【浅谈建筑工程项目施工管理】浅谈建筑工程项目全面质量管理

时间：2019-04-01 03:21:09　来源：雅意学习网本文已影响人

　　摘要：建设项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、投资管理、安全管理和材料管理。
　　关键词：项目管理质量管理进度管理投资管理安全管理材料管理
　　Abstract: The construction project management since the beginning of the project to the end, the project plan and project control, make the project cost, schedule and quality target realization. This article mainly discusses how in construction engineering project management process focuses on quality management, schedule management, investment management, security management and material management.
　　Key words: project management; quality management; project management; investment management; safety management; material management
　　
　　中图分类号 : TU761文献标识码： A 文章编号：
　　
　　建筑工程项目施工管理的目标就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出建筑工程项目利害关系者的要求和期望。建筑工程项目施工管理的基本方法就是运用各种知识和资源，通过计划、组织、协调、控制等工作，以使建筑工程项目的费用目标、进度目标和质量目标得以顺利实现。
　　1 工程质量管理
　　质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。在建筑市场竞争激烈的近日，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全，建筑工程质量尤为重要，如何提高施工质量管理水平，确保建筑工程的施工质量，是每一位工程建设者必须思考的问题。
　　1.1 质量监督机制
　　建筑工程的质量管理可用以下几句概括:确定目标，明确责任;分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用"三全"控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
　　1.11 建立质量自检制度。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是建筑工程项目施工管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当首先接受施工企业自身的监督。施工企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。现行的机制主要是项目质检员及各施工员(工长)驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检部门组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。
　　1.12 第三方质量监督。第三方监督指业主(监理)的监督，是目前最权威性的监督。由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
　　1.13 政府行政职能部门的质量监督。政府行政职能部门的质量监督主要起到引导、指导和督导作用，对建筑工程的质量管理工作进行整体规划，按照工程特点、区域特点制定创优指导计划，分类制定监督方案，实行材料供应单位信息登记与使用目录制度，施工、监理单位人员资格登记、信息公布制度，工程监督验证制度。强化质量行为、工程实体的监督抽查与验证，强化新技术、新材料、新工艺以及新管理经验的推广与宣传。强化信用评价体系的建立、实施，对存在的违法违规行为加大查处力度，促进工程建设质量的不断提高。
　　上述这三套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。既明确分工，又密切联系，有效地保证工程能够达到预定的质量目标。
　　1.2 监督方法和手段
　　管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于各责任主体的管理水平和监管力度。加强对施工方质量行为的监督、考核和奖惩，促进施工质量的责任主体在保证工程质量中发挥决定性的作用。
　　1.21 采用定期检查和现场临时抽查等方式对施工质量的整体运行情况和关键部位的质量状况进行监督与控制。
　　1.22 考虑到建筑工程质量管理的水平和难度，质量检查应着重于重要和关键的质量工序，甚至可更深地介入这些工序的实施过程控制。
　　1.23 对于每道工序做到现场检查，发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的不合格成品责令施工人员推倒重来。
　　1.24 对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对待对施工工人进行工序技术交底工作，纠正错误，限时改正。
　　1.25 对施工投入、工程质量管理体系运行状况进行检查与考核，重点审查是否有合同违法行为、组织机构及主要负责人到位情况、主要施工设备的投入情况、质量控制程序的遵守、材料质量控制情况、施工方案、现场实体质量控制情况、内业资料等。
　　1.26 编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病详细说明，指明对策，明确责任并责成项目部责任人员限时整改。
　　2 工程进度管理
　　工程进度管理是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称，是工程建设过程中一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序，有利于提高企业的经济效益。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。为保证工程建设项目的顺利进行，工程进度管理应该遵循如下流程：
　　2.1 对整个工程的工进行作结构分解以得到项目的工作分解结构(WBS)；
　　2.2 构建项目的活动关系图：详细阐述各活动的先后顺序关系；
　　2.3 对各活动所需要的时间和成本进行估算：考虑到随后可能的赶工需求，需要将时间和成本分为正常时间、正常成本、赶工时间和赶工成本；
　　2.4 利用网络计划技术求解关键路径；
　　2.5 时间压缩:若完工周期超过期望的时间长度，对上述求得的关键路径进行压缩以求得时间和成本间的最佳平衡；
　　2.6 绘制项目的甘特图:以指导日常的项目进度管理；
　　2.7 项目控制:对上述进度计划的实际执行情况进行严格监控并在出现偏差时采取必要的行动以确保项目的顺利开展。
　　工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。如施工图设计、工程变更、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。
　　2 工程安全管理
　　必须坚持"安全第一，预防为主"的方针，依法建立安全生产管理体系和安全生产责任制，针对施工生产中可能出现的危险因素，采取措施予以消除。

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