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    新常态背景下投资水泥速凝剂的可行性分析

    时间:2021-01-08 16:00:32 来源:雅意学习网 本文已影响 雅意学习网手机站


      【摘要】在国家“一带一路”战略及我国进入新常态的背景下,对水泥快速凝固剂的未来发展做了预测,并分析了新投资速凝剂行业的进入门槛,结合最新形势给出几点投资建议。
      【关键词】水泥;快速凝结;投资风险
      一、水泥快速凝固剂发展预测分析
      (一)下游市场需求回暖水泥快速凝固剂行业市场潜力巨大
      伴随我国“一带一路”战略的出台,一系列的基础建设计划纷纷付诸实践,并且各政府部门也在积极推进PPP项目的建设,预计我国未来五年内对于基础设施的投资都将会达到万亿元以上的水平,将在建材市场形成巨大需求。另外,宽松的货币政策必然推动房地产的回升,从而减少水泥速凝剂库存。
      (二)从水泥行业整体需求中探寻速凝剂产品的市场需求量
      伴随国家加快转变我国经济发展方式,使得高速增长的水泥需求量变为逐步平稳。从上便可看出,2010年水泥产量同比增长15.5%,为18.68亿吨。到2011年国家4万亿的刺激作用已大大减弱。2014年对水泥需求量保持平稳增长,2015年我国水泥需求量约25亿吨,达到“十二五”期间供需基本持平。
      (三)产能合作推动水泥速凝剂行业对外发展
      “一带一路”产能合作面向的国家对基础设施建设有大量的需求,在这些国家开展基建投资必然带动速凝剂行业发展。
      二、投资水泥速凝剂的可行性研究
      (一)水泥速凝剂行业市场准入门槛分析
      1.提高技术,降低液态无(低)碱速凝剂价格,优胜竞争对手
      我国目前速凝剂产量少,液态无(低)碱速凝剂生产能力有限,稳定性较差,价格较高。
      2.规模效应将成为外加剂行业的未来
      大规模的产业升级与结构调整将成为速凝剂行业的未来发展方式,价值增长是其追求的目标,最终发展成有大的跨国集团主导的区域市场格局。
      3.市场容量及区域分析
      我国速凝剂地区市场不同,行业集中度低,未来全国竞争和并购整合为大势所趋。
      4.产品品种及产业链延展性
      “新常态”下速凝剂企业要想在竞争中取胜就必须完善并延展自身产业链,这也是我国速凝剂企业升级转型的必经之路。
      (二)投资水泥速凝剂效益分析
      1.从水泥行业的利润增长中预估水泥速凝剂的利润潜力:2014-2015年间的建材行业及水泥制造业利润都稳定向上。
      2.液态无碱速凝剂实现技术突破,发现新的利润点:进行技术的突破,产品性能提高的同时降低价格,将找到并实现新的市场份额和利润点。
      3.在实现绿色工业要求的基础上提质增效:发展低排放、低耗能、高附加值的绿色建材。
      (三)投资风险分析
      1.面临环境保护绿色生产要求的风险:下表为速凝剂生产企业面临的环境污染问题:(表2略)
      所以彻底解决生产中的环境污染成本将较大。
      2.产能过剩,需求产量不匹配的市场风险:化解速凝剂产能过剩矛盾仍要经过一个较长时间。
      3.技术更新换代速度和替代品的风险:水泥速凝剂技术更新不断加快,也时刻面临着替代品出现的风险。
      三、对“一带一路”战略和“新常态”背景下投资速凝剂的建议
      (一)从速凝剂行业近几年的发展中,抓好回暖期新机遇
      2008年以前我国外加剂行业总体呈现高速增长,2009年达到高峰,与房地产行业的崛起和4万亿投资相关。在2010和2011年需求量迅速下滑,与经济的下滑及国家房地产的大力调控有关。2014和2015年较稳定。可以看到目前正是速凝剂行业的一个探底期或是准备回暖期,进入相对容易,后期市场上升时抢占市场份额。
      (二)实现绿色工业生产
      外加剂行业应在生产发展进程中努力开发节能和环保技术,将工艺流程逐步提升到可持续发展新阶段。整个行业协同处置城市废弃物,实现速凝剂工业第二次转型升级。
      (三)重视科技人才技术
      建立和完善整体的自主创新体系的同时积极引进先进的人才与技术,加大集成创新力度。
      (四)适应“新常态”,发现新的利润点
      转换思维,认清速凝剂行业发展的“新常态”,找准发展方向。从2014年开始政府改变了过去强刺激的调控思路,所以速凝剂企业也要转变经营思路,适应市场需求的平稳状态。
      (五)抓住并购机会,发挥并购优势,提升外加剂行业生产集中度
      随着新环境保护法和新排放标准的实施,及产能过剩和经济运行的下滑,2015年速凝剂行业压力加重,这就为大企业集团尤其是上市公司进行收购提供了良好的机会。
      (六)注重产业链的横纵延展,建立完整产业链
      适当扩展产业链长度和宽度,注重产业链的协同发展,充分利用已有生产设备及引进的优质人才和现有管理团队,实现效率最大化。
      (七)参与国际竞争,重视经济效益
      顺应“一带一路”瞄准国际中高端市场,打开通向世界高端市场的通道,升经济效益。重视考量并降低风险。
      (八)走差异化投资战略路线
      结合目前水泥速凝剂行业的产能过剩的现状,低成本打入市场难度较大,必须通过一项新技术或新的替代品或改善产品的性能来打开市场。同时要看到整个外加剂行业正在进行的产业和产业链整合,建议以多元化战略打入市场再以资本团队优势整合其他产业链条。
      参考文献:
      [1]陈鹏飞.低碳转型背景下水泥行业竞争优先权要素研究[J].中国集体经济,2015,19:7475
      [2]郭文康,王述银.混凝土速凝剂的现状及最新进展[J].长江科学院院报,2012,11:99103
      [3]杨劲锋.新常态下建筑企业内部控制存在的问题及对策研究[J].新经济,2016,14:114115

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