名门世家如何创新水泥业？
时间：2021-01-09 04:01:18 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
辜成允先生比约定见面的时间早到了20分钟，他选择了一张低矮的单人沙发坐下，一脸谦虚的微笑。
这位台泥集团（下称“台泥”）董事长于1954年出生于台湾地区的百年工商世家，年过花甲却身心都相当年轻。他透露在大学时念的是电脑和会计，早年就对信息化很感兴趣，平常也喜欢买一些新科技的小玩意。
台泥近年来开发了一整套精细的信息化管理系统，管理层在台湾通过手机APP即可随时查看中国大陆各个厂区的运营情况，甚至能透过预警信息避免被客户围标与绑标。辜成允笑言，通常在一个传统的公司进行信息化改造会遇到不少阻碍，“但在我们公司阻碍不太大，因为是我在推行，信息化成功的第一关键就是决策者的支持”。
台泥在辜成允治下10多年，经历父兄去世、裁员减债、投资大陆、商业转型等一系列变化，始终坚持改革创新，顺势而为。环保服务商、美容产品研发、物联网、电商平台……这些标签似乎都与传统水泥企业相去甚远，但却是台泥正在大力推进的事情。
“台泥是把笨重的东西变得轻盈了，这样比较容易转身。”6月中旬，辜成允在接受《二十一世纪商业评论》（下称《21CBR》）记者专访时如此总结。
转型之路
2003年辜成允接手台泥的时候，台泥仍带着旧日的荣光，在台湾地区水泥市场占据50%以上的市场份额，集团的业务还涵盖了电力、环保、物流、化工、电信、有线电视等多个范畴。
不过，辜成允的哥哥辜启允此前过度投资，给企业留下了千亿新台币的庞大负债。而辜启允2001年突然因病去世，其父亲辜振甫当时也已届85岁高龄，身为家中次子的辜成允临危受命被推上家族企业接班人的位置。少主如何中兴家业？辜成允不得不展开铁血改革，大刀阔斧精简团队，出售了部分业务以减债，重新聚焦于水泥主业。
辜振甫不仅是一名成功的商人，更是两岸“九二共识”的重要推手，1993年辜振甫以海峡交流基金会董事长的身份，与海峡两岸关系协会会长汪道涵在新加坡正式举行第一次“汪辜会谈”，成为两岸关系发展的重要里程碑。不过，台泥也因为辜振甫的海基会董事长身份而一度避嫌没有在大陆投资设厂。
时移世易，辜成允接班之后，在商言商，力排众议投资大陆。台泥于2004年开始在广东英德和广西贵港设厂，共计8条生产线，总投资约新台币265亿元，随后又通过新建和并购，形成覆盖广东、广西、云南、贵州、重庆、四川、江苏及辽宁的生产基地，使台泥的总产能突破7000万吨，成为中国大陆水泥行业的领军企业。
不过，2015年大陆水泥行业经历前所未有的波动，需求疲弱、激烈的价格战等因素令水泥的平均售价跌至10年新低。中央政府也开展多项措施，旨在淘汰高污染效率低的水泥厂并解决产能过剩问题，预期2016年供给侧结构性改革加快，会出台更多措施。
对于老牌水泥企业台泥来说，大陆业务的转型势在必行。
辜成允表示，台泥将从三个方面应对大陆水泥市场的“新常态”：其一是依靠“互联网+”的信息化，在现有产能和现有工厂里增加营运绩效。比如在2015年底推出电商平台，客户可透过移动应用程序在该平台订购产品，短短两个月内，华南地区90%的客户采用该移动应用程序订购产品。其二，台泥此前制定的五年规划目标，是到2016年年底希望在大陆的产能发展到1亿吨的规模。而现在发现追求产能不切实际，所以长远来看，台泥仍希望能够做到1亿吨，但不会以今年年底作为达成目标的期限。
环保价值链
辜成允说，其实台泥早年已经历过市场的剧烈变动，台湾地区的水泥业在高峰时期的年产量曾经达到2400多万吨，现在只有1250万吨，等于产能过剩50%。但是台湾地区的水泥企业近年来各寻出路：台泥往环保方面发展，另外有些水泥公司转而发展房地产，有些则发展新建材，有些选择转型做物流，各自精彩。
事实上，当辜成允刚刚成为接班人时，并没有想到日后台泥会成为台湾地区最大的环保服务商。
当时报纸用很大的标题说水泥业是高污染企业，辜成允马上跑去找辜振甫，提议要不要发新闻稿或开记者会，说明台泥已经不是大家刻板印象中的污染大户了。
“但我父亲说不要，大家之所以会那样误会，就是因为我们做得不够。”辜成允回忆道，当时父亲告诉他，台泥要成为环保模范生，才能扭转社会的误解。后来台泥也在转型发展的过程中一直思考，如何让环保服务真正为企业增值而非成为外部成本。
目前，台泥旗下的苏澳水泥厂是新竹科学园区最主要的废弃物处理商，晶圆厂、面板厂产生的各类废溶剂、废水、污泥等废弃物，都经由台泥在生产水泥的过程中有效处理掉。而且，现在台湾地区约20%的生活垃圾也由台泥旗下的垃圾焚烧厂处理。
辜成允说，台泥已经从一个水泥企业延伸出一系列服务，创造一条“绿色环保价值链”：如果把垃圾处理厂跟水泥厂建在一起，在垃圾焚烧发电与水处理过程中产生的重金属部分拿去给水泥厂用，产生的二英可以由水泥窑处理，把废弃物变成下一个生，产阶段的资源。最后，经过粉尘的处理脱硫、脱硝只剩下二氧化碳。
而台泥旗下位于花莲的和平厂，可以把水泥厂排放的二氧化碳收集起来作为养殖藻类的原料，并培养提炼微藻中的虾红素，用于生产护肤品，这项技术于2014年获得了拥有“科技产业奥斯卡”之称的美国百大科技研发奖，商业前景相当乐观。另外，和平厂还培养另外一种脂肪含量超过50%的藻类，可以放到水泥窑燃烧，代替部分燃料以降低用煤量，这样可以让二氧化碳在水泥厂的能源系统中循环而无需对外排放。
“这听起来像是天方夜谭，事实上现在虾红素商品化的程度也并不是特别高，但是至少为了未来我们敢做这个梦，愿意做尝试。”辜成允说。
21CBR：2015年水泥行业面临重重挑战，台泥国际去年的营收数据也不太理想。台泥在大陆的发展目标和经营策略会做出哪些调整？
辜成允：应对大陆的转型升级，我们最重要的工作之一就是把信息化跟精细化做好，提升获利的可能。我们在大陆现在只有一个新厂在建设，此外如果找到适当的机会，还是会利用重组与整并的方式来扩张而不会再盖新厂。
