安全生产标语八个字【对钻探施工企业的安全生产管理问题探讨】
时间：2019-04-18 03:30:44 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：随着我国基础能源开采力度的加大,钻探施工由于受野外作业环境和气侯的影响,再加上施工过程中的不确定因素多,影响安全生产的因素复杂多变,在我国已被列为高危行业。本文通过分析钻探施工项目易发生安全生产事故的类型,针对其事故产生原因,提出安全生产管理与防范策略,以期通过本文的阐述,使安全管理贯穿于钻探施工始终,为实现安全生产,取得理想的经济效益提供理论参考。
关键词：钻探施工， 安全生产， 事故 ，管理策略
Abstract: along with our country"s basic energy mining intensified efforts by drilling field work environment and the influence of hou, plus the construction process of uncertain factors, the influence factors of production safety is complicated, in our country has been listed as a high-risk industries. Through analysis of drilling construction project vulnerable to the type of production safety accidents, according to the accident reason, puts forward the administration of production safety and prevention strategies to through this paper described, make safety management through the drilling always, to realize the safety in production, achieve the ideal economic benefits to provide theoretical reference.
Keywords: drilling, safe production, accident, management strategy
中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：
安全文化是钻探企业安全生产的灵魂，安全文化建设是巩固安全基础的一项长期性、战略性的任务。钻探企业安全文化建设，必须坚持以人为本、全员参与、立足当前、着眼长远的基本工作方向;必须坚持贴近安全生产实际，贴近员工生产生活的方针;必须努力在培育“安全第一” 的共同价值观和解决突出问题上狠下功夫，使“安全第一” 理念在钻探企业员工心中深深扎根，成为每一名员工生产行为的第一需要。为了强化员工安全意识，提高安全素质，培养安全技能，积极营造一个和谐的安全生产环境，促进行业安全生产实现有序可控，基本稳定。
一钻探施工中存在的问题
1.1领导认识不到位。由于市场竞争激烈,一些钻探施工单位领导对科学发展,安全发展认识不足,不能正确处理安全与生产、安全与效益的关系,而是把安全与生产对立起来,片面追求经济效益。安全生产工作处于说起来重要、干起来次要、忙起来不要的状况,使钻探施工现场安全生产管理混乱,安全生产责任落实不到位,事故隐患得不到及时整治。
1.2安全管理存在漏洞。一些钻探施工单位安全生产管理不规范,主观随意性大,安全生产管理处于事后型、被动型状态。在钻探施工中,只要进尺,不顾安全,有章不循,缺乏必要的安全管理和安全监督。如进入施工现场不戴安全帽、塔上作业不系安全带、非特种作业人员从事特种作业人员从事特种作业的现象时有发生。
1.3 钻探施工设备老化。钻探施工单位现有钻探施工设备，大部分陈旧老化、工艺落后，甚至缺乏安全防护装置或“带病运转”，使安全生产基础薄弱。进入市场后，为了生存为了眼前利益，很少将有限的资金投入到设备更新中去，出现了安全生产配套措施资金投入少，欠账多，为安全生产埋入事故隐患。
1.4在生产经营活动中，存在“以包代管、一包了之”和层层转包等现象，安全责任不明确，安全管理无章可循、有章不循的现象比较普遍。
二安全管理文化建设——用制度约束人
2.1建立健全安全生产责任制
要按照相关的法律法规和“谁主管、谁负责” 的原则，落实"一岗双责"制度,把安全生产责任制量化，做到责任清晰化、目标具体化，同时，还要加大安全事故的责任迫究，对疏于管理导致的事故严厉追究。
2.2及时修订完善各项安全生产规章制度
按照国家的法律法规、地方政府等的要求及行业的规范和制度，及时修订完善各项安全生产规章制度，使之更适应全局的安全管理要求。
2.3实施HSE管理体系，建立长效安全机制
作为国内行业的特大型企业，实施“市场开拓” 和跨国经营的战略，不能只就安全抓安全，必须标本兼治，把安全、健康、环保作为一个整体来抓。
2.4安全管理的方法要不断地创新和转变
逐步实现从集中整治检查向制度化、程序化管理转变成现代管理手段代替传统管理方法，组织专家进行专项检查过建立完整的HSE管理体系来代替检查。
三 抓好制度的落实
3.1单位统一制定安全生产管理网络，自上而下，形成一级抓一级，下级对上级负责，层层落实安全责任制，单位与各基层单位主管领导签订安全生产责任状，制订详细考核指标，完成的奖，完不成的罚。
3.2加强日常管理，安全生产管理工作指定具体负责人，做到事事有人管、件件有落实。
3.3安全检查经常化、制度化。认真开展安全生产日常巡查、周检查、月查，按上级要求，认真开展安全月活动。安全检查重点在于查细节，不能走过场。根据安全生产岗位责任制要求和生产现场影响安全的有关因素，统一设计安全检查表，在现场检查中对照安全检查表的要求，逐一细查隐患和薄弱环节。在安全检查中，除了要注意物(环境、设备)的不安全状态，也要密切观察人的生产行为，查找不安全行为，以便根据职工的现实表现，查其思想和安全意识。对物(环境、设备等)的不安全状态，制订隐患整改措施，安排专人负责，限定整改时间，要求将整改结果及时反馈，领导安排专人再进行检查验收，直至将安全隐患彻底消除。对于职工安全意识淡漠和操作不符合安全规程要求的问题，则要查找安全教育、培训工作中存在的薄弱环节，通过不断加强教育和培训来解决。对于有的职工，则落实帮扶对象，形成一帮一的对子，帮助其尽快提高。
四对策和建议
4.1 以人为本，更新观念
在安全生产工作中，人是第一要素，影响安全的其它要素也大都与人息息相关。人除了可以规范自己的行为外，还可以通过自身的行为去影响环境、并在一定程度上改变环境，使之符合人们的主观愿望和工作需要。因此在实际工作中，管理者应当尊重他人、关心他人，努力调动人的工作积极性，充分发挥人的主观能动性和创造性;在管理工作中，在对待职工的态度要从传统的“经济人”假设向“社会人”假设转变，因为人不仅仅是物质财富的创造者和获益者，更是社会发展与进步的推动者，职工既是企业生产的劳动者，也是家庭的中坚力量，他们大都扮演着家庭、企业和社会的多重角色;工作中，对职工的关心和爱护，就是对企业和社会负责任。
