较为匮乏，因此为了满足市场的供应需求，企业的财务管理目标便是要调动一切可利用资源保障水泥产品的市场供应，从而促进企业的发展。随着市场的不断开放和经济的发展，我国水泥行业产能不断增加，水泥行业市场竞争不断加剧，在此情况下，我国水泥企业财务管理目标迎来了利润最大化阶段，在这一阶段中，企业财务目标集中在市场和企业利润上，几乎将企业盈利状况作为企业发展的唯一标准。然而，在这种管理理念和管理模式之下，水泥企业对自然资源的浪费和破坏成为了发展中的最大问题。
在现阶段，国家对矿产资源、水资源等经济资源的重视度在不断提高，水泥企业的环境成本对企业自身利润率的影响也在不断加大。在自然资源越来越缺乏的今天，如何提高资源的综合利用效率，在最少资源浪费和环境成本的前提下提高企业的经济效益逐渐成为了当前水泥企业财务管理目标的主要发展趋势。因此，在当前水泥企业的融资、投资、生产、市场策划等财务活动中，加强对资源的合理利用成为了企业战略决策制定的主要影响因素之一。如何实现企业资源效率管理优化和企业利润提升之间的平衡，成为了水泥企业财务管理工作中的一大核心问题。
二、水泥企业财务管理工作中的问题
（一）水泥财务管理中成本控制观念较弱
为了实现水泥企业资源的优化配置和有效利用，加强各部门之间的协调发展，减少企业生产经营过程中资源浪费等现象，加强企业的成本控制与管理工作是企业的必然选择。然而，从当前水泥企业的发展模式上来看，企业在自身的发展中更多地以增加自然资源的消耗、扩大企业的生产规模来实现企业经济效益的增加。在企业的发展过程中，对成本控制的管理理念较为薄弱，造成了企业经营过程中巨大的环境资源压力。在这种经营模式下，企业在发展过程中污水处理、废弃物处理等环境成本连年上升，给企业的经济效益造成了严重的影响。这种问题的关键集中在企业成本管理意识的薄弱上，由于没有深入的成本控制思想和成本管理方法，企业一直处于高消耗、高产值、低效益的发展阶段，对企业自身实力和市场竞争力的提升十分不利。
（二）水泥制造活动中资金占用情况严重
在传统水泥企业制造与经营过程中，对企业的资金占用情况是十分明显的。从机械购置与维护、矿山开采、半成品储运到成本销售阶段需要积压大量的流动资金。在这一过程中，由于企业缺乏对国家市场的准确把握，水泥企业很容易出现产能过剩导致的企业产品挤压等情况。这一情况既不利于企业资金的回笼，也不利于相应国家节能减排、讯环境经济的发展要求，不但大规模的占用了石灰、黏土的产业资源，同时也在短时间内增加了环境废弃物处理的压力，给企业的经营带来了极大的风险。
（三）企业财务预算对企业经济活动的控制力不足
目前企业财务预算对企业生产经营控制作用的不足也是阻碍水泥企业发展的重要因素之一。企业的预算管理是一项系统化、综合性的管理体系，通过对企业资金的预算编制、执行、控制、分析和评价对企业的经营活动起到控制作用。然而，在当前水泥企业生产活动中，企业市场分析能力不足、盲目生产的情况不乏多见，导致了企业资金和环境资源占用的情况十分常见，不断影响了企业的盈利水平，同时也大大提高了企业产品的环境成本，给水泥产业的发展造成了巨大的压力。
（四）技术创新对企业增值贡献程度偏弱
技术创新是实现企业经济效益和环境效益双项提高的根本保障。然而，在当前水泥企业发展过程中，在生产方法和生产线流程上大多还是采用传统式高消耗、高成本、低产出的生产模式，技术型生产在企业中所占比例不高。同时由于行业的特殊性，水泥企业中技术型人才和研究人员流失情况十分严重，企业对技术创新的重视程度不足，导致了企业针对环境资源优化的技术改革投入存在很大的不足。
三、资源综合利用角度下水泥企业财务管理的创新途径
（一）树立以环境效益和经济效益相结合的成本控制观念
为了实现水泥企业环境效益与经济效益的有机结合，在财务管理工作中，首先要加强企业生产成本控制思想的树立。在企业的生产经营过程中应树立全面、全程、全员参与的全成本控制控制管理思想，将企业生产经营活动中的市场分析、原料供应、生产工艺、质检销售通过成本控制的方式加强监督和管理，确保企业资源的优化配置和有效利用。同时，在企业经营过程中，通过成本的有效核算、控制、分析和考核工作，还能切实将资源利用思想落实到企业生产经营的具体活动中去，不但能够降低企业资源的浪费现象，并加强企业资源的循环利用，以降低企业环境成本为核心为企业经济效益创造新的增长点。
（二）加强财务核算管理，严格控制企业资金
为了实现企业生产经营过程中财务对企业有限资金和资源的有效控制，企业应加强财务核算和控制在企业管理中的作用。通过及时核对企业库存、加强企业财务对账、及时分析市场风险因素的方法，盘活企业生产经营过程中的资金，并加速各项资源在企业经营周期中的利用流通速度，降低企业资金和资源的积压，及时根据市场情况调整企业发展策略，加强企业市场应对能力。
（三）引入全面预算管理控制，降低企业发展风险
在企业经营管理过程中应尽快引入全面预算管理机制，通过对企业资金的有效预算和管理实现企业发展战略同经营决策的战略统一。同时，通过有效的全面预算管理工作，还能对企业各部门的资金、资产、人力资源进行统一的调配，保障企业生产经营规模和企业运营管理同企业发展之间的相互协调，并实现对企业生产全过程的监督和管理工作，降低企业的市场风险。通过全面预算管理，能够将资源综合利用同企业管理战略布局结合企业，切实落实并提高资源的利用效率，从而实现企业经济及环境效益的双重提高。
（四）提高企业技术创新能力，优化企业生产
为了进一步加强当前水泥企业资源综合利用的效率，在财务管理工作中还应持续加大对企业技术创新和技术人才培養的投入，通过对水泥生产现场深入调查和研究，找到当前技术管理中的瓶颈所在，才能集中力量对关键性问题进行突破。因此，在财务管理活动中应加强对技术资金和科技绩效考核指标的建立和完善，大力鼓励和倡导企业的技术革新，从而起到优化企业生产，提高企业各项资源利用效率的目的。尤其针对水泥行业来讲，随着环境成本的急剧上升，为了实现水泥企业成本的有效控制、经济效益的不断提升和市场竞争实力的加强，提高企业资源综合利用能力是企业的重要管理手段之一。根据国务院印发《“十三五”节能减排综合工作方案》，到2020年再生资源回收利用产业产值应达到 1.5万亿元，再制造产业产值超过1000亿元。因此，再生资源的回收利用是企业经济环境成本，增强企业活力的科学方向之一。就当前水泥企业的发展现状来看，企业可以通过在水泥生产过程中参加废渣等原材料的方式，提高资源回收利用的效率，降低水泥生产成本，从而实现企业节能减排和产品成本有效控制的发展目的。
参考文献：
[1]李青伟.我国水泥行业上市企业财务风险评价研究[D].中国地质大学（北京），2016.
（作者单位：古浪祁连山水泥有限公司）
