企业经营管理人才的培养选拔策略探析 投资策略有哪些
时间：2019-04-15 03:28:35 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：企业要适应现代生产力发展水平的客观要求，就必须培养和造就一大批懂现代化企业管理的人才。运用现代经营思想、组织、方法和手段，对企业人才进行培养和选拔，使之为企业创造最佳的经济效益服务。因此，建立健全行之有效的企业管理人才培养和选拔管理机制，充分提高企业经营管理人才的积极性，按计划、步骤有条不紊地做好对企业人才进行培养和选拔的工作，对于企业发展紧紧围绕社会主义经济发展的现阶段水平，科学合理的引进和培养企业最急需有用的人才，具有着重要的现实意义。
关键词：企业；经营管理；人才；培养；选拔
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-00-01
众所周知，人才是企业发展全局的重要支撑。目前，愈来愈多的企业管理者意识到企业发展竞争的关键，说穿了就是一句话，即人才的竞争。企业若想获取人才的优势，提升企业自身的核心竞争力，就必须在选择对外进行招聘企业管理人才的同时，注重对企业内部潜在的人力资源即企业人才进行有效地培养和选拔，以确保企业人才持续供给的局面良性循环，从而促进企业核心竞争力和企业可持续发展能力的不断提升。
一、统一对企业经营管理人才培养和选拔工作的认识
企业要适应现代生产力发展水平的客观要求，就必须培养和造就一大批懂现代化企业管理的人才。运用现代经营思想、组织、方法和手段，对企业人才进行培养和选拔，使之为企业创造最佳的经济效益服务。因此，建立健全行之有效的企业管理人才培养和选拔管理机制，充分提高企业经营管理人才的积极性，按计划、步骤有条不紊地做好对企业人才进行培养和选拔的工作，对于企业发展紧紧围绕社会主义经济发展的现阶段水平，科学合理的引进和培养企业最急需有用的人才，具有着重要的现实意义。
随着我国市场经济的飞快发展，给许多企业带来了发展的机遇，同时也为企业现阶段如何选人用人出了一道难题。企业如果在用人方面采取的办法和措施得当，则有利于企业的全面发展，反之，若用人不当，则势必会影响到企业的前途。因此，企业应认清当前形势，统一思想认识，不断增强企业广大员工的紧迫责任感，使之形成培养和选拔企业经营管理人才的广泛共识，真正把企业培训与选拔企业经营管理人才的任务和目标落到实处。现实工作实践经验的总结告诉我们，从企业普通员工中选拔培养经营管理和技术人才是可行的。有了人才培养选拔的激励机制；也就有了企业经营管理人才；最终也就有了企业的不断发展，这是目前越来越多的企业所具有的共同认识。
二、建立完善管理机制，培养和选拔更多的企业经营管理人才
企业培训教育是对员工从事本职工作，履行本岗职责所必须进行的思想政治教育和技术业务教育，它是适应科学技术发展，提高产品竞争能力的需要，是提高劳动生产率的可靠保证。对于进入培训选拔阶段的员工，企业应创建更多良好的培养环境，实施多元化的培养手段，采取有针对性的方法和措施对企业人员进行培养。
1.选择科学合理的培养选拔方式
如果企业在用人方面没有以企业培训与选拔的机制为主导，企业人才的知识与智力储备就会迅速变得老化，甚至枯竭，从而导致企业丧失发展的后劲，最终只能是被市场所淘汰。企业经营管理人才从何而来？这是目前所有企业值得思考的一个重大现实问题。企业人才能不能选拔出来并且迅速的发挥作用？关键在于企业制定的相应政策以及相适应的环境。建立有效的激励机制与约束机制，是当前企业人才培养选拔工作的重要内容。以制度管人，做到有章可循，制度面前人人平等，此外，约束机制能及时有效地缓解企业经营管理中的矛盾，并且方便操作。而以人管人却做不到，其往往会顾此失彼，从而引发各种矛盾的出现。采用激励为主的机制，目的是为了引导企业人才奋发努力向上。激励为主并非等于不要约束，而是从制度的严谨性上加以严格约束，以此达到把企业经营管理人才的积极性充分调动起来的目的，最终使企业通过培养机制，造就选拔出一大批企业经营管理人才。
2.完善企业管理人才培养与选拔的流程
随着全社会教育水平的不断提高，企业普通员工中的大多数人，目前都已经具备了一定程度的文化水平，其中不乏一些具有本职工作岗位所需的基本技能和相关技术知识。注重对企业内部潜在的人力资源即企业人才进行有效地培养和选拔，能够确保企业人才持续供给的局面良性循环。明确目标任务，是落实企业人才管理的培养选拔的保障措施，切实做好培养和选拔企业人才的考核工作。应做到以下四个方面：(1)科学合理地制定切实有效的培训计划；(2)多形式全方位开展对企业员工的培训工作；(3)不断强化培训方法和措施；(4)培训过程中突出重点，大力增强培训的有效性。
德国社会学家马克斯·韦伯指出：组织存在明确的分工；组织内各职位按自上而下的等级系统；组织是由法规和规章组成的，管理人员必须遵守规则和办事程序；组织成员之间是一种职位关系。不受感情的影响；人员的任用得通过考试来确定。且有严格的选择标准；管理人员有固定的待遇，是一种职业管理人员。
三、影响企业经营管理人才培养和选拔的几大因素
大家知道，企业的优秀管理人才要想在实际工作中顺利的成长，并且出类拔萃脱颖而出，则需要有一个良好并且适宜人才发展的空间环境。当前，影响其成长的不利因素具体表现于以下几个方面：
1.缺乏有效地激励机制。企业如果健全完善用人制度，就会发挥其内部普通员工的潜力，企业就会在短时间内迅速产生出一大批合格的企业管理人才。而我们目前的企业却对这方面工作做的很少。
2.缺乏其成长的有效舞台。对企业员工来说，所处的本职工作岗位都是他们成长的舞台，在岗位上员工可以充分发挥自身的主观能动性。通过本职岗位这个舞台的锤炼，最终把自己培养锻炼成企业的生产和技术骨干，有的甚至还走向了领导的工作岗位。而目前我们有很多的企业却忽略这方面的作用。
3.行业不正之风导致用人上存在的腐败现象。所谓企业人才管理的监督机制，就是遏制管理者在使用人才方面存在不正之风和腐败现象。而目前我们的一些企业，这样的机制往往被某些管理者因人情或金钱等因素而撞开了机制管理的漏洞。
4.缺少企业人才能上能下的用人管理机制以及企业人才管理的有效的监督机制。一些企业缺少健全规范的人才选拔机制，没有把激励机制真正落实到企业优秀经营管理人才的身上。
总之，完善企业经营管理人才培养和选拔机制，是构建社会主义和谐社会工作环境的需要；是企业发展科学管理与决策的需要；是我们国家继续沿着繁荣稳定趋势发展的需要；是企业经营管理领导者以身作则、积极起带头表率作用的需要；是企业经营管理人才辈出的需要。同时，建设一支优秀的企业经营管理人才队伍，对于我们的企业乃至国家的经济发展，都具有着十分重要的意义。
参考文献：
[1]史晓丽.企业如何构建后备人才梯队[J].正略钧策管理咨询,2011,10.
[2]臧有良,暴丽艳.管理学原理[M].清华大学出版社,2007,7.
[3]孙建敏,周文霞.人力资源管理[M].北京:高等教育出版社,2004:136-138.
