警队团队精神培育初探
时间：2021-05-03 16:00:36 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：公安机关为配合构建和谐社会，提出了创建和谐警队的目标。和谐警队需要培养良好的团队精神，本文将从团队精神的重要性、公安工作中团队精神的重要性、如何培养公安机关的团队精神等几个方面阐述。
关键词：警队 团队精神 团队 培育
在构建社会主义和谐社会的大背景下，各级公安机关相继提出了创建和谐警队的工作目标，以期提高公安队伍的整体作战能力和服务水平，同时营造各尽所能、健康活泼、团结奋进的和谐发展局面，逐步培育良好的团队精神，使警队的凝聚力、领导的亲和力、民警的执行力和队伍的战斗力得到明显提高。
和谐警队建设中的团队精神就是指大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，由于警队本身存在特殊性，它不同于一般的社会团体，如何立足警队特性，塑造和培育警营的团队精神，提高警队的向心力、凝聚力和战斗力是目前亟待探索的课题。
1 团队精神的重要性
要正确认识团队精神的重要性，首先必须充分认识团队与团队精神的关系。团队与团队精神类似于经济基础与上层建筑的关系，只有在团队各项基本条件具备的基础上，才能产生积极向上、团结凝聚的团队精神，团队精神又极大地反作用于团队的发展。具体讲，团队精神的重要性如下：
1.1 团队精神培养团队成员之间的凝聚力。一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，从而形成统一的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。
1.2 团队精神能推动团队各项事业的运作。在团队精神的作用下，团队成员之间产生了互相帮助、互相关心的交互行为，显示出关心团队的主人翁精神和集体荣誉感，与团队荣辱与共，自觉地以团队的的整体声誉为重约束自己的行为，从而使团队精神成为团队全面发展的推动力。
1.3 团队精神有利于提高团队的整体效能。发扬团队精神，能够使团队拧成一股绳，从而有效的减少团队的实际内耗。试想如果团队总是把时间花在怎样界定责任，应该推卸责任，如何分配功绩上，就会减弱成员间的亲和力，损伤团队的凝聚力，从而削弱团队的整体效能。
2 公安工作需要团队精神
2.1 公安工作各项政策制度的决策和形成应当溶入团队精神。公安工作是一项群众性很强的工作，因此其任何一项工作思路的确立、工作制度的形成都应当是一个科学、民主的决策过程，是一个集思广益、发挥众人智慧和力量的过程，是综合指挥员的经验和众多战斗员的丰富实践的过程，这正是团队精神的体现，很难想像在一个静谧的办公室内潜心研究出的决策能够自如地应对当前复杂多变的社会治安形势。
2.2 公安工作目标的实现需要有团队精神。索尼公司是世界上著名企业，其之所以能有今天的巨大成就，与其“家庭式”的管理方法是分不开的。在索尼公司，每一个员工都被视为大家庭的一份子，每个员工都能够发表自己独特的观点，但是，又强调员工之间要像在一个家庭中生活一样互相配合、协调。公司的每一位员工由于受到了充分的尊重，才华得到充分的发挥。最后，公司得到了员工们同等的回报——积极工作并对公司忠诚，于是索尼公司获得了巨大的、可持续的事业成功。公安工作虽然强调严格的组织性、纪律性，但不能以压抑个性为代价，而要在允许的条件下，尊重干警的个性，特别是思想活跃的80后年轻民警，重视他们的不同想法，让不同想法在质证过程中提炼出精华，培养相互配合和协调的工作作风，真正使每一名民警都参与到全局的中心工作中，风险共担，利益共享，相互配合，完成工作目标。
2.3 团队精神是工作创新的动力。人力资源是诸资源中唯一具有能动性的资源。任何团队包括警队中调动人的积极性和创造性是资源配置的核心，团队精神就是将人的智慧、力量、经验等资源进行合理的调动，取长补短，从而达到1+1>2的效果。在当前公安工作优化转型发展的背景下，尤其要认识到团队精神对警务创新的巨大意义。
2.4 制度建设是团队精神的有力体现和保障。制度是对团队精神的固定，随着团队精神内涵的不断变化，我们必须及时对制度进行充实、修正。为了真正做到权、责、利的统一，应当重新研讨奖惩机制、分配机制。
3 如何培育警队团队精神
3.1 大家确定共同的目标。警队成员共同研究讨论，根据当前具体形势，定期明确一个具体可行的工作目标，这是每个民警最好的航船方向，目标方向越明确越具体，由此激发团队效力也就越大。大家一起确定的工作计划和工作目标会让民警有更大工作的热情和动力，完成后又能产生巨大的成就感。
3.2 发挥领导干部的模范带头作用。和谐的领导班子是和谐警队建设的前提和基础。领导班子的团结与否、亲和力、公信力和凝聚力的强弱，关系到一支队伍实力的真正发挥。因此公安机关的领导干部必须注重自身能力水平、修养水平等综合素质的提高，塑造良好的个人形象、品德修养和人格魅力，从而赢得下属的信赖，提高团队的执行力。要营造踏实的工作氛围、抓工作落实，率先垂范，确定好一个单位的目标和方向，带领班子成员和下属朝既定目标迈进。
3.3 充分调动民警的工作热情。只有充分调动民警的工作热情，使民警真正做到与团队荣辱与共，才能最大限度挖掘工作潜能，创造不朽业绩。首先必须建立“以人为本”的管理机制。一是管理要人性化。主动关心民警的生活、定期掌握民警的思想状态、竭尽所能的解决民警的燃眉之急、解决民警工作生活上的实际问题。二是要建立完备的奖惩机制。奖惩机制一定要公平，真正的区分优劣，才能充分调动民警工作的积极性。另外奖惩一定要及时兑现，只有这样民警才会觉得其真实。三是营造和谐的警营氛围。定期组织民警开展丰富多彩的文体活动、组织民警参加野外拓展运动和联谊活动等等，可以充分提高警队的凝聚力，丰富民警的业余生活，为一直处于高压态势下的民警解压，活跃警营的气氛，陶冶民警的情操，增进团队的感情和交流，让民警劳逸结合。
3.4 增强沟通，正确引导团队精神的形成。民警和民警、民警和领导之间的双向沟通，能够使双方知己知彼，动态掌握自己在警队中的位置。沟通的形式很多，座谈会、信箱、短信、电话等等等等，沟通必须坦诚，反应自己的真实想法，才能达到效果。另外领导干部在团队精神的形成过程中要给予正确的引导，要能够容忍不同的观点；允许在可能的范围内进行观点的试验；拥有共同的价值观并愿意为之付出努力；在合作上能够坦诚。另外在团队精神形成的过程，领导应尽可能的给予人力、物力等方面的支持。
公安工作本身就是一个协作性很强的工作，它需要团队精神，良好的团队精神必将引领公安工作登上新的台阶，从而更好的维护社会的长治久安。
