二级人力资源管理师报考条件 关于人力资源管理的一些探讨
时间：2019-05-01 03:22:37 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
【摘 要】随着我国社会主义市场经济体制的不断发展与完善，企业逐渐感受到了市场经济竞争的激烈性，有效构建现代企业的人力资源管理体系应加强对战略人力资源管理的认识，建立有效的人力资本激励机制，造就人才竞争的良性循环环境，提高企业绩效与核心竞争力。
【关键词】企业管理；人力资源管理；激励机制；
人力资源管理作为管理职能与生产管理、营销管理、财务管理一样，它的重要性越来越体现出来，越来越受到企业单位的重视。现代人力资源管理对企业的发展的作用也越来越举足轻重。因此，企业管理应重视人力资源管理。
1 现代人力资源管理的内涵
企业的一切经济活动的根本出发点是不断提高企业的经济效益，如果一个企业有了先进技术、设备和一定的生产规模，但如果没有一个良好的人才队伍，也很难想象会有稳定持久的经济效益。经济衡量理念和管理活动的效益产出是现代企业认知和评估事务的普遍出发点，人们在评价经济效益时注重的是投入和产出的关系。
知识经济时代的到来，极大地提高了人力资源在组织中的地位。组织的技术优势来自组织中人员在知识和技术上的不断开发和创新，生产和销售优势源于优秀的人才队伍，一句话，组织创造效益的每一个环节都是由“人”来完成的。高绩效人力资源管理系统就是人力资源、技术和组织结构的最佳组合，以促使组织的资源与优势得到充分的运用，包括组织结构、任务设计、人员（甄选、培训和发展）、报酬系统和信息系统等五个要素。
2 现代人力资源管理的激励机制
现代人力资源管理的思想和理念强调以战略和激励为核心内容，人力资源的一个突出特点是它必须在战略的指导下通过有效地激励机制才能被开发利用，由于受体制和传统思想的影响，我国人力资源管理的激励机制还很不完善。要构建完善的人力资源管理激励机制，必须从以下几个方面寻求突破：
2.1 提供升职的良好发展平台。现代企业的人力资源管理体系，应该结合员工发展的需求制定相应的人力资源的战略规划，这是因为员工掌握的专业知识往往胜过公司的领导者和管理者，所以，在制定公司员工升职的政策时，不能闭门造车，应该结合员工工作的实际情况，给他们创造良好的升迁平台。
①要建立规范化的培训体系，建立公司自行培训教育、专家讲座教育和社会实践教育为一体的培训模式，提高员工的理论水平、业务水平和组织管理能力；②建立激发员工学习的激励机制，把员工的教育培训与任用和报酬结合起来，倡导没有相适应的工作能力和水平就不能升职的理念，通过学习型组织建设，在精神上给员工以鼓励；③员工参与企业的管理，在现代化的企业管理理念中，员工与企业是一种合作的战略伙伴关系，不仅仅是隶属关系，所以企业应该倡导员工与企业经营者共同参与管理决策的过程，这是对员工的最大的奖励，会增强他们的主人翁的意识，使员工在管理中成长，在成长中为企业做出更大的贡献。
2.2 强化绩效考核的作用。员工的薪酬必须改变原有的一刀切的模式，应该根据发展的需要，将员工的薪酬分为基本和绩效考核奖励两部分，这样既兼顾了公平，又最大程度地调动员工的工作积极性，可以通过固定和浮动薪酬实现这一目标。企业的绩效考核是企业、部门和员工之间关系的重要纽带，通过实施这一措施，建立动态的激励薪酬机制，帮助员工提高工作的绩效，增加他们对自己收入的满意度，减少员工的流动率，增加企业的经济和社会效益，使企业的人事部门真正地发挥发掘人才、培育人才和留住人才的作用。
2.3 打造以人为本的文化理念。企业作为员工自我价值实现的重要载体，应该通过为员工创造一个和谐、自主、创新和团结的文化企业氛围，为员工创造一个“以人为本”的理念。建立企业文化并使其制度化，并不是为了赶时髦、搞形式主义，而是要通过制度的作用进行固化，使员工对于企业的文化做到外化于行、内化于心和固化于制，通过在这一措施，激励员工树立符合企业的理念和价值观的理念。
2.4 实时兑现奖惩的承诺。我国企业由于长期以来受计划经济体制的影响较深，所以在吸取西方国家现代化管理企业的人力资源管理理念时，仍然摆脱不了传统观念的约束，最明显的表现形式就是对员工的奖励或者惩罚不能及时到位。在我国，劳动还是谋生的手段，企业的管理者只要承诺对有突出贡献的员工进行物质或者精神奖励，就要立刻兑现，争取做到今日事今日毕，这样可以通过对优秀员工的带动作用和对落后员工的惩罚的示范效应，调动企业员工干事创业的积极性，使资源配置达到相对的最优化，促使企业更好更快的发展。
3 现代人力资源管理的实施策略
3.1 转变思想观念，加强人力资源战略管理。首先，要树立资源观。现代人力资源观认为人力的投入不是一项花费，而是一项投资，这种投资是有产出的，并能不断再生的资源。大量企业人力资本投资的实践证明，人力资本投资的回报率要大大高于物力资本投资的回报率。其次，确立战略观。现代人力资源管理是企业经营战略的一部分，这要求企业围绕战略目标，系统地看待企业人力资源管理，以指导整个人力资源工作。高层决策者在制订战略时，应同步思考未来发展所需要的人力配置。再次，建立全局观。许多企业认为人力资源管理只是人力资源部的事，事实上人力资源的管理是全体管理者的职责，大部分工作，如对员工的绩效考核、激励等，都是通过各部门完成的，人力资源部这时主要起协调作用。
3.2 加大人力资源投资力度，全面提高人才素质。在未来知识经济社会，人及其知识和创造能力将支配整个社会。知识经济的发展将对企业经济活动的各个层面、各个环节以及整个过程产生极为深远的影响。企业要适应知识经济的发展潮流，就必须高度重视企业整体人力资源素质的提高。目前，我国企业人力资源的现状是文化素质不高，在专业技术人员队伍中普遍为中低层次学历，高层次学历的甚少。
3.3 完善绩效评价办法，建立科学的人才评价体系。人才评价是人才选拔、使用、培养的基础，做好人才评价是人力资源管理的又一个重要环节。传统人事管理，依赖主观经验判断，人才评价缺乏客观标准，对人才素质状况及工作绩效无法进行客观评价，导致职位与人才错位、用人不当现象非常普遍，人力资源配置不当，造成了人力资源的极大浪费。建立科学的人才评价体系是目前企业亟待解决的关键问题。
3.4 建立有效的激励体制，调动员工积极性。激励的形式应当多方面、多层次，要本着效率优先、绩效挂钩、拉开距离、充分激励的原则，进一步完善薪酬分配体系，构筑包括经济和非经济方面的复杂报酬体系，以满足员工不同的心理需求，充分调动员工的积极性，为企业做出更大贡献。
3.5 坚持以人为本，加强企业文化建设。良好的企业文化所蕴含的深层内容既体现了企业的发展思路和目标，也对全体员工的素质提出了更高的要求。随着物质生活水平的提高，企业员工迫切需要职业质量和生活质量进一步结合，不仅需要工作上的经济利益，也有心理上的各种需要。在企业文化建设中应将传统文化和现代文化相结合，借助人力资源管理的观念和技术激励员工，通过潜移默化的企业文化熏陶，培养员工的团队精神和忘我工作的作风、勇于奉献的工作态度，达到企业与员工交心，使员工有归属感，企业有凝聚力，充分发挥员工的积极性和创造性，保持企业的发展后劲和可持续发展的动力。
4 结束语
市场经济条件下，企业应该调动一切资源，健全完善企业的人力资源管理机制，充分发挥企业员工的积极创造性，才能在激烈的国内外竞争中占得先机。现代企业的竞争就是人才的竞争，而人才的竞争关键在于人才管理策略的制定和激励机制的建立与完善，只有为员工创造完善的发展平台，才能诱导员工实现自我价值和社会价值的统一，为企业的发展贡献力量。
参考文献
[1]黄蓬勃，辛群燕.企业文化的实施研究[J].管理现代化.2005(4).
[2]沈祥根.人力资源管理与企业的经济效益[J].现代商业.2009.15.243.
