摩根士丹利风生水起

时间：2021-01-08 16:01:47　来源：雅意学习网本文已影响人

　　如果我们把摩根士丹利对企业的战略投资主线理解为，看好成长性好、回报率高的行业和企业，改制进入，建立一套适合海外上市的体系，IPO后完美退出，着实有些简单和不够丰满。
　　摩根士丹利忙碌的身影在众多的“中”字招牌里穿梭，从中国人寿、中芯国际、中国联通、中国石化、中国铝业、中国外运、中海油田服务到中国建设银行、中金公司，摩根士丹利的投入是长线的，有战略性、有规模的。顺着这些思路回到2005年，在水泥行业并不景气的大背景下，摩根士丹利第一次涉足了中国水泥产业；2007年，摩根士丹利向科宝博洛尼家居装饰集团投资，借此举首次切入了中国家居市场；继而2008年向大自然地板投资。在中国经济高速发展的背景下，水泥产业具有高速发展的潜力。水泥产能全球第一的拉法基集团认为：中国水泥市场是法国市场的20倍，是美国市场的6倍，成长潜力巨大，而中国的家装市场专家预测规模为数千亿元。
　　

　　这些市场个案的背后，无一不若隐若现着高成长几个字，这就是战略投资者的布局着眼点。
　　摩根士丹利在中国的私募股权投资业务中，一直在探索着通过私募股权投资等方式来分享中国企业高速成长所带来的巨额利润。特别是2005年以后，摩根士丹利在中国的私募股权投资事件显著增长，数量上的大幅增长使得大的投资板块也逐渐明晰：以“山水”开篇的水泥化工板块，直至海螺水泥遭拒，终于引起了国资委的警惕；高成长的家居建材、零售连锁；还有不可或缺的房地产市场以及高屋建瓴的金融领域。我们在数据中，鲜见新技术高科技的案例。摩根士丹利看到的无论是水泥还是房地产，都是中国经济在快速发展中奠定基础的传统产业，发展速度快而在投资风险上相比较低并且可控。
　　从“锦麟天地雅苑”到“复地雅园”，从一线的上海，到二三四线的大连、武汉及海南，无不留下了其足迹。几年来，摩根士丹利的确在用自己的钱包来说明其对中国房地产市场的判断。
　　2006年10月，摩根士丹利宣布全资收购中国南通银行，又选择了一个可以协同发展的合作伙伴，这次收购，表面上意味着摩根士丹利可以通过该银行在中国推出更多诸如人民币贷款、住房抵押贷款及企业贷款等产品和服务。但按照摩根士丹利全球主席兼CEO麦晋桁的说法，这是一个里程碑事件。的确，摩根士丹利在中国正在搭建一个巨大的金融框架，其中还有巨田基金、金瑞期货、杭州工商信托，以及与华鑫证券计划成立的合资券商等。
　　摩根士丹利涉足的这些实业链条上的大量优质公司，还需要中国境内的贷款、信托、承销等金融服务，于是，摩根士丹利的大框架中对提供这些服务的商业银行、信托公司和证券公司等的需要，就变成了一种战略迫求。

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