对船舶建造生产设计及管理技术的分析
时间：2020-12-16 16:00:41 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
[摘 要]随着经济的飞速发展，我国的船舶制造行业也得到了长足的发展。为了应对越发激烈的市场竞争，船舶制造行业想要继续保持领先地位，对生产设计和管理技术的改进就十分必要。本文首先对船舶建造生产设计和管理技术进行了大致的概况分析，其后对如何改进生产设计以及管理技术提出了些许建议，以供参考。
[关键词]船舶建造；生产设计；管理技术
中图分类号：U673.24 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）47-0355-01
前言：现代船舶制造业想要应对国内外的市场压力，就必须大幅压缩新船型的生产设计时间，并运用先进的生产管理技术，实现以最短的时间设计生产出成本最低但质量和附加价值最高的新船型，这对于完善船舶行业的生产管理体系，满足客户的不同需求，提高我国船舶制造行业的市场竞争力都具有十分积极的意义。
1 船舶建造生产设计及管理技术的概况
对于船舶建造生产设计及管理技术的分析主要包括船舶建造的生产设计和生产管理两大部分，其中生产设计部分包括了船体生产设计以及舾装生产设计两部分，而生产管理主要就是指对船舶建造项目的管理。
1.1 生产设计
按照工程类型为划分依据，那么船舶建造的生产设计主要有船体生产设计和舾装生产设计两部分，而舾装生产设计又囊括了船装、机装以及电装。
第一，船体生产设计。该工程环节主要负责从船体设计完成之后的零件配置、结构安装以及船体总装等一系列的生产设计预备工作。其中对于图表的设计和绘制包括有船体的结构放样、零件配置表以及材料切割图。另外，脚手架架构图以及对重心的计算也属于该环节之中。各类图表的绘制清晰反映了船体制造时所应用的施工工艺以及生产管理，如零件的配套材料、加工方式、焊接方法、焊接的标准要求、计划工时以及材料用量等等。
第二，舾装生产设计。该工程环节的内容是在依据综合布置图的设计要求的前提之下将一个区域的零件、管道以及设备等进行工作单元的划分，在这一过程中所绘制的图表包括有零件配置圖、设备安装图、托盘管理示意图以及舾装安排表[1]。
1.2 管理技术
管理技术主要是指船舶建造的项目管理过程，由于船舶制造业具有时间紧、任务重的生产特性，因此，想要提高生产技术和能力，就必须实施动态地管理，从而缩短设计研发时间，降低生产成本。随着现代项目管理观念在各个领域的普及和应用，其在船舶制造业的应用也越发深入，其中包括了集成管理、范围管理、工期管理、成本管理、质量管理、人资管理、沟通管理、风险管理以及采购管理这九大管理项目，从而使得船舶制造企业获得了良好的经济效益与社会效益，大大提高了企业的市场竞争力。
项目管理在船舶建造过程中，主要负责以下工作：第一，制定合理科学的作业计划；第二，完善作业计划系统，综合考虑到长短期计划以及动态静态计划之间的平衡关系；第三，实现资源的最优化配置，保障过程中关键工程的顺利开展；第四，为现场调度人员及时提供来自于施工现场的第一手资料，从而帮助调度人员进行调度计划的实时调整和优化。
1.3 生产设计和管理技术系统的设计
该系统的主要部分就是船舶建造的生产设计和项目管理。在生产设计环节，注重应用合理科学的数学模型进行船舶设计过程的分解和制定，而在项目管理环节，则应注重对人力资源、工时流程以及工程计划等方面的管理和安排。在这一系统的运行过程中，最关键的就是协调两者之间的关系，从而实现两者功能的共同发挥，这一过程中，技术人员运用计算机技术对相关的工程图或关系图进行精准地绘制，或运用数学模型对系统结构进行架构，亦或是建立工程信息数据的相关应用流程等。
2 改进船舶建造生产设计及管理技术的措施
2.1 把握船舶建造过程
众所周知，现代船舶的建造过程不仅零件设备繁复多样，而且施工工艺也越发细致精细，因此这一过程十分复杂。有的时候，即使是相同船型的船舶建造，也会因为船舶制造的地点或者时间而导致建造过程的变化。因此，相关人员在进行船舶建造的生产设计以及管理技术的改进之前，必须因地制宜、因时制宜地对船舶建造过程进行详细具体地分析，其中船舶建造的过程主要包括有技术预备、成组安排以及具体施工三个过程。只有对船舶建造过程进行合理详尽地分析，船舶建造人员才能从中发现建造过程中可能出现的问题和纰漏，从而制定出船舶建造生产过程中最为科学合理的生产设计和管理原则以及方式，以促进我国船舶建造行业的可持续健康发展。
2.2 完善人员配置制度
由于现代船舶建造过程的复杂性和精密要求，因此，对技术人员的合理配置的重要性自然是不言而喻，这也是对船舶建造生产设计和管理技术进行改进的关键措施之一，即让每一个技术人员都能到合适的工作岗位工作，从而大大提高其工作效率。
在配置技术人员的过程中，可从以下三方面进行配置制度的完善：第一，船舶企业可聘用一些具备专业技术的人员，从而为企业提供更为有力的技术支持；第二，企业可通过定期举办专业技能培训或开展专业知识讲座等方式，提高在岗技术人员的专业技术，弥补他们在技术上的不足，从而加强整个企业的人才队伍建设；第三，针对部分员工之前的不合理安排，企业也应根据其自身的能力进行岗位的重新安排，从而发挥出每个员工的最大技术实力，既满足了技术人员自身的发展需求，又大大增加了企业的经济效益[2]。
2.3 合理运用数学模型
船舶建造的复杂性，使得技术人员在生产设计环节需十分谨慎和小心。因此，技术人员可适当合理地运用数学模型进行船舶建造生产设计和管理技术的改进。目前，数学模型已广泛应用于多个行业和领域，通过对数学模型的合理使用，才能设计出最为准确的船舶建造模型，从而为生产设计和管理技术提供最为科学的依据，为后期的船舶建造打下良好的基础。
结论
总而言之，做好船舶建造生产设计和管理技术工作对整个船舶制造业都具有十分重要和关键的作用。现阶段，我国的船舶制造业仍存在着一些问题，因此，船舶制造企业必须首先提高对生产设计和项目管理的重视程度，并针对企业的实际情况对其进行不断的改进，从而更好地发挥其对企业的促进作用。
参考文献
[1] 吴端苗.船舶生产协同设计规划管理系统研究[D].杭州电子科技大学，2014.
[2] 苏海洋.基于CCPM的船舶建造进度管理研究[D].东华大学，2017.
