抓住机遇,务实创新,实现跨越式发展:如何实现人生价值800字
时间：2020-03-05 07:23:10 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要: 简述了西北农林科技大学图书馆组建后,图书馆抓住机遇实现跨越式发展的过程。 关键词: 图书馆管理 读者服务 DOI:10.3969/j.issn.1672-8289.2010.10.065
2000年7月西北农林科技大学图书馆组建后,馆领导班子抓住图书馆合并、新馆建成投入运行、本科教学评估等为图书馆建设与发展带来的机遇,在校领导的重视和支持下,以务实的态度完成了两所大学图书馆与5所科研院所以及将近20个院、系、所资料室机构、人员、资源的整合;以创新的精神通过积极努力,全面提升图书馆文献信息服务的能力,在较短的时间内实现了传统图书馆向现代图书馆的跨越式发展,探索出一条新形势下图书馆管理与服务的新模式。
1.建立了完善的决策系统
西北农林科技大学图书馆在新起点发展的过程中,注意不断加强图书馆管理中民主集中的决策机制。采取的主要措施和办法包括:设立图书馆务委员会、图书馆馆长办公会、图书馆党政联席会议、图书馆学术委员会、图书馆教职工代表大会等。
馆务委员会,是图书馆管理工作的执行机构。馆务会议由图书馆馆长、副馆长、各部室主任组成。馆务会议的主要内容为:研究上级有关文件和指示的贯彻落实;讨论图书馆的发展规划、工作计划、工作总结和规章制度;以及馆长认为应提交馆务会议研究决定的问题。
馆长办公会。由馆长或副馆长根据分工和工作需要召开,主要内容是研究上级安排的工作任务的执行办法;研究并协调馆内行政、业务方面的重要事项,布置和落实馆内工作任务。会议由馆长或副馆长主持,参加人为相关部室主任和有关人员。
图书馆党政联席会议。主要是定期召开党政联席会议,研究决定馆内重大问题。由馆长主持,实行民主集中制,做到议而有决,决而有行。联席会议原则上每周召开一次,遇到重要情况可随时召开。参加人为党总支书记、副书记、馆长、副馆长,办公室主任列席参加。
图书馆学术委员会。图书馆最高学术审议、评定和业务管理工作咨询机构。学术委员会委员人选由各部门推荐,馆长聘任。
图书馆教职工代表大会。是学校教代会的延伸,是图书馆职工对本单位工作行使民主权利,参加民主管理,进行民主监督的重要形式。
通过建立完善的决策系统,实现了图书馆工作科学化、民主化管理,保证了各项工作顺利开展。
2.形成了新的校内文献信息资源保障模式
根据学校校内内文献信息资源统一管理的要求,形成南北校区图书馆与水保所专业图书馆的校内文献信息资源管理格局。在形成新的校内文献信息资源保障模式的过程中,针对具体情况采取不同的措施:保留了水保所专业分馆经费上的独立,其人员和业务则纳入图书馆管理,使之成为国内大学图书馆分馆建设的一种新的模式;在接受院系资料室的过程中,根据图书馆近年来非正式出版物收集与加工严重萎缩的情况,对于非正式出版的文献资料,采取了保留在院系课题组的办法,使这一部分资料得以完整保存,并继续发挥作用。
3.对图书馆馆藏文献信息资源实行战略性重组
抓住本科教学评估,图书馆文献资源购置费有较大幅度增长的机遇,根据学校产学研对图书馆文献信息的需求,不失时机地对图书馆馆藏文献资源的结构进行调整。在学科结构上,以学校确定的学科发展规划为依据进行了调整,适当增加了人文社科类中外文图书的年入藏比例。在馆藏文献资源进行了战略性重组,重组的核心是在发展数字化文献信息资源和以网络为基础的服务,加大了电子文献对学校科研和研究生教育的支撑力度。目前,中外文二次文献(文摘索引类)数据库已经覆盖了西北农林科技大学现有的所有学科,外文电子期刊已经超过了4500种,国内博硕士电子版学位论文超过200万篇,电子中文图书超过90万种,就馆藏载体类型而言数字化文献的品种数量已经超过印刷型馆藏的品种数量。
4.建设与学校发展相适应的文献信息服务平台
抓住新馆与扩建馆建成投入运行的机遇,采取超常规举措,加大图书馆数字化、网络化软硬件经费投入,建立了快速交换式以太网的图书馆局域网络环境,同时实现了图书馆局域网络与校园网高速接入并通过校园网与Internet连接的网络化信息平台。通过对图书馆数字化文献信息资源整合以及馆藏特色文献的数字化建设,建立了超大规模跨库检索的海量数字化的文献信息服务平台,有力地支撑了学校产学研的建设与发展。
5.确立了以用户为中心,全方位、全开放的图书馆管理思想
纵观西北农林科技大学图书馆75年的发展历史,可以清楚地看到图书馆管理思想发展与变化。即:由“藏书楼”的“重藏轻用”的观点转变为“藏用结合,以用为主”的服务管理观念,并在服务管理中变“被动、单一、静态的服务”为“主动、多样、动态的服务”;将封闭型的管理思维模式,改变为开放型服务管理的思维方式;现代信息技术的应用,新建与扩建馆的投入使用以及馆藏中数字化文献信息资源数量剧增,以馆藏文献资源为中心的管理,已经为以用户为中心的管理理念所取代。这种管理理念的变化主要反映在以下几个方面:
(1)图书馆开放时间不断延长
2000年图书馆周开放72小时,2006年周开放时间由76小时延长至92小时,2009年周开放时间延长至98小时,网上资源从2005年起全天候24小时对外开放,步入全国高校图书馆开放时间先进行列。
(2)馆藏文献实现了全方位、全开架服务
2004年,根据图书馆新建与扩建馆相继投入运行,新建的南校区图书馆建筑面积15492平方米,2到4层,采取了大进深、大开间、无隔墙,整个楼面开放一体的设计。其中办公室、文献建设部、信息部、系统部、密集书库占用面积不足3000平方米,约占图书馆总建筑面积20%,电子阅览区拥有300台计算机,占用面积约1200平方米,其余为书刊借阅一体化管理区,两者总计占用面积超过了图书馆总建筑面积的80%,全开架直接为读者提供超过50万册书刊借阅服务,占南馆总馆藏的70%以上。北校区图书馆,除密集书库部分藏书外,其余书刊也全部采取全开架对读者提供服务。采取借阅合一,实行全方位、全开架的服务,已经成为图书馆文献服务的主要特征。
(3)积极开展以用户为中心的各项活动
以用户为中心是现代图书馆管理与服务理念的集中体现。图书馆通过连续开展“优质服务月”活动,通过多种方式与读者互动交流,包括实行 “学科联络员”制度,了解熟悉各学科发展前沿的信息,搜集反馈各学科对文献信息服务的需求,沟通读者和图书馆的联系;编印并向读者发放“优质服务月”活动宣传资料;开展“读者满意度调查”活动;组织召开读者座谈会,收集教师、科研人员及学生推荐的中外文书目信息;举办馆藏数据库专题讲座;在学生生活区建立“大学生人文素质教育阅览室”,由学生社区管理,图书馆提供书刊及人员培训;展览“破损书刊”以教育读者文明阅览;“以好书为伴,绘美丽人生”万人签名和“争做文明读者”倡议活动;“校学生会第四届图书馆学生管理委员会聘任及首批图书馆志愿者聘任仪式”活动:“爱心捐书倡议”活动: “分享智慧 回报母校”图书募捐签名活动;图书馆的中文社科借阅区图书进行了修复。倡导引领“爱护图书,文明阅览”的读书风气等一系列互动交流活动,加强了与读者的联系。
自2007年6月开设“爱心书架”以来,在图书馆和学生管理委员会倡议下,共收到毕业生捐赠各类图书近万册,由图书馆学生管理委员会负责管理,采取自主借阅的方式,既体现了捐书者的爱心,又体现了对用书者的信任,还能够最大程度地提高爱心图书的利用率,在一定程度上为我校贫困学生解决了教材问题,受到各方广泛好评。
6.形成了以岗位聘任制为核心的人事管理、考核制度
西北农林科技大学图书馆组建以后,先后完成了三次全馆性的岗位聘任工作。
2001年3月,西北农林科技大学图书馆首次实行“三定一聘”工作。按照学校体制改革领导小组的要求,通过外出调研,在充分论证,反复研讨和广泛征求图书馆专业技术人员意见的基础上,提出图书馆内部机构设置方案,上报学校批准。按照图书馆内部机构设置方案和有利于提高图书馆管理与服务水平,有利于实现7个校区图书馆高效平稳过渡的原则,设置了图书馆业务工作岗位。在招聘过程中,全体实行考核上岗,部分部室实行公开述职、竞争上岗的方式确定工作人员。在全馆同志的支持下,在较短时间内完成招聘工作,并于一周内完成各业务部室、工作岗位的交接工作。
2004年6月,对馆内机构进行调整,通过民主推荐和自荐等形式,完成了各个部室负责人的招聘工作。部室负责人根据实际工作需要,完成本部室人员编制数量、岗位设置、工作职责、岗位任职条件。通过细致的思想工作,平稳完成了包括各学院资料室工作人员在内的竞争上岗工作,按计划完成第二次“三定一聘”工作。
2008年,教育部启动部署高等院校人事制度改革方案,西北农业大学实施了第三次全员聘任工作。根据学校聘任方案,图书馆的职工分为专业技术人员、管理人员、工勤人员。这次岗位聘任涉及每一位职工的切身利益,根据学校下发的各种岗位不同级别的职数,图书馆成立了岗位聘任领导小组,按照学校要求,对各部门的岗位进行设置,制订了图书馆岗位招聘方案,报学校批准后实施。
通过一系列以岗位聘任制为核心的人事管理、考核制度改革,极大提高了对图书馆工作人员的管理水平。
推荐访问:务实 跨越式发展 抓住机遇 抓住机遇 务实创新 实现跨越式发展 机遇与创新作文 抓住机遇作文800字
